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服务经理的职责

发布时间: 2021-01-25 08:16:06

Ⅰ 经理的职责是什么

在此以IT项目经理举例说明经理人的职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的专实现,领导项目团属队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

Ⅱ 什么叫做服务主管怎么做好服务主管服务主管的职责是什么

服务主管是指负责对服务专员进行培训、激励,对公司产品的售后服务管理内,及时处理客户投诉事件;容还对工厂的事务联系工作和产品质量监督管理工作;和负责因代工厂的原因产生的公司损失进行交涉和索赔。
做好服务主管要工作认真正、仔细,有工作责任感和

Ⅲ 客服经理岗位职责

客服主管的岗位职责
一.岗位职责:
1. 注重部门礼仪礼貌,提供公司回良好的外部形象;
2. 维持良答好的服务秩序,提供优质的顾客服务;
3. 提供信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。
主要工作:
1. 每日检查员工礼仪服饰;
2. 检查员工的客服工作流程,确保服务质量;
3. 做好顾客投诉和接待工作;
4. 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象;
5. 与政府职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境;
6. 做好会员的招募和大宗顾客的拜访;
7. 严格手推车的管理以及购物袋的售卖;
8. 指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业;
9. 制定员工排班表,严格控管人事成本;
10. 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核;
1 1. 负责安排超市快讯的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动;
12. 指导提货处工作按公司规范执行。

辅助工作:
1. 负责责任区域的环境卫生,为顾客提供良好的购物环境;
2. 协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作;
3. 协助前区促销商品的理货、补货。

Ⅳ 客服经理的主要职责是什么

1、队伍建设:负责客服部门的招聘管理,组织好客服队伍的正常工作和人员稳定,为部门培养版得力实干权的岗位主管。
2、日常管理:负责客服的值班安排,考勤、休假、请假、销假管理;负责值班人员的工作安排及考核记录;负责值班人员的疑问解答,处理值班人员遇到的突发事件。
3、业务管理:熟悉部门客服的业务,在管理的同时,适当参加客服工作,为新来的客服做好业务指导,以提高部门的工作业绩。

Ⅳ 汽车4s店的服务经理的工作内容是什么。

工作复职责:
1、领导和激励下制属员工,使所有员工的思维和行动都以客户为中心
2、直接承担并处理售后抱怨
3、制定策略,以提高责任地区的售后服务市场份额
4、实现企业领导所制定的业绩目标
5、制定维修业务目标,并分解到本部门员工的工作指标
6、负责本部门员工的绩效评估,岗位调整,培训发展计划和激励措施
7、利用在售后服务中与客户接触的机会进行汽车,配件和附件销售。

Ⅵ 4S店服务经理的岗位职责是什么

第一、进厂台次。客服主要管控的是首保和到期保养客户的进厂台次,这两部分内容是客服在日常工作中,可以掌控客户的,每月新车交付后,客户信息在专卖店来讲都是准确的,新车7DC的回访只要能做到位。作为客服的日常工作绩效目标,首保和到期保养客户的进厂台次,这两部分是4S店客服人员业务内容设置必不可少的内容。

第二、预约管理。预约是4S点维系客户关系的开始,也是客服最基本的工作内容之一,主要涵盖两部分:主动预约和被动预约,从形式上看,主动预约侧重于客服对于客户的邀约,被动预约侧重于4S对客户的接受。预约工作是销售和服务的转折点,也是服务的切入点,是客户从新车销售后,体验服务的开展。

第三、续保业务。每月梳理保险到期的客户,说服客户积极到店续保,传递在4S座续保的好处,是客服日常工作的重点,也是4S店重要利润的来源,同样是客服人员绩效收入的只要组成部分,不管是强险还是商业险,对于客服和4S店来说都是不菲的收入,对于续保的任务制定。

第四、客户回访。客服在3DC回访中识别出来的问题,都要归纳整理出来4S店普遍存在的问题,硬件问题、服务态度问题、维修技术问题、核心流程问题等,都要参与行业调查的形式和内容,进行归类分析,找出问题,再协调资源进行逐步整改,以达到客户满意和4S店管理逐步提升为主要目的。

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