苹果站职责

『壹』 在看APPLE CEO Tim Cook 的简介时看到他的一个职责是：负责端对端的供应链管理

广义上，供应链来是按照“原料源厂商->制造厂商->各级分销商和代理商->零售商->消费者”的链条组织的。这里的“端对端”是“原料厂商”对“消费者”。

具体到Apple的供应链，可以是上述链条，也可以短一些，但至少包括三部分：Apple自己，Apple的所有下游，直到消费者这一“端”，Apple的直接上游这一“端”。
这里的“端对端”，就是指这两端（及其中间的所有环节），因为这两端，就是关乎Apple利益的最大集合。

注：“端对端”是“end to end”的翻译，更准确的翻译应该是“端到端”（包含两端之间的所有环节）

『贰』 苹果公司为什么要采取事业型组织结构形式

事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。集中政策，分散经营在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。利润中心，独立核算在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。职能制结构组织设计企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

『叁』 苹果购买待处理怎么退款

1、首先打开并登陆iTunes，点击上方的“账户”，再点击“查看我的账户”。

(3)苹果站职责扩展阅读

App Store的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。

App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握App Store的开发与管理，是平台的主要掌控者。

其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。

此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者：应用软件的上传者。

其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。用户：应用程序的体验者。用户只需要注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序。AppStore为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程

『肆』 管理学：按管理的职能分析苹果公司出现的管理问题 求开导

乔布斯死了

『伍』 苹果开发者帐号个人版可以多人多台设备同时使用吗

可以，但要注意的是2018年6月4日苹果在年度开发者大会时，修改了AppStore的规则，对开发者使用iPhone用户好友及其他联系人信息的行为作出限制，关闭了允许应用开发者在没有用户许可的情况下存储和分享数据的漏洞。

如果公司要申请账号，申请个人版的即可，开发者在苹果商店里是应用软件的上传者。其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。

(5)苹果站职责扩展阅读：

AppStore建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握AppStore的开发与管理权，是平台的主要掌控者。

其职责包括：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。

用户：应用程序的体验者。用户只需要注册登录AppStore并捆绑信用卡即可下载应用程序。AppStore为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程。

『陆』 apple品质管理工程师

岗位职责：
1、负责新产品导入阶段和量产阶段质量管理，进行质量策划专确保质量目标达成；
2、负属责供应商质量管理，参与物料选型认证，管理物料质量，制定来料质量标准并且确保落地；
3、进行供应商体系监控和过程审核，推进供应商质量体系和质量水平的持续进步；
4、监控供应商质量状态，整合和维护供应商质量档案，管理和追溯对供应商的问题和改进措施，协调内部系统与供应商的质量活动交流，组织、策划相关的供应商培训活动。

任职要求：
1、本科以上学历；理工类相关专业；
2、年龄25岁-35岁，5年以上电子类产品供应商管理工作经验；
3、熟悉工厂品质管理体系，如ISO9001、ISO14001等，熟悉FCC/UL/CE/CCC等认证；
4、熟练运用质量管理工具及方法，具备良好的系统分析方法；
5、具有较强的沟通、协调、危机意识以及危机处理能力；
6、良好的质量管理专业知识、产品知识以及工艺知识；
7、熟悉注塑成型、板金、模具、喷涂相关技术知识,熟练使用常用测量仪器.----塑料类物料SQE；
8、熟悉接插件、SMT焊接、电池、电子产品装配等相关技术知识---电子类物料SQE
学习能力强，工作积极主动，能适应出差需求。