资产部门职责
为了更好地加强我校资产的管理，维护资产的安全、完整、完好，提高资产的使用效益，在学校各单位设立专、兼职资产管理员。
一、 资产管理员的职权
1.认真贯彻执行国家、省和学校有关教学仪器设备、行政设备管理工作的方针、政策，做好各项管理工作；严格把关，不徇私情，对故意损坏，挪用，丢失财产物品的现象要敢于制止，勇于负责；
2.参与本单位新增资产的实物和技术验收工作，并负责收集仪器设备样本资料、技术图纸、使用说明、软件、驱动、保修单等技术资料，加强仪器设备档案管理工作；
3.根据学校资产管理处设置的权限，维护好学校的资产信息管理系统，并按程序完成有关手续；
4.负责本单位资产的帐、卡、物的管理，按使用人、领用人、借用人建立固定资产卡片和借用手续，监督使（领、借）用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；
5.负责办理本部门资产的借还、丢失、损坏、赔偿、调拨及降值报废等手续，协助资产管理处按规定程序办理资产处置手续和做好其它相关工作；对资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与资产管理处取得联系；
6.及时掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况,负责本单位的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作，协助资产管理处对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐、卡物相符率达100%；
7.加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作；
8.资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理单位监督下办理移交手续，变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员，不办理有关手续，并按规定进行处罚直至追究法律责任。
二、 资产管理员应承担的责任
固定资产管理员有依法管好、用好固定资产的责任和义务。如果在资产管理和使用过程中，有下列行为之一的，财务处、资产管理处或归口管理单位有权责令改正或调换，并追究其应承担的责任：
1.未按规定时间完备增减变动资产手续的；
2.未按规定操作资产管理系统或擅自让他人操作，造成后果的；
3.未按其职责要求，放松资产管理，造成严重后果的；
4.对所管辖资产管理不善，造成流失的；
5.未经学校批准擅自出借、出租、转让、处置资产的；
6.资产管理混乱、帐物不符，不采取相应管理措施的；
7.经批准购置固定资产而不履行有关手续的；
8.不如实登记自购资产、填报资产报表、隐瞒真实情况的；
9.擅自将非经营性资产转作经营投资的；
10.对闲置资产拒不接受调剂的；
11.弄虚作假，以各种名目侵占固定资产或利用职权谋取私利的；
12.未经许可任意拆改资产的。
Ⅱ 固定资产岗位职责
固定资产岗位的职责：
一、对于外购、自制、新建的固定资产都要由固定资产归口管理单位验收后，填制固定资产增加凭证，内容主要包括：名称、规格、型号、数量、单价、产地、用途、责任保管人等，并由资产处登记明细帐；
二、严格审核固定资产增、减手续是否齐备，是否符合审批权限，属控购商品的还要检查有无“控办”批文，属基建项目的，要有基建和使用部门共同验收签字的交付使用固定资产的凭证；
三、督促各归口主管部门建立固定资产明细帐，使用单位建立卡片帐，要求各部门及时将变化情况通知财务，以便进行调整，做到帐卡、帐实相符。对高精尖及贵重大型仪器设备的保管使用情况，要及时进行重点抽查，协助有关部门提高使用效益；
四、协助归口主管部门进行固定资产的年度清查工作，发现帐卡、帐实不符的情况，要查明原因，向领导汇报，以便及时妥善处理。
拓展资料：
固定资产岗位日常工作：
一、增值税税额计算
(一)积极核对销售业务，尽快填开销项发票，确定当月销项税额。
(二)认真核对当月进项发票，保证发票及时认证，确定当月进项税额。
(三)控制销项开票税额，调控进项发票税额，做好税款计算与缴纳。
二、计提地税税金
按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加。企业应在月末计提，月初申报缴纳，取得完税凭证冲销计提金额。
三、其他税种计算及缴纳
正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等。
四、做账资料准备
(一)现金、银行存款明细核对。
(二)业务往来核对。
(三)存货成本核算。
五、编制凭证
(一)完税凭证。
(二)业务发票处理。
(三)费用类发票处理。
(四)成本计算及入账处理。
(五)做好费用计提及摊销。
(六)归集损益类科目，结转本年利润。
六、纳税申报
前面所做的工作基本是为纳税申报准备的，因为企业只有进行了纳税申报，税务机关才能对企业进行税款征收，而传统意义上的会计报表只是记录企业经营状况的报表，不是税务机关征收税款的依据，企业应根据申报的不同税种填制和申报对应的纳税申报表。
企业应根据自身的经营性质确定纳税税种，并根据当地税务机关要求的申报方式按时进行申报。纳税申报成功后应及时打印完税凭证，取得完税凭证后，一个月的会计工作才算结束。
Ⅲ 国资委各部门职责
1、办公厅。负责委机关文电、会议、机要、督办、保密、信息、档案、信访、信息化、政务公开等工作；联系所监管企业维护稳定工作。
2、政策法规局。起草国有资产监督管理的法律法规草案，承担规章、规范性文件和政策性文稿的组织起草、审核协调工作。
3、规划发展局。研究提出国有经济布局和结构战略性调整的政策建议；指导所监管企业布局和结构调整；审核所监管企业的发展战略和规划，对所监管企业重大投资进行监管。
4、财务监管局承办所监管企业财务预决算工作；综合研究国有经济和所监管企业的运行状况；组织开展所监管企业负责人离任和任期经济责任审计工作。
5、产权管理局
研究提出完善国有产权管理的意见，拟订企业国有产权管理的规章制度和管理办法；承担所监管企业产权登记、转让、划转、处置等工作；承担所监管企业资产评估项目的核准和备案工作。
6、企业改革局。研究提出国有企业改革的政策建议；承办所出资的国有独资公司章程的审核工。
7、考核分配局。健全企业国际对标、行业对标体系，分类完善所监管企业负责人经营业绩考核制度，调控所监管企业工资分配总体水平，提出企业负责人薪酬制度和激励办法并组织实施。
8、资本运营与收益管理局。研究建立国有资本运作制度，组织指导国有资本投资、运营公司开展国有资本运营；指导所监管企业对所从事的金融业务加强管理与服务。
9、综合局：综合归口指导监督地方国有资产监管工作，指导协调所监管企业与地方加强合作；指导所监管企业做好安全生产、节能减排、环境保护、履行社会责任以及援疆援藏援青等工作。
10、国资委职责：根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业的国有资产，加强国有资产的管理工作。
(3)资产部门职责扩展阅读
国务院国有资产监督管理委员会的职责：
1.根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。
2.承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。
3.指导推进国有企业改革和重组，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济布局和结构的战略性调整。
4.通过法定程序对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩，建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
5.负责组织所监管企业上交国有资本收益，参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法，按照有关规定负责国有资本经营预决算编制和执行等工作。
6.按照出资人职责，负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等工作。
7.负责企业国有资产基础管理，起草国有资产管理的法律法规草案，制定有关规章、制度，依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。
8.承办国务院交办的其他事项。
参考资料
国务院国有资产监督管理委员会-网络
Ⅳ 资产财务部的职责
1、根据公司下达的《总经理生产经营目标责任书》和《年度综合计划》确定的经济技术指标，编制全分公司财务收支计划、成本计划和资金使用计划。
2、配合分公司计划经营部编制本年度各部门的目标利润计划，目标成本计划，资金使用计划，并层层分解组织实施。
3、严格执行国家的财经制度、财经纪律以及财务会计制度，遵守国家政策、法令，认真进行财务核算。
4、负责全分公司资金调配，确保经营活动的有序进行，按期组织利税的上缴。
5、负责全分公司资金管理，监督其增减变动，负责盘赢、盘亏、报废清理、贷款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
6、参加全分公司物资采购合同、工程合同、重大对外投资、资产处置、资金调度等重要经济合同的招标、议标、协议的签约及其他经济文件的审核与监督。保证全分公司利益不受侵害。
7、准确及时完成月度、季度、年度财务预、决算和财务报表工作。负责财务活动分析工作，每月6日前完成上月财务活动的简要分析;每季度10日前完成本季度财务活动的详细分析;次年元月15日。完成本年度财务活动的详细分析及重点分析。
8、完成公司或分公司安排的各种专题经济活动分析报告。
9、负责向计划经营部及各相关部门提供财务经营指标、考核指标的完成情况。
10、根据相关财务制度的规定，结合我分公司生产经营特点和管理需要，具体制定我厂内部财务管理制度，并负责组织、指导、监督贯彻实施。
11、负责会计档案的装订和保管，一年期满之后应由财务会计部门编制清册移交本单位的档案部门，及时归档。
12、完成分公司或分管领导安排的其它工作任务。
Ⅳ 资产管理职责
资产管理最重要的原则是根据。管理的主要目标，进行有效的规范化管理，措施实施达到理想管理效果。