影响职责

① 职责不明会造成什么后果

职责不明就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，管理员与管理员之间的扯皮、推诿现象，更甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现了“真空带”，其危害大矣！

更有甚者，有的人本身就少干了工作，别人多干了工作，其实，别人多干的工作如果明确定责的应该是他干。但是，他非但不领情，还横竖挑刺，发牢骚，你说，这是不是对多干工作的人一种打击么？如果企业的一把手不能及时发现、并解决这样的问题，那以后谁还愿意去多干工作呢？长此以往，其后果不堪设想啊！

所以啊，奉劝企业的一把手们，要想提高企业的管理绩效，就必须先把“定岗、定责、定考评”的工作做在前面，并且务必严格的按照自己的管理思路宣贯下去，执行下去。

② 电大影响职责定员的主要因素有哪些

在进行职责定员时，应考虑的影响因素有：管理层次；机构设置与分工；工作效率回。
显然，答管理层次与所需管理人员之间成正相关关系；机构设置与分工越细，需要的有关人员就越多，反之则少；工作效率高，表明人员精干，所需工作人员就少，反之则多。

③ 人力资源管理 多项选择题 影响职责定员的主要因素有哪些

影响定员的主要因素为职责、工作量、工作复杂程度、薪资匹配程度。

④ 影响职责定员的主要因素有哪些

能力，以及上级对你的看好

⑤ 人力资源管理 影响职责定员的主要因素有哪些

影响职责抄定员的主要因素袭：①管理层次。②机构设置与分工。③工作效率。管理层次与所需管理人员之间成正相关关系；机构设置与分工越细，需要的有关人员就越多，反之则少；工作效率高，表明人员精干，所需工作人员就少，反之则多。

⑥ 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(6)影响职责扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

⑦ 影响职责定预案的主要因素有哪些

①管理层次。
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模回相当有限时，一个管理答者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托它人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其它的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
②机构设置与分工。
根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置,向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化,力求责权分明,高效协调。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
③工作效率。
工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率;产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

⑧ 管理学影响职权的因素

职权定义:行政主体依法享有的、对于某一行政领域或某个方面行政内事务实施行政管理活动的资格容及其权能。影响管理者个人影响权力形成及其大小的因素主要有：人格的力量、才能和学识、资历和背景、情感、领袖魅力等等。管理者为了提升自己的个人影响权，一方面要使下属真正愿意接受领导并激发工作热情，就必须充分发扬民主，让下属充分参与企业决策管理。另一方面，领导者应注意自己的形象，要用人格的力量来影响下属，企业管理者只有有效发挥了个人影响权，有了威信，才能得到下属的尊重，也有利于企业形成强大的凝聚力，从而有助于企业经营目标的实现。