仓库主任岗位职责

㈠ 仓库主管和仓库副主管的工作职责有什么不同

仓储物流主管
1、全面负责货品的仓储和配送工作
2、掌握仓库各货品库存情况， 根据销售进度制定采购计划、配送计划，确保商品正常进出仓库以及货品的质量安全。
3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与厂家沟通跟踪到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；
6、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；
7、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
8、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
9、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字；
10、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合 理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、加强防火、防盗、防水管理，搞好仓库安全工作。
13、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见；

仓库副主管
1、协助仓储主管日常管理工作；
2、负责仓库各类退货的管理，并及时跟踪返厂结果；
3、协助仓储主管监督各货品库存情况， 根据销售进度制定采购计划、配送计划，确保商品正常进出仓库以及货品的质量安全。
4、协助仓储主管对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
5、协助仓储主管与厂家沟通跟踪到货情况，做好货品验收、入库准备。
6、督促库管人员对物品的出入库验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；
7、协助仓储主管定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；
8、协助仓库主管根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
9、协助仓库主管负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
10、协助仓储主管做好货品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字；
11、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极向仓库主管提出合 理化建议；
12、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
13、协助仓储主管做好防火、防盗、防水管理，搞好仓库安全工作；
14、协助仓库主管加强对残次品、和库存时间较长的产品的管控；
15、督促车辆队长工作，保证各项配送任务顺利完成。

㈡ 仓库主管的职责是什么

仓库主管的职责：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。

拓展资料：

如何做好一名仓库主管

一、部门主管的职责

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任

要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

㈢ 药品仓库主任岗位职责

如果说复GSP的岗位职责，那就很死制板，要查可以问你们公司质管部要仓库部长职责 都是写套话。
实际工作中的几大职责：
第一：进出货物管理。 保障进货出货秩序。验收核对 出库核对都很重要，不然容易发错货、发错品种、规格、批号、地址等。

第二：库存货物管理。这部分是最重要的。一个仓库主任干的好不好，就是看这点。一是保障仓库帐货相符 需要定期组织盘点，另个就是保障质量安全了 要监督养护员做好养护工作

第三：仓库设施设备管理，仓库最重要的是温湿度，所以要根据常温和阴凉库的温湿度要求，及时开启空调降温，现在都是用的自动监控系统，不好好控制温度，那超标的温度就会被记录下来，很容易被飞行检查查到。

第四：运输管理，很多医药公司 把运输部和仓储部合并为一个部门，那你就要把运输 配送车辆调配 车辆维护等也要管好。

第五：仓库人员管理，基本仓库的工作人员都该你管理，所以管理好人，才能更好的完成工作。 考勤、值班、仓库安全卫生、人员进出管理、人员劳动保护管理等。

㈣ 仓储部岗位职责

仓储部岗位职责 一、仓储部主管职责： 仓储部主管职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确 保公司产品库存处于合理水平； 2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各 类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）， 以便统计和核查； 3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库 要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和 岗位考核； 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析， 对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的 问题，积极提出合理化建议； 10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日 常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。 发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13、 负责对仓库进行分区管理， 各类物品要分区放置， 摆放整齐， 做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩； 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 二、库管员职责 1、仓管员主要就是负责货物的收发，其次则是储位管理（货物 的归位， 利于存取） 和记录管理 （记录一定要准确， 缺货时及时补货， 以免影响正常发货）； 2、储存位置管理。按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能 及时将入库物资归位和备出； 3、及时跟催缺货； 4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现 情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好； 5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放 货物，及时检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施 是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证 审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做 到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单 据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管， 做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 三、发货库管员职责 1、根据《客户发货单》配货装箱，确保严格按客户要求保质、 保量配货，完成配货后做第二次清点； 2、对所配送货物做严格检查，杜绝问题产品出库； 3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放，以免与其他客 户配货发生混淆； 4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车，再次清点货物，并 与货物配送人员做好交接； 5、对于清点过程中发现的问题应及时解决，无法独立解决的上 报部门主管请求协助解决； 6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。 四、退货库管员职责 1、根据《客户退货单》清点货物数量，并对货物的包装和内部 产品进行严格的质量检查； 2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库； 3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货 仓库，并等待进一步处理； 4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处， 将该类货物独立放置并等待处理； 5、退货库管员对登记货物质量负责。

㈤ 仓库管理主管的职责

仓库管理主管的职责主要包括以下内容：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和待滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

拓展资料：

仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。