岗位职责管理办法

1. 店铺岗位职责和管理办法

转载二则，供参考。
企划部岗位职责
一、企划总监的岗位职责

1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。

企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理

1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员

1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

策划部岗位职责
策划总监职责

1.对本单位各项选题的策划、宣传负总责；及时了解活动中出现的问题，并及时纠正。

2.全面负责策划部，统筹规划全年的业务员业务工作和相关的业务员培训工作，并做好年终总结。

3.在单位利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损单位利益。

4.协助主编进行单位和记者站形象体系的规划与建设，使单位的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

5.负责单位各项广告业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的选题策划方案与实施步骤。

6.不断了解及掌握广告业务管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。

7.不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法。

8.负责组织单位的大项广告业务的策划会议。

一、分析策划师岗位职责

1.基本职责：协助并指导办公室完成《客户广告洽谈说明书》并根据《客户广告洽谈说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告发展策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成《广告创意策略书》；负责组织单位的大型广告业务策划方案会议。

2.日常负责工作：

1）召开广告调研、广告策略、创意研讨会。

2）负责单位一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作。

3）负责项目各记者、各记者站的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行主编及编辑部负责。

4） 负责与办公室、编辑部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经主编批准，按单位要求组织实施。

5）对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作。

6） 负责有关信息的收集、汇总处理。

7） 按单位设想和要求编制广告工作计划。

3.协助办理工作：协助记者、记者站联系有关客户，并做好善后处理工作。

4.完成偶发性工作：主编指示下的一切有关公司的事务性工作。

5.完成临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师职责。

二、策略文案师岗位职责

1.基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

2.日常负责工作：

1）按客户要求及与其联系的记者或记者站提供的资料开展工作。

2）按单位意图和要求编制工作计划。

3）精确高效的完成单位的工作安排并及时、正确地和设计人员交接，保证工作按时完成。

4）负责单位一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作。

5）将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报主编。

6）负责选题项目领域内的各记者、记者站协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作。

7）协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据单位需要制定相应的业务开拓、实施方案。

3.协助办理工作：策划分析。

4.临时代理工作：创意指导。

2. 管理制度、岗位职责、管理办法可以编写在一套文件里吗管理制度是包含另外两个，还是三套文件独立存在

首先，你要先弄清楚这三个文件的内容分别是什么，出于什么样的目的而制定，在内容上是否有重叠。
一般的理解，管理制度是广义的称谓，其涵括其他规章制度，如岗位职责和管理办法均从属于管理制度，因而，你要先把握好将要制定的制度的目的和所要纳入的内容。
在实践中，建立公司的管理制度，其内容只是一个大的框架，其他操作细则均另行制定，例如岗位职责、文明办公管理办法、考勤制度......等等。
可见，你要结合你公司的运营实际情况，再作判断。

3. 职责管理的方法

职责管理的方法包括：职责描述、匹配职责与能力、职责对话、表达期望和建立约定。 职责描述是职责管理的常用手段之一，在所有规范化管理的企业中，职责都是以岗位或职务的说明书的形式来加以记载和界定的。因此，职务或岗位的说明书是用来描述岗位职责的关键文件，用以指导任职人员的工作。对于企业员工来说，上岗的首要工作就是必须首先学会解读职务或岗位的说明书。
通过解读本职位的职务说明书，员工可以详细了解到以下信息：自己的具体工作任务和范围、对员工自身的能力要求、与其它职位的相互关联等。但是，不能不令人气愤的是很多企业的职务或岗位的说明书却往往只是流于形式、漏洞百出，根本无法起到确定边界、规范工作关系的作用。实际上职务或岗位的说明书不被员工所接受和使用，或是被错误使用，很难对员工的职责和行为进行界定和规范。 因为片面强调职责是工作内容和范围，很容易出现员工的能力与岗位职责要求不相匹配的现象。如果岗位职责确定后，任职人员的能力与职责要求之间依然存在差距，任职人员则势必很难独立开展工作，而需要依赖别人来替自己完成工作。
匹配职责与能力的职责管理方法，是为了真正地有效解决任职人员工作能力与岗位职责要求不匹配的问题。匹配职责与能力，要注意四个关键的问题：
①确认任职人员是否理解职责；
②任职人员能力与职责要求之间是否存在着差距；
③由谁来完成工作；
④以及让员工做出承担职责的承诺。通过职责与能力的匹配，上级对下级的授权会更加容易执行。
申振东论职责管理 在职责管理中，谈到职责，那么一定要有相应的权力，即职责和权力两者是相统一的，密不可分。如果没有配备相应的权力，职责也只能是纸上谈兵而无法履行的。因此，拥有什么样的职责，就应该赋予什么样的权力，两者缺一不可。此外，职责、权力还需要同企业与员工的利益相结合。要知道，企业与员工之间属于交易的关系，一方的付出，必然是要求有相应的利益收获的。因此，职责也是一种交易理念，为了达到交易双方的公平与合理，责、权、利的统一是必需的

4. 库房保管的岗位职责和管理办法

保管仓储或称保管式仓储，是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。

在保管仓储中，仓储经营人以获得仓储保管费最多为经营目标，仓储保管费与仓储物的数量、仓储时间和仓储费率三者密切相关。

特点：

(1)保管仓储的目的在于保持保管物原状 寄存人交付保管物于保管人，其主要目的在于保管。

也就是说，他主要是将自己的货物存入仓储企业，仓储企业必须对仓储物实施必要的保管而达到最终维持保管物原状的目的，一定要确保原物形状。

它与存货企业是一种提供劳务的关系，所以在仓储过程中，仓储物的所有权不转移到仓储过程中，仓储企业没有处分仓储物的权力。

(2)仓储物一般都是数量大、体积大、质量高的大宗货物、物资 例如：粮食、工业制品、水产品等。

(3)保管仓储活动是有偿的，保管人为存货人提供仓储服务，存货人必须支付仓储费 仓储费是保管人提供仓储服务的价值表现形式，也是仓储企业盈利的来源。

(4)仓储保管经营的整个仓储过程均由保管人进行操作，仓储经营企业需要有一定的投入 为了使仓储物品质量保持完好，需要加强仓储的管理工作。

(4)岗位职责管理办法扩展阅读:

保管仓储经营的主要任务是仓储企业展开市场调研，积极开展市场营销，及时掌握仓储物资信息，并依据企业的仓储条件制订仓储经营计划。

合理组织人、财、物，并根据仓储物的性能和特点为存储企业提供合适的仓储设施和和保管条件，确保仓储物的质量和数量正确完好，为仓储企业创造良好的经济效益和积极的社会效益。

（1）展开市场调研和市场营销。

（2）制定科学的仓储规划。

（3）及时掌握仓储物的相关信息

（4）为仓储物提供适宜的保管环境。