外发主管职责

A. 内销品牌服装厂外发部经理的职责有哪些

1、领导团队，控制外发产品生产过程质量，达成计划货期，确保生产计划顺利专完成；
2、监控代加工属生产的过程质量和货期；
3、协调本部门与工厂内部各部门、外协加工工厂之间的工作；
4、负责部门内部的日常管理和建设工作，提升团队水平。

B. 外发跟单员是什么

外发跟单员是指在产品生产过程中，由于生产链不完整等原因导致某些工序、工艺版等生产程序无法在权组织内部完成，需要请其它组织协助完成。在这个过程中负责本组织与其它组织协调沟通的这类人员就是外发跟单员。
一、工作职责：
1、保证外发产品及时完成，不影响整体产品生产周期；
2、保证外发产品质量过关；
3、控制外发费用；
4、供应商管理与开发；
5、对账单及时、准确与相关部门对接。
二、岗位要求：
1、熟悉所在行业的产品规格、性能、工序、工艺等要求；
2、具备初中及以上学历；
3、具备良好的沟通协调能力。
三、职业技能：
1、熟悉计算机及办公软件的基本运用；
2、适应现代化管理方式，会使用ERP等管理软件；
3、普通话流利。

C. 十二万分紧急！！外发(品质监管）部的职（能）责是什麼

品质管理部岗位职责直接上级：分管副总经理；
下属部门：质检科、质管科；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；
主要职能：
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
1． 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
2． 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
3． 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；
10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原

D. 外发跟单是什么意思

某些业务(主要是生产、加工居多)在本公司之外的公司进行，负责这些业务的跟踪及管理 人员称为 外发跟单；
扼要理解就是： 外发订单跟踪人员