仓务会计职责

⑴ 仓储部纳入财务部的利与弊

利：
1、实时把握库存信息，有利于财务对仓储库存的监管；
2、财务会计回与仓储岗位人员的答沟通联系更加密切，在一定程度上提高了数据方面运作的工作效率；
弊：
1、对两部门各自相对独立的职能进行合并，容易造成职责不清，从而在整体上影响工作的进度和效率；
2、不利于财务执行独立的监督职能，影响财务职责效能；
3、财务部门的领导一般具备财务专业技能，对于仓储方面的管理未必擅长，那么，对于职能合并后，两部门整合对原要员或产生一定的人事调整，影响短期部门效能甚至对日后的工作效能也存在一定的不利因素。
建议：如单位的主营为仓储业务且需要整合部门职能的，那么，可以考虑将财务职责纳入仓储部门，财务仍独立行使职责，在行政管理方面财务则听命于仓储部门领导，要求财务仍配置行使主管职能的财务主管（专业性主管性质，只是在行政层级管理方面从属于仓储主管）。

⑵ 求仓储企业的会计帐务处理

1．合理执行固定资产标准。企业会计准则规定，固定资产是指同时具有以版下特征的有权形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过1年：（3）单位价值较高。虽然制度对固定资产标准作了具体规定，但由于企业的经营内容、经营规模等各不相同，固定资产标准也不可能强求一致，各企业应根据制度中规定的固定资产标准，结合各自的具体情况，制定适合本企业实际情况的固定资产目录。这一规定给谨慎原则的执行留下了空间，会计可利用职业判断，在不违反会计准则的情况下，尽量减少固定资产的数量，把价值较低、使用年限较短的物品挤入低值易耗品，增加当期税前扣除，合理避税。

⑶ 帐务仓管属于财务部吗

不知你指的“来帐务仓自管”具体指的是什么？
如果是财务档案管理（以前年度的凭证、账簿、报表等），一般归财务部门管理，也有的单位放在专门的档案室存放与管理。
如果不是与财务档案相关的仓库管理员，一般在生产部门或供销部门管理。

⑷ 财务仓管的工作内容

1.主要负责物业公司仓库所有物资明细账登记工作，每日将前一日所开收专、发单据全部输属入电脑仓库管理软件，有空协助仓库领班做好收、发工作。
2.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不断学习，更新专业知识，提高业务水平。
3.遵守财经纪律，严格执行"会计法"及会计制度中的各项规定。
4.当天单据当天入账，不积压。电脑录入数据时，要认真看清，做到准确无误。
5.根据物资的每天收、发、存情况，利用仓存管理系统软件及时按要求编制各种自定义报表，为公司财务部控制物业营运成本和调整物资结构提供真实，可靠数据。定期检查，与电脑账数核对，做到准确无误。
6.熟悉掌握各物品的名称、规格、性质、价格等，要认真监督各仓库的存货，协助做好仓库的盘点工作，随时掌握仓储情况。

⑸ 做仓管的需要哪些财务知识，，要全面一点的

财务管理,成本会计就可以了

⑹ 仓管员是做什么的和财务有挂钩吗

一般各公司招聘会计都抄是需要有会计从业资格证的，且你也没有做过没有经验，估计是很难找到会计工作的。
做仓管跟做财务的工作性质是不一样的，做仓管与做会计两者没前因後果关系，做会计不需要从仓管做起，不过仓管若是做手工帐本可能跟会计上的登记帐簿有一点点象。
若你没有会计从业资格证，若你是女孩子，又想尽快走上会计这个工作岗位，可以试著去找财务部门招聘的经理文员或助理等工作，待会计从业资格证下来以後再转到会计岗位上去。

⑺ 仓管员和仓库账务员有什么不同

仓管员是主要管理货物的。而仓库账务员是管理仓库账目的。

仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

仓库账务员岗位职责：
1、直接对仓库主任负责。
2、负责对仓库内的所有单据进行检查和输入。
3、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证单据的及时输入。
4、负责不定期抽查仓库实物，若发现账物不符要第一时间通知相关负责人，并上报仓库主管进行核查。
5、有义务、责任提出仓库运行中出现的各种问题、提出改进方案，报上级领导批准后贯彻执行。
6、负责打印盘点表，协助仓库主管完成仓库抽盘工作，并根据“盘点损溢单”上报调账。
7、负责收集、整理仓库运作中产生的各种单据、原始资料、账册、文件等，不得擅自将公司文件带出厂外。
8、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证账物一致、同步（只允许4小时内的数据延迟）。
9、随时关注仓库的储备情况，防止货物储备不足、超储积压，有“安全库存标准”的要关注存量是否正常，若发现异常的
要及时通知相关人员。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开、关工作。
11、调动或离职前，必须要办理工作移交手续，上级主管人员要监督并签字确认。
12、记账员要严格履行自己的职责，保证账务及时性、真实性、单据完整性，如玩忽职守造成公司损失的，将追究其经济责任；对情况严重的，可追究其法律责任。

⑻ 仓管每天都做些什么跟财务如何对账

仓管顾名思义就是保管和整理仓库的货品，保管就是看守不遗失，管理就是内建立账目，一容般是原库存多少，进多少出多少的流水，最后结余多少，和财务对账的话，一般是货物乘以单价以后和财务账面价值进行核对。而且财务的先进先出、加权平均等会影响对账的具体方式。

⑼ 财务部管理仓库的好方法或好建议

由于仓库如果管理不好，会成为资金的一个漏口，所以财务人员要认真对待仓库存货的管理，不能仅停留在库存准确性方面。目前不少企业要做到较好的程度，都不太容易，如果把仓库做为一个大的资金库看的话，我们的财务经理人真的需要从全新的角度，并结合公司的实际情况，把仓库的筹划管理看作一个重要工作来做。而不能仅认为这是仓管的事，财务人员对仓库存的管理，可以提出自已的建议，由于仓库就像一个水笼头，这个地方会时不时出现堵塞的现象，当然这与许多原因有关，需要我们在制度上进行完善。
财务部仓库管理职责：
为加强财务对公司仓库的管理力度，强化对公司存货的管理，降低存货风险，提高存货周转率减少资本占用，最大限度地降低物流费用，增强企业竞争力，特制订本规定。
一、入库（退库）的管理：
1、公司内部调拨
2、公司直发客户
3、商品退货
4、残损机退库
原则：所有进入公司仓库的货物，除按公司现有的程序执行外，还必须经分公司财务经理审核后方可办理调拨、直发手续或退库手续，分公司财务经理对调货的全过程进行跟踪，确保资产的安全。
公司财务经理必须熟悉各类单据的流程和公司的存货管理的相关制度。对于入库（出库）单据审核的内容包括：各类单据是否按公司规定的流程进行逐级审批，签字的完整性检查；内部调拨是否符合公司实际情况，有无囤货现象；直发客户是否真实，有无风险；退货是否有总部相关部门的批准等。

二、出库的管理：
1、商业发货
2、内转出库
3、维修领用
原则：所有出库的单据必须经过公司现有的审批制度办理各类出库单，凭单出库，公司财务经理须强化本部门员工工作的原则性、责任性，加强对各类出库单据的审核，杜绝不合法单据的产生。

三、出入库单据的管理、检查和核对
1、仓管员对仓库出入库单据的合法性、有效性、真实性负责，财务经理必须不定期地对仓库的出入库单据的进行检查、核对，但每月不能少于一次；重点检查入、出库各类单据是否真实、单据记录数是否账面记录一致、签字是否完整、大小写是否规范一致、是否符合公司政策、单据的时效性检查、单据管理是否规范、单据档案管理是否完整、安全等。以防止可能发生的风险。
2、公司财务经理应对分公司开具并留存的各种进出库单据的完整性负责，确保分公司留存的各种进出库单据完整、准确、有效、安全。

四、存货帐务处理的形式和帐务核对
1、 按目前公司仓库的单据流程，公司财务使用用友财务软件核算存货的收发，仓库使
用条形码（仓库管理系统）记录收发，公司财务经理必须对仓管员的系统操作负管理责任。
2、财务会计与仓管员可实行每周盘点一次货物并核对本周的收、发、存，确保帐务记录
完整、账实相符。财务会计必须及时将盘点和核对的结果报告公司财务经理，如有差异必须及时查明原因，及时处理。保存完整的核对资料。

五、存货月末处理和盘点：
1、 公司财务经理至少每月实地对仓库实物盘点一次，并留下盘点记录；
2、仓管员每月底必须在财务人员监盘下，对仓库的全部存货进行盘点，并编制盘点表，盘存双方盖章并签字确认。
3、公司财务经理必须对仓库的各种差异和《月度存货分析报告》中有问题的事项进行跟踪并处理，直至问题的解决。

六、仓库各产品存量的合理确定和存货货龄控制
1、公司财务经理必须会同分公司经理、计划员根据分公司的历史同期销售情况和最近三个月的分品种型号的销售情况合理安排库存，制定仓库安全库存，努力提高存货周转率，不得囤积货物。
2、 同类型号的产品必须严格按照“先进先出”法发货，仓管员必须每月分正品、残损品
编报分公司存货的货龄情况报表，并报送总公司销售业务部、仓储物流部、公司财务管理部等。对于囤积货物或违反“先进先出”法发货将对相关责任人进行必要的处罚，给公司造成损失将全部由相关责任人承担。

七、仓库日常管理的监督

1、 仓管员应具备高度的责任感，忠实的履行公司的各项制度和要求；树立团队意识和服务意识，做好仓库的各项工作。公司财务经理必须定期或不定期去仓库检查、监督仓管员执行、贯彻公司各项政策的落实情况（每月不少于二次），发现问题须及时解决。协调仓库同销售、运输等各部门关系。解决现实中存在的问题，确保公司各项制度得以贯彻执行，保证公司平稳发展 。
2、公司财务经理对仓库日常检查中发现仓库员有违规现象的有权做出处罚，并将处
理意见和结果上报。

⑽ 以下部门的英文翻译是什么财务部、财务办公室、仓务部、验货部、收银部、电脑部、会计部。

财务部: FINANCE DEPARTMENT
仓务部: STOREHOUSE DEPARTMENT
验货部: TESTING DEPARTMENT
收银部: CASHING DEPARTMENT
电脑部: IT DEPARTMENT
会计部: ACCOUNTING DEPARTMENT