两统一职责

『壹』 什么叫“事权统一”

您好，所谓“事”“权”统一，就是事情和权力统一，换一个词语又叫“权责统一”或“职权回一致”。说的答是人们在做某些事情的时候（尤其指公务）应该适当放权，或者叫让其承担对应的职责，而不是与别人同等职级，却对事情没有决定、选择的权利。
希望帮到您，谢谢！

『贰』 什么是职责

问题 什么是职责？

主回答

岗位职责包括两方面的内容，一是岗位，二是职责。 一、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 二、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 实行岗位职责管理的意义和作用主要有以下几个方面： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、可以作为组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 不同行业，不同公司，对技术员的岗位职责有不同的要求，其内部技术员的岗位职责一般是由企业（公司）内部制订的。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

『叁』 行政领导者的“职位、职责、职权”三者的统一及其意义是什么

行政职位、职权、职责是行政领导者从事行政领导活动的基本条件。
1、行政职位是行政职权和行政职责的集合体，任何行政职位都具有相应的职权和职责。行政领导者的职位是其实施行政领导活动的基础，没有一定行政职位的人就不能成其为行政领导者，同时也不能行使行政领导职权，也不负行政领导职责。行政职位的高与低决定了其行政领导所掌握的行政职权、工作范围、工作量及其所负责任的大小。
2、行政职权是由行政职位派生的，是为履行行政职责而受法律保护的权力。为使行政领导者能够履行行政职责，就必须依法赋予其相应职位的权力，即也赋予了行政领导者相应的支配力量，否则，行政领导活动就无从展开。
3、行政职责是行政领导者担任某种职务所应承担的具体行政工作责任和法律上应负的行政责任。行政领导者的职责是其履行职务过程中应尽的义务，它是随着一定职务的确定和职权的授予所产生的。职权是尽到职责的手段，职责才是职权的本质内容。职权和职责表现为权力与义务的统一。
任何行政领导者都是一定的职位、职权、职责的统一体，三者之间相互联系，互相制约，不可偏废。有职就要有权，有权就要尽责，任何将三者分离的状况都将妨碍行政领导者的领导作用的发挥。
职位：行政领导者的职位是指国家权力机关或国家人事行政部门根据法律与行政规程，按规范化程序选择或任命行政领导者担任的职务和赋予其应履行的责任。职务和责任是构成行政领导者职位的两个不可缺少的要素。只有担任了某一职务，才负有与其相应行政部门的工作指挥与统御权；而担任某一行政领导职位的人，就负有对该组织的领导责任。
职权：法定的与职位相当的行政权力，就是行政领导者的职权。行政领导者的职权，是其行使指挥与统御过程的支配性影响的实质条件。同时，职权不仅意味着行政领导者具有从事一定行为的可能性，而且意味着必须从事这一行为，否则就构成失职。因此，职权对行政领导者来说，既是他们的权利，又是他们的义务，职权是权利与义务的共同表现。
职责：行政领导者的责任是指行政领导者违反其法定的义务所引起的必须承担的法律后果。行政领导者的责任有多方面的内容，主要由政治、工作、法律三个层面构成。政治责任即领导责任，是指行政领导者因违反特定的政治义务或没有做好分内之事而导致的政治上的否定性后果，以及所应遭受的谴责与制裁。这种政治上的否定性后果意味着其丧失了行使政治权力的资格，意味着其不再是政府行政权力的行使者。工作责任是指行政领导者自己的岗位责任，即行政领导者担任某一职务，所应承担的义务和应负的责任。法律责任是指行政领导者在行政管理活动过程中因违反法律规范所应承担的法律后果或应负的责任。

『肆』 岗位职责的统一割裂

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是销售什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。

『伍』 韩国统一部的职责职能

韩国统一部的职责是南北统一及南北对话、交流合作、人道支援等相关政策的制定，内统一事容业的教育、宣传等相关事务的管理。
韩国统一部的具体职能，一是制定政策，所有与统一有关的政策都由统一部制定；二是主管南北部长级会谈，掌管南北交流与合作的许可权，如金刚山旅游、开城工业园区以及南北铁路、公路连接等合作事项；三是推进南北社会、文化交流与合作，组织离散亲属会面等；四是收集、分析朝鲜政治、军事、经济、文化等情报；五是对韩国国民进行统一教育；六是掌管来往于南北之间铁路、公路的出入权。
在中止朝鲜核计划的国际会谈中代表韩国参加的是韩国外交部，而有关韩朝关系的发展和监察工作则由统一部负责。

『陆』 自然资源坚持的“两个统一”是什么

答案：统一行使全抄民所有自袭然资源资产所有者职责；统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责；

自然资源亦称天然资源。自然资源：凡是自然物质经过人类的发现，被输入生产过程，或直接进入消耗过程，变成有用途的，或能给人以舒适感，从而产生经济价值以提高人类当前和未来福利的物质与能量的总称。

可利用的自然物质，如：煤、铁、石油、水、大气等。

『柒』 什么是责权相统一原则

是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相回适应的准则。责权统答一原理，也称责权一致原理，其内涵是：
（1）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。
（2）向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。管理者完成任务的好坏，不仅取决于主观努力和其具有的素质，而且与上级的合理授权有密切的关系。
（3）正确地选人、用人。上级必须委派恰当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据管理者的素质和过去的表现，尤其是责任感的强弱，授予他适合的某个管理职位和权力。
（4）严格监督，检查。上级对管理者运用权力和履行职责的憎况必须有严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实憎况。管理者渎职，上级应当承担两方面的责任：一是选入用人不当；二是监督检查不力。引咎辞职制度值得在中国推行。监督、检查应该主要由授权者履行。

『捌』 组织机构(内容含有职责)和责任制有什么区别

主要有以下几点：
1、应用范围不同。组织机构主要用于描述组织管理层级和部门划分情况，版重点说明组织内各权部门的层级和隶属关系。即使含有职责方面的内容，也是为了进一步补充说明这种层级与隶属关系的。责任制主要用来描述组织内部门或岗位的职责范围及承担的责任，组织层级和隶属关系为辅。
2、表达方式不同。组织机构一般用图示的方式表达，清楚、简单，一目了然。而且有比较统一的专用图形符号。责任制一般用文字和表格进行表达，还没有形成统一的一种格式。
3、包含内容不同。组织机构中不包含奖罚标准，而在责任制里面一般包含不能履职和尽职的处罚标准。