鞋品经理职责

⑴ 鞋厂QC的工作职责是些什么呢

鞋厂的QC跟别的工厂没有什么区别主要负责品质方面，从鞋子的整个流程来，回包括仓库有答IQC，然后就是裁断，针车，底部，成型，每个部门负责的品检的东西不一样
统一的说，就是一双鞋子从原材料到成品，每一工序都需要把好关口
不能让鞋子出现品质问题

⑵ 请问一下鞋类区域经理职责是什么

管理好员工的工作积极性,要让他们感觉他们离开你们商场就找不到工作了.最重要的就是想办法让他们多多挣钱这才是最好的.

⑶ 鞋子帮面品检职责怎样写

帮面其实没有复什么深奥的东制西啊，一般就是目测，看帮面所使用的皮料在选用的时候是否选择了合格的皮料，比如褶皱问题啊，色差问题啊，或者是否使用的松面皮，还有如果是缝包的鞋看缝包线是否整齐，鞋子套楦有没有套歪，基本上眼睛看上去没问题那就是没问题了，因为具体的皮料延展性等性能是需要检测机构专业检测的，如果是企业自己要做品检的话是做不出来的，还有就是帮面和鞋底的粘合处是否溢胶，鞋子成品后处理是否做的干净，这些也是品检的重点，纯手工，望采纳，谢谢！

⑷ 鞋厂品质部经理的职责是什么

成品生产质检
1．对生产过程中的产品进行检验，并作好记录
2．根据检验记内录填写检验报告
3．对检验发现的容问题提出改善对策
原材料质检:
1．严格按检验标准检验原材料
2．如实填写检验记录表
3．检测设备的维护、保养
4．原材料异常的呈报
5．原材料的标识
6．负责对货仓物料员检验报告的签收
7．对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查

⑸ 鞋店店长助理的职责

第一印象很关键还有销售方面的经验人际方面的亲和力要好的？就ok

⑹ 鞋厂品检是做什么的

鞋厂品检负责检查做好的产品。

包括：
鞋底、中底、防水台、鞋跟、包跟、踩马克等，检验时查看包边是否合格。

鞋厂品检工作职责如下。

一、原材料
1、原材料巡检是对所有材料（包括外加工的成品半成品）的全面检验工作。根据生产情况配备一名检验员协助工作,参加中试工艺探讨工作。
2、工作时首先要挪材料跟色卡和确认样对比，确认无误后才可以开始工作。
3、配合生产部门提早做好检验工作，要分清、轻、重、缓、急，有序的进行。
4、对鞋底、中底、防水台、鞋跟、包跟、踩马克等，检验时查看包边包好没有，接头有没有贴到拉，有没有贴好贴死，砂轮有没有打到位，马克线有没有踩好，验中底时要挪楦头比弧度准不准，最后要挪鞋跟放上去平不平，大小是不是正好，还要把检验出来的不良品做好记录，发现问题要及时上报。
5、在生产当中如发现有漏检的不良品出现，按比例落实责任，如是双数的按1%双比例，如超出比例按每双2元罚款，如是件数按1%计算，按每件10-100元罚款处理，如出现严重质量问题将承担相关责任。
6、加强品质意识，提高工作效率，把好质量大关。
二、针车
1、针车巡检是对车间生产过程的整体质量负责，督促下面检验员的工作，还要对他们技能培训和技术指导，还有对外加工的成品半成品质量负责，参与中试跟踪和工艺探讨等工作。
2、检验人员必须要了解每款鞋的工艺要求和制作流程，工作之前核对好流程卡和数量，然后再验包。
3、检查针距边距是否车好，搭地是否平整到位，拉皱是不是均匀，装饰花、扣件、带条、拉链也是不是都安装到位，鞋包要干净清爽，没有线头，然后一捆捆整齐放好，把检验出来的不良品做好记录，发现问题要及时上报。
4、在生产当中如有出现针车的不良品，按比例规定承担责任。
5、如出现严重批量性的质量问题要承担相关责任，巡检也要负连带责任。
6、配合车间完成当天生产任务。
7、加强品质意识提高技术水平，把好质量大关。
三、成型
1、品管主管/成型巡检是对整个生产过程的品质负责，督促检验人员的工作，还要对他们的技能培训和技术指导，参与中试跟踪及工艺探讨等工作。
2、检验人员必须要了解每款鞋的工艺要求和制作流程。
3、锤鞋验收是对前段所有工序的半成品检验，检查前邦有没有夹平夹整、到位，鞋脸长短鸡心大小是不是一致，中邦有没有拉到位，邦脚地平不平整，后邦有没有打平，后跟高度是不是标准，头形有没有锤好，凉鞋带条没有夹到位，棉鞋插筒有没插好，自然皱和捏皱有没有捏好做好，擦焦有没有均匀，然后才可以下放，决不让不良品流入下道工序。
4、复底验收是对中段所有工序的检验，首先要看有没有开胶，鞋底边沿是不是均匀，底板平不平，整有没有贴正，还有鞋跟有没有前、后、提、曲翘落脚点对不对，然后才可以下放，决不能让不良品流入下道工序。
5、成品验收，是对所有工序的全部过程检验。首先要看邦面，清洁，车包工艺有没有到位，夹包有没有夹好，鞋口鞋筒、鸡心、跟圈，饰扣宽窄大小是不是一致，后跟高矮，曲翘弧度对不对，鞋跟有没有内、后、提，还要特另注意有没有开胶和擦焦均匀自然，决不能让不良品流入成品仓库，流入市场。
6、在现场如出现检验人员漏检的不良品出现，或者在成品仓库抽查出不良品，品管主管/成型巡检也要承担连带责任。

⑺ 鞋厂开发部经理主要职责是什么

在一个工厂，先不来看是什么部自门，就经理这个名词而言，就不是个普通活，第一本人具备开发技术、眼光（对色彩搭配）、有一定人际关系、善于沟通，第二思路清晰（根据时间、轻重、缓急合理按排任务），第三检阅版师设计样板（有问题及时提出，在确认无误时需要安排材料打版和颜色搭配），第四计算成本。

⑻ 鞋厂成型主任的主要职责是什么

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期