产品职责范围

A. 产品经理六大工作职责

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

B. 产品经理的职责有哪些

1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部版和各区域落实权该行动计划；
2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训；
3、负责协调相关产品线的市场推广活动；
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实；
5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

C. 产品经理的主要职责是什么

产品管理来部经理的岗位职责职自责1制定产品管理制度与方案职责2规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略职责3参与企业年度营销计划及预算编制职责4开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划职责5管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题职责6管理产品品牌和产品成本职责7负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施职责8承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责职责9改进产品或降低成本，以提升产品价值职责10准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议职责11有效推动项目实施，把握项目关键职责12职责13对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据信息依据协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案职责14负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调职责

D. 产品经理的岗位职责是什么

产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。

E. 产品助理是做什么的主要的工作职责是什么

产品助理主要是分担产品经理的大部分琐事，主要是

1.需求文档：将需求整理成规范的文档

2.框线图的完善：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件

3.材料收集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料

4.基础的用户调研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈

5.反馈技巧：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，

对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。

工作职责：

1、协助产品经理负责在线平台产品的整个生命周期，从概念到发布的完整用户体验；

2、协助产品经理设计产品原型，并撰写产品需求文档；

3、深入研究市场和用户需求，不断提升产品的用户体验；

4、跨部门协调UI、终端、测试、运营等团队，紧密合作达成产品目标；

5、分析产品数据，时刻关注产品上线后的情况，发现问题及时提出解决方案；

拓展资料：

助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。

而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能

1.团队沟通

与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围

2.进度跟进

能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。

3.产品发布

着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料

4.小模块的独立策划

这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维