团队创业职责

『壹』 创业公司的CEO首要的工作责任是

CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营回方向、业务范围的增答减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

『贰』 就业与创业部的职责是什么

这个部门的工作职能包括以下几个方面：
1、通告宣传公布国家政府相关就业创业政策；版
2、联系搭建求权职者跟用人单位的双向桥梁；
3、辅助创业者创业政策知会、创业环境评估、创业方向等方面的准备工作；
4、组织前程指导讲座、创业就业主导研讨会及其他活动；
5、提供创业项目及就业岗位等资讯服务；
6、为创业就业者提供其他指导性的建议及援助。

『叁』 如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；

创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是\\\"创意\\\"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,hicafe还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力.\\\"对的人,第一次就把对的事最对\\\".下面的checklist就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油：
1.团队是如何构成的？
一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业ceo自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等(可以有产品经理兼任.)
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有team morale activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
11.您的团队是否有自己的品牌或者logo？
团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的domo工作室等等。
12.源代码注释是否完善？
完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。
13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？
最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。
14.您的项目组有会议记录和weekly report吗？
让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。
15.团队有自己内部的沟通方式吗？
尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用qq和msn messenger。

『肆』 在一所大学的学生会里建立一个创新创业部，那么这个部的职责是什么，中心思想是什么

大学的学生会里的创新创业部的职责

通过举办多样化的活动，普及创业知识、培养创业意识，提高创业能力。

1. 开办创业、就业培训班，举办“创业之星”大讲堂， 在广大同学中宣传普及创业、就业知识，培养知识型人才；

2.举办创业计划大赛、ERP沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者创业能力、团队精神、职业能力；

3.与公司、企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司、企业输送合格人才；

4.对评估合格创业项目予以支持和帮助，鼓励大学生自主创业。

中心思想

大学学生会创业部是在学生会领导下的一个部门。

1. 以“奉献、实干、高效、创新、孵化”为宗旨，服务广大师生青年团员，为广大学子创业提供信息交流平台。

2. 维护学生创业的合法利益，学生会创业部工作内容：贯彻党的路线、方针和政策，开展一系列创业知识培训、创业实践活动、培养大学生创业思维和创业实践能力，激发同学们的创新意识、创造精神、创业能力，引导学生树立正确的创业观，加强学生职业道德的教育和敬业精神、团队精神的培养，创业信息的收集与传播，提升科师大学子的创业能力，发挥联系学校相关部门与广大创业学子的桥梁纽带作用，积极组织、带领学生参加相关创业社会实践活动，维护学校创业秩序，为同学们的创业营造积极、健康向上的优良环境。

3. 促进同学德、智、体、美、劳全面发展，为广大学子的创业提供信息服务保障。

『伍』 大学生就业创业 就业部的职能是什么

职能：

1、积极地配合学校的各项就业工作，负责收集、整理与发布毕业生需求信息。

2、开展毕业生就业供需见面和双向选择活动，组织学生参加校内外人才市场。

3、建立和完善就业信息服务体系，建立毕业生信息查询，个人简历展示，就业信息管理等系统，为毕业生与用人单位构建信息高速公路。

4、组织制定，上报和落实毕业生就业计划，办理毕业生就业及报到有关手续。

5、负责毕业生跟踪调查及分析工作；鼓励和协助同学们在校的创业工作。

大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。随着近期我国不断走向转型化进程以及社会就业压力的不断加剧，创业逐渐成为在校大学生和毕业大学生的一种职业选择方式。

大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识份子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。针对这个现象有着相应的论述，给大学生创业这个创业过程带来了众多的机遇与挑战，大学生创业也将在这些机遇和挑战中走向新的高度。

(5)团队创业职责扩展阅读：

大学生就业创业各部门工作职责：

1、办公室——整理部门档案；负责财务收纳；活动场地审核； 负责例会考核；负责固定资产的整理与保存；负责文件发放；各部门以及协会之间的协调；负责与团委老师交接。

2、宣传部——负责外部形象宣传；活动宣传；构建宣传团队，保存宣传数据；主页的维护；运营新媒体（宣传片）。

3、人力资源部——非开学期间的常规招新以及贯穿全年的招新；内部培训；部门考核；人力资源的档案保存整理；与分会的联系与协调；会员资料的整理。

4、创业服务部——负责创业大赛等创业性质活动的举办，以创业讲座、培训、论谈等形式丰富创业内涵，为校园提供服务平台。

5、就业服务部——建立大学生与企业之间的合作平台；举办校园招聘会；营销比赛等创业性质的活动；发布各专业的最新资讯与就业趋势。

6、调研部——以调研的方式服务协会，收集全方位数据；总结资料数据并从中获得科学信息，建立扬州大学的数据库。

7、外事部——与同类高校社团之间的联系；校企合作；外交公函的制作，树立外交形象；与社会组织的合作；组织参与公益比赛。

8、商家合作社——负责与商家建立长久合作关系，与商家合作开展创业项目。

9、项目中心——组织参与企业和其他高校的项目合作；组织加盟创业团队，运营、孵化项目。

『陆』 创业导师的职责

1、参加创业者签约会议；
2、及时解决创业者提出的问题；
3、监控分阶段贷款的情况；
4、监控创业绩效和创业者还款情况；
5、为创业者提供情感和技术支持，为其寻找发展机会，引入商业网络。

『柒』 1、如何做好创业团队的职责分工与沟通协作 2、公司的人才战略与激励制度

1.、明确抄每个人的岗位袭职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作
2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多

『捌』 大学生创业团队如何分工具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么谢谢！！

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负回责出谋划策，答营销负责交际，财务负责处理财务问题。