研究部职责
1. 研究发展部门应该设有哪些岗位，以及每个岗位的职责是什么
本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，内两者相互容联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。 以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
2. 哈尔滨工业大学研究生院的部门工作职责
哈尔滨工业大学研究生院部门工作职责部门 职责 研究生招生办公室 全日制硕士研究生招生；全日制博士研究生招生；在职人员攻读硕士学位研究生招生；港、澳、台研究生招生。 博士学位办公室 学历及同等学力博士研究生学位申请与学位授予相关事务；提前答辩、博士学位证办理；导师信息；校学位委员会会务工作。 硕士学位办公室 硕士研究生答辩及学位授予管理；博导遴选；境外兼职导师，优秀博士论文评选；校学位委员会日常事务。 研究生培养办公室 课程考试及安排，实践教学管理，成绩管理，代培、旁听、进修生管理，接收同等学力博士生、硕士生；研究生教育专项建设项目管理。 研究生教育研究与质量管理办公室 研究生教育研究；教育质量评估与评价运行机制建设；研究生教育过程督导与管理；公派留学与留学生管理。 研究生综合管理办公室 学籍管理；毕业证学生证管理；奖助学金发放；学籍异动；研究生延期；院办公室事务。 研究生德育办公室 研究生党建；学术交流；团队与拓展课程；社会实践、助管、社团、外出保险等。 校学科建设办公室 学科发展规划；各类学科建设专项项目管理；各类重点学科建设；硕士、博士学位授权点的规划；学科建设绩效考核等。
3. 国家工程技术研究中心的职责和任务
工程中心的主要职责和任务是：（一）根据国民经济、社会发展和市场需版要，针对行业、领域发权展中的重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适合企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高增值效益的系列新产品，推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。（二）培训行业或领域需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。同时，结合国外智力引进工作，在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流。（三）实行开放服务，接受国家、行业或部门、地方，以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究，设计和试验任务，并为其供技术咨询服务。（四）运用其工程化研究开发和设计优势，积极开展国外引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收国外先进技术、提高产品质量的技术依托。
4. 怎么描述研发部的职责
研发部岗位职责说明书
一、技术部及产品开发部工作职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务;
2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认;
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;
5、建立健全技术档案管理制度;
6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
7、负责样衣的制作和样衣意见修正。
二、技术产品开发部编制
技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。
三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书
(一)技术部及产品开发部经理职务说明书
1、职务名称：技术及产品开发部经理;
2、直接上级：副总经理;
3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等;
4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权;
5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;
6、具体工作职责：
负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作;
负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;
每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制;
每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核;
负责对部门内人员进行培训、考核;
负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合;
负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;
负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;
负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力;
负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用;
负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平;
负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。