管理者代表职责

㈠ 管理者代表除了本身的职责和权限外还被赋予什么职责和权根

新标准已经不提及管理者代表了，
而是强调最高管理者要鼓励和充分发挥管理层和各级管理的职责和作用。

㈡ 管理者代表的职责是什么并带有组织结构图

“管理者代表”(Management Representative)这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：1.确保质量管理体系得到建立和保持；2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。管理者代表由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作

㈢ 请叙述管理者代表的职能是什么

管理来者代表的职责（基本都在了源）
a) 在质量管理方面，参与、协助最高管理者评审、形成经营理念和战略，并在此基础上策划和发布公司的长短期目标；
b) 指挥建立公司各层次各职能的质量目标，策划或审批目标、指标，审批目标指标的实现计划、方案，监视这些计划和方案的展开以及目标、指标的实现情况，评价目标、指标的适宜性；
c) 评审质量手册，审批与质量管理工作有关的制度、程序、规范等文件，并监视质量管理体系的日常运行；
d) 就质量管理体系的建立和改进，落实和调整各层次各职能的工作职责权限；
e) 听取汇报，检查公司各层次职能履行，协调各职能部门一致地开展工作，督促采取纠偏和改进措施；
f) 就质量管理体系运行，在公司内部建立员工交流平台；
g) 调查、处理重大事件；
h) 帮助各层次职能为有效推进目标而获得资源。

㈣ 管理者代表的职责是什么

管理者代表的职责归纳起来有四项：
一、确保按标准要求建立、实施和保持体系；
二、确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；
三、确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；
四、负责体系有关事宜的外部联络。

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管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和管理。管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。

管理者代表还要抓好以下6个方面的策划：
1、目标建立、展开和测量的策划。
2、职能分配的策划。
3、资源需求的策划。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
5、重大改进活动/项目的策划。
6、内审和管理评审的策划。

㈤ 医疗器械管理者代表的职责是什么

摘自ISO13485，最高管理者应制定一名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应该具有以下方面的职责和权限：
a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b）向最高管理者报告质量体系的业绩和任何改进的需求；
c）确保在整个组织内提高满足法规要求和顾客要求的质量意识；
d）与质量管理体系有关事宜的外部联络。

㈥ 按照职业健康安全管理体系的要求，管理者代表的主要职责包括哪些方面

总经理的职业健康职责
①总经理是企业职业健康的第一责任人，对企业的职业健康安全工作负全面领导责任。
②认真贯彻执行有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。
③每季召开一次职业健康工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制定年度职业病防制计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。
④根据"三同时"原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应以卫生行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
⑤设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立职业健康管理网络，配备专业或兼职职业健康监督员，负责本公司的职业健康、职业病防治工作。
⑥每年向职工代表大会报告企业职工防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业健康工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。
⑦亲自参加企业内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

㈦ 管理者代表的职责是什么

管理者代表岗位职责
一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发

评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、 协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十四、 负责对体系 、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

㈧ 管理者代表的职责是什么

1、负责ISO9001质量管理体系的建立、实施和维护工作；
2、负责内部体系审核的组织执行，并召集管理评审会议；
3、向组织内外宣传公司的品质政策、目标及要求；
4、向总经理汇报质量管理体系运行的状况与绩效；
5、负责各部门年度质量目标的核准；
6、对外负责质量管理体系相关事项的联络工作；
7、负责辅导事宜与认证事宜的处理；
8、协助总经理召集管理评审及相关管理决策事宜。

㈨ 管理者代表采取什么措施来实现自己的职责和权限

企业质量管理是各级管理者的职责应当由最高管理者领导，最高管理者可以指派管理层的一名成员以管理者代表身份代替自己具体管理。