要明确职责

① 企业各管理部门必须明确各自的职责的意义

实行岗位职责管理的作用和意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。
制定岗位职责的原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。 其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

② 分工明确，职责是否也会明确要注意哪几点

嗯 这肯定的，分工明确就是确认每个人的工作职责，关键注意做好自己本分为主，这适合大企业

③ 企业各管理部门必须明确各自的职责的意义是什么

企业各管理部门必须明确各自的职责的意义：

1. 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2. 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3. 提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4. 是组织考核的依据；

5. 提高工作效率和工作质量；

6. 规范操作行为；

7. 减少违章行为和违章事故的发生。

④ 成立领导小组需不需要明确职责

必须的，要不你成立小组还有什么意义？

第一是明确目的。
第二是明确职责。
第三是明确执行方式。
最后是奖惩办法。

⑤ 明确岗位职责有什么作用

1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作

⑥ 为什么要明确和规范安全生产工作职责

是为了依法履行安全生产监督管理职责，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。

⑦ 为什么要明确企业各部门的职能职责

各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企内业正常的运行，促使企容业正常的发展。
部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：责任，权力，利益

责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。

权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支持，资源。

利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。

岗位部门不明确的情况下容易出现：

1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。

2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。

3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。

以上主要是表面现象。
更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。

⑧ 怎么明确职责分配

你好，要明确职责分配，首先每个岗位都是需要由岗位职责，然而每个人的工作都按照岗位职责来进行划分，这样子的话就可以明确职责分配

⑨ 为什么要明确责任主体

明确责任主体是为了更有效的划分责任，从而更有效地实现目标责任制。版

具体到某一个权领域，“明确责任主体”的根本目的还有更明确的意义与价值。

例如：行政责任主体、刑事责任主体、民事责任主体。都有各自不同的意义和价值。