健身房销售经理职责

⑴ 健身俱乐部的销售主管应该懂得些什么

俱乐部的服务项目，会员能得到的服务，

器械的基本使用情况，简单的健身知识，

最主要的还是销售技能，一般话术应该都会培训的。

⑵ 健身房的经理应该怎么做

恭喜你啊，一定是刚刚晋升为经理，全国各地健身房的服务标准不一样内，经理的要求也就有所区容别，不过最主要的是健身房一定要做好的就是服务，抓好专业技能这一块，经理一定要尽可能的多了解教练的专业知识，这样能够很好的掌握教练的服务质量，再有健身房一定要盈利，那就要把销售抓好，有利润老板才会满意，健身房的长远发展才会稳定。其实不怎么难，开始没有经验的时候就多下下功夫，和员工关系好好相处，这样员工的积极性会很好，这样你的工作就会很顺利，慢慢来，几个月之后你就会找到你自己的工作方式，不管怎样，自己的心态老调整好，你个人的态度往往影响着整个团队，加油，祝你顺利

⑶ 健身房预售销售经理方案

（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，
会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，
其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：
XX专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。
（二）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，
要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。

目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。

⑷ 健身房教练经理主要负责什么、权力义务、等

全国各地健身房的来服务标准不一自样，经理的要求也就有所区别，不过最主要的是健身房一定要做好的就是服务，抓好专业技能这一块，经理一定要尽可能的多了解教练的专业知识，这样能够很好的掌握教练的服务质量，再有健身房一定要盈利，那就要把销售抓好，有利润老板才会满意，健身房的长远发展才会稳定。其实不怎么难，开始没有经验的时候就多下下功夫，和员工关系好好相处，这样员工的积极性会很好，这样你的工作就会很顺利，慢慢来，几个月之后你就会找到你自己的工作方式，不管怎样，自己的心态老调整好，你个人的态度往往影响着整个团队，加油，祝你顺利

⑸ 健身俱乐部会籍主管的工作职责有哪些

1、贯彻复落实浴场的制销售策略和计划，向上对经理负责，直接下属交前厅服务领班。 2、负责本部服务员招聘工作的面试和员工的培训、调配、考勤等日常管理工作，狠抓企业正规化管理服务规范的落 实，把建立正规化的管理秩序当作自己的重要职责。 3、负责组织本辖区的宣传，策划和公关、销售工作。 4、熟悉客户档案，最大限度的了解客人情况，征求客户意见及时向经理和有关部门反馈。 5、及时处理宾客投诉，并认真查明原因，落实责任，建立宾客投诉处理档案。 6、树立以宾客为中心的思想，认真协调后台，服务和保障口的关系，促进个项工作的顺利开展。 7、注意严格控制物料消耗和损耗，厉行节约，减少浪费。 8、教育并监督本部员工认真落实安全措施，杜绝一切事故的发生。 9、完成经理、副经理交办的其他任务

⑹ 健身房的店长都需要干什么

健身房的店长职复责：

1、合理规划制俱乐部的各个营运部门。

2、每周召开两次部门经理例会。

3、监管所有部门的日常经营管理。

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘。

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。

6、当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述。

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘。

9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理。

10、监督部门经理对员工的日常培训。

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。

12、具备较强的销售会员卡培训技巧。

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。

14、计划并监督俱乐部的财务及预算。

15、每月评审损益表和工作报告。

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况。

19、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。

⑺ 健身房各部门需要要负责的工作是什么

一般健身房会需要一下几方面人员：
1、店长、部门经理。一般品牌专连锁的健身房都会属由总部安排专门的职业经理人来当店长，当然如果个人业务能力够强，也可以去应聘。部门经理一般都是由各部门专项能力、组织能力比较强，工作经验丰富的人来担当。
2、教练。分为私人教练和集体课教练。有的俱乐部可能还会有专门的巡场教练。
3、销售人员。主要负责会员卡的销售，要求有一定的健身方面的常识，知道健身房内的各种器械的使用方法，并且有比较好的沟通和销售能力。
4、市场营销人员。主要负责俱乐部的市场推广、活动策划、合作业务的谈判等。
5、前台接待。主要工作是在前台负责迎接会员、接听咨询电话、解答会员的简单问题、广播等工作，一般对外表会有一定的要求。
6、保洁人员。时刻保持健身房范围内的清洁卫生。
7、后勤保障。一般需要懂水电气方面的人和会一定器械维修的人。

⑻ 健身房的销售专员主要是做什么

健身房的销售专员也叫健身会籍顾问，不仅是健身中心的销售人员．更是健身中心的服务人员，在实际的工作中该岗位是销售与服务并重的，健身会籍顾问的工作用专业的视角去帮助客户提供专业性健身服务，是重视专业度与高质量服务的销售工作。

健身房的销售专员主要工作有以下几点。

1、外部市场拓展。包括派单和直接拜访顾客，以及举行线下的活动，主要是瑜伽户外、健身操等，拓展业务 让更多的人加入健身俱乐部。拓展过程中有良好的形象和礼仪，能向顾客传播健康理念，能推广和维护公司品牌的形象。

2、跟进顾客，邀约成功后能做到继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质顾客服务。

6、熟练掌握各种健身器材的使用，配合销售主管完成月季的销售目标，负责会员的人身安全以及锻炼安全、环境等进行日常跟进。

(8)健身房销售经理职责扩展阅读：

健身俱乐部是一个人员流失很大的行业，所以只有拥有了很好的企业文化和健身文化才能提高会员的满意度，提高员工的满意度和忠诚度，所以一个俱乐部要想成功，必须有好的文化作为支撑。健身俱乐部要营造很好的文化氛围，需要从以下儿个方面入手：

一是竖立健身傍样，俱乐部内要张贴中外健身精英、业界颂军人物画面、宣传资料等，营造健身精神氛围。

二是普及健身知识，俱乐部内要有免费阅读的各种健身杂志、刊物等供学员学手。

三是有很好的休闲交流区域，供健友们交流、洽谈业务、积累人脉资源，鼓励健友们结成健身伙伴。

四是有健全的助教体系和专业教练队伍，实时激励现场健身气氛。

五是有恰到好处的宣传标语，口号或文化宣传牌，激励健友健身斗志和毅力。