区域负责人职责
❶ 谁知道区域办事处经理的日常工作和岗位职责是什么
职责描述：
1）负责所辖区域内销售队伍的建设、培训、管理；
2）负责所辖区域内的销售和销售管理工作；
3）依据总部制定的市场策略，带领所属人员在辖区内进行实施，并获取反馈信息；
4）制订区域内短期、长期业务目标并监督目标的实现；
5）参与制订促销推广策略；
6）依据市场情况制定渠道拓展计划及相应的实施计划；
7）管理下属并定期评估下属的工作业绩，制作有关的销售评估报表；
8）及时与各部门沟通，保证业务的顺利进行；
9）对上级负责并能够在合理的时间内完成交办的工作。
❷ 区域经理职责
一 区域经理角色
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
二 区域经理职责
1生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
❸ 区域经理岗位职责
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
这里有区域经理岗位职责啊，这里有区域经理岗位职责，我还是找不到区域经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我区域经理岗位职责的网址吧，区域经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要区域经理岗位职责，谁要是可以找到区域经理岗位职责，就告诉我区域经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我区域经理岗位职责，找到区域经理岗位职责挺不容易的啊，这儿有区域经理岗位职责啊，这里有区域经理岗位职责，我还是找不到区域经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我区域经理岗位职责的网址吧，区域经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要区域经理岗位职责，谁要是可以找到区域经理岗位职责，就告诉我区域经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我区域经理岗位职责，找到区域经理岗位职责挺不容易的啊，谢谢了呢啊
❹ 餐饮区域经理的职责是什么
岗位职责：
1、负责区域内各门店整体营运管理，提升店面盈利水平；
2、协调各门店人员管理、物料管理、设备管理、卫生管理；
3、监督管理各门店产品质量及交期；
4、优化各门店管理收益、控制各项成本及其他可控费用，完成公司营业目标并有效落实，提高各门店业绩；
5、根据公司拓展规划，制定招募计划并有效执行，做好人才储备；
6、监督管理各门店餐品库存情况，确保餐品能满足日常销售需求及高效率周转；
7、保障店铺开业与日常运作，做好与相关部门的协作与沟通.
❺ 区域经理岗位职责
一 区域经理角色
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
二 区域经理职责
1生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
参考资料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm
❻ 大区经理工作职责
大区经理的职责是承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销专推广计划，完成属区域的销售目标和利润目标。