o2o的职责

㈠ 描述一下O2O电子商务公司的市场、运营、商务 这三个部门的工作职能 以及 运营分为哪些部分

一般基本的肯定是要：
1、建立所辖类目的网络销售渠道、运营体系，与招商经理合作对回所辖类目的交易答额负责；
2、采集用户需求，调整频道商品类目、栏目发展规划及产品改进需求，提高类目、栏目的访问量与转化率；
3、分析和挖掘市场需求，建立新的营销方式和优化营销工具，沉淀促销推广模式；
4、负责类目消费信息的搜集与分析，相关商品的消费者心理研究，建立用户行为分析与销售预测模型，制定会员营销推广方案
5、负责具体页面排期的执行、监测、淘汰；
6、组织和策划所辖类目营销活动，并配合其他部门达成整体目标。
7、类目品牌与商品建设规划，协助招商经理完成优质供应商拓展，完善类目产品线。
8、执行销售计划，进行客户拜访，了解客户需求，建立并维护良好的客户关系，进行业务促成，确保销售指标的完成；
9、协助有关部门做好售后服务，提升客户满意度；
10、向客户推广新产品以及执行其他市场促销活动。
……
其实这些也都是些意义不大的话，具体肯定要看公司是什么要求，可以借鉴一些其他同行业的成熟公司的架构。。。

㈡ o2o企业组织架构及财务部门职责

财务组工作职责 ：

1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台专认真记录合作商家相属关财务结算信息；

2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记；

3、负责对商家进行货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项； 4、负责按项目发展需建立准确台帐。