监理单位职责

Ⅰ 监理单位职责

1）负责对《注浆施工组织设计》批复。

2）负责对注浆全过程进行旁站监理，并及时将现场情况向各相关单位上报。

3）负责组织注浆效果检查评定。

Ⅱ 建设工程监理职责是什么

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包含同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

Ⅲ 建设单位、施工单位、监理单位的关系与职责

建设单位是甲方，施工单位是乙方，监理单位是甲方委托监管乙方的第三方。也专就属是说，监理单位是建设单位委托和授权对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作 进行监理的。
建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。
监理概论说上应该有的

Ⅳ 监理公司的主要职责是什么

工程监理公司第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：
1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；
2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；
3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；
4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。
工程监理公司第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：
1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；
2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；
3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部份工程的施工；
4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；
5、按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部份和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；
6、检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；
7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

Ⅳ 工程监理的主要职责是什么

近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能迎来机遇；只有创新求变，才不会被替代。

Ⅵ 监理是什么职务主要职责是

监理的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。

主要职责：

1、监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；

2、工程建设监理实行总监负责制；

3、应“公正，独立，自主”的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益；

4、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行；

5、被监理单位必须接受监理；

6、严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系。

(6)监理单位职责扩展阅读

监理工作纪律：

1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；

2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的责任；

3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；

4、坚持科学的态度和事实求是的原则；

5、坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理单位完成其担负的建设任务；

6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽业务的广告；

7、不得损害他人名誉；

8、不泄露所监理的工程需保密的事项；

9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；

10、不擅自接受业主的额外津贴，不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。

Ⅶ 国家规定工程监理的职责是什么

自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱。工程质量的优劣，监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平。在项目监理机构，总监理工程师对外是代表监理单位，对内则是监理机构日常工作的负责人。由此可见，在项目监理机构中，总监理工程师扮演着承上启下、统揽全局的重要角色。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”，就更加明确了总监理工程师的地位和责任。
总监理工程师负责全面履行监理合同，其主要任务包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调，即“三控制、二管理、一协调”。总监理工程师怎样才能较好地履行自己的职责，这就要求总监理工程师不仅要具有较强的专业技术水平，还要具有较高的组织协调能力，应该是一专多能的复合型人才。总监理工程师应具备一下几个方面的基本素质。
一、 总监理工程师的职业道德
由于总监理工程师在工程建设中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工、监理三方的中心人物，所以，总监理工程师必须廉洁自律，恪守职业道德，在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，客观公正地处理事情，以理服人，这样才能真正赢得各方的信任，以利于监理工作的顺利开展，同时，总监理工程师还应该有亲和力，严己宽人 ，善于调动全体监理人员的工作热情。
二、总监理工程师的协调能力
在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，
组织协调工作最为重要，也最为困难。总监理工程师在处理问题时，既要充分坚持原则，又要充分体现出解决问题方式的灵活性，采用多种多样的方式方法，坚持多沟通、多协商，与不同层次的人交换意见达成共识。总监理工程师应做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构个专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。
三、总监理工程师的领导能力
总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合作精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实进行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组织，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。
项目监理机构由若干个监理工程师和监理员组成，总监理工程师要能够知人善任，妥善安排每个人员的工作，有效地调动全体监理人员的工作热情，使项目监理机构在工程建设中起到纽带作用。总监理工程师通过主持工地例会，协调工程建设中的质量、进度、造价及施工安全等方面的问题，与建设单位和施工单位建立起良好的信任合作关系。
四、总监理工程师的业务素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。只有具备了广泛的知识结构，才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识，不断地充实、完善自我。
总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中，如果不善于自我总结和提高，也很难取得丰富的实践经验，因此，只有具备较丰富实践经验的总监理工程师，才能带领监理机构的全体成员，共同去顺利完成监理任务。
五、总监理工程师的身体素质
监理工作的地点是施工实施现场，一般情况下条件简陋，比较艰苦，较多的工作施工状况是无昼夜之分的，既有地下作业又有高空作业，既有在烈日下施工又有在寒风中施工，因此，只有具备了健康的身体、充沛的精力、旺盛的意志，才能担此重任。
综上所述，要想成为一名高素质、高水平的总监理工程师，就必须不断地学习、实践、总结和提高，才能适应新时期的监理事业发展的要求。

Ⅷ 工程监理的职责有哪些

项目总监理工程师
组织和领导驻地监理部人员，尽职尽责的完成监理任务；
审定批准承包单位制订的施工组织设计(方案)、工程进度计划和用款计划；
主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会；
对单位工程进行开工审批和发布开工令；
对分包单位的资质进行审查；
解释合同中的歧义，进行合同管理；
发布暂停施工令和复工令；
对承包单位的违约行为发布通知和指令；
发布工程变更令和核定额外工程的价格；
审核工程延期和索赔费用；
处理重大质量事故；
签发监理月报；
审定承包单位完成的工程量，签发月付款证书；
签发竣工移交证书；
签发竣工结算证；
签发保修期证书；
签署最终支付证书；
签署监理竣工资料；
项目总监理工程师必须定期巡视施工现场，并做好巡视记录，发现和解决施工中存在的问题。
总监理工程师代表或副总监理工程师
在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织主管部门的监理人员具体实施监理任务；
审核承包单位的施工组织设计(方案)、工程进度计划和用款计划；
主持召开经常性工地会议、各类专业技术会议以及各种协调会议，发布会议纪要；
当各合同文件之间出现矛盾时，有权澄清不一致的地方；
协助项目总监理工程师做好发布开工令的审核工作；
研究索赔要求并向总监理工程师提出建议；
核实并掌握工地各种情况，依据合同处理工程延期和工程索赔问题，减少索赔损失；
为了保证工程与施工人员的安全，有权下令暂时停止施工；
审核施工测量方案；
审核计量结果，审核中期各种付款证书；
组织见证试验，确定监理抽验和检查；
对承包单位的违约行为进行检查、纠正；
对不符合规范、规程、合同要求的工程材料、设备和工程质量发布指令；
批准分部工程开工和对分部、分项工程质量进行验收；
核签一般性工程变更和签发工程变更通知单；
协调施工现场的管理，处理好质量、进度、投资之间的关系；
参与工程安全事故的检查及处理；
审核竣工资料及竣工图纸；
协助项目总监理工程师组织好竣工初验，参与甲方的竣工验收与质量监督站的核验；
参与审核工程竣工结算；
定期或不定期地向总监理工程师及建设单位提交反映工程动态的有关报告；
做好项目监理工作总结；
参加公司工程部组织的保修期的巡视检查，督促施工单位进行维修工作。
专业监理工程师
按合同、设计图纸、技术规范要求，审核施工组织设计或方案并监督其实施；
巡视检查并监督各工序的施工工艺和工程质量，发现和解决施工中存在的问题；
搞好隐蔽工程、重要工序、重要操作、关键部位的旁站监理及分部分项工程质量验收，签发工程检验认可书；
按工程计划进度检查工程进展，提出分析建议；
核签工程计量；
初审设计变更，提出审查意见后，报项目总监理工程师终审；
按职能分工进行监理组报表和监理记录的收集和整理；
按计划进行有见证的取样，并审核试验结果；
向总监理工程师汇报重大事项，并提出相关的意见或解决办法；
负责组织和做好竣工资料、竣工图纸的审核工作；
协助项目总监理工程师做好工程竣工初验和核验工作。
监理员
完成总监理工程师、专业监理工程师交办的任务，做好其助手；
深入研究图纸、合同、技术规范，督促承包单位执行承包合同，严格按照工艺操作规程、规范、质量标准施工；
对监理工程进行巡视、抽检、验收，对重点工序、重要操作、关键部位进行旁站监理；
把好施工过程中质量、进度、计量第一关，完整、如实地填报各类书面报表资料；
参与竣工资料及竣工图纸的审核；
参与竣工初验、竣工核验；
做好监理资料的整理、存档工作。