项目组织机构职责

A. 某施工项目的项目管理组织机构,职能分工及工作流程图

一般铁路项目职能分配：项目经理，项目书记（书记只限国企）---总工-----常务副经理，专现场副经理---工程部，物属资机械部，计划合同部，财务部，综合办公室，安质部，精测大队，实验室（一般情况下精测大队还有实验室归到工程部）。
房建项目：经理，书记（国企）-总工-副经理--钢筋工长，土木工长，安全员，施工员，实验员，资料员，材料员，财务人员。

B. 项目管理组织机构各职能部门的职责

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监版事会、管权理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

C. 组织管理机构的职能

省社会保障信息系统建设联席会议。由省政府和社会保障信息系统建设各有关部门的分管领导组成，协调解决全省社会保障信息系统建设中的重大问题。

省社会保障信息系统建设项目管理办公室。是社会保障信息系统建设项目日常管理机构，可由省政府综合管理部门或信息化管理部门牵头组建。主要职责是组织制定省社会保障信息系统建设规划、总体设计、技术规范、总体项目实施方案和技术方案，监督管理总体工程及各子系统的建设，协调处理项目实施过程中的有关问题。省社保项目办可设立技术管理组、日常管理组和社会保障卡管理组等。

省级牵头单位。在省社会保障项目管理办公室组织和管理下，牵头建设及管理本单位所负责的工程，在省级监理咨询单位的配合下，对所负责的工程建设进行管理，向省社会保障项目管理办公室报告工程进展情况，并协助进行工程验收。

省信息主管部门。配合省社会保障项目管理办公室指导和协调项目建设，并充分利用现有资源，加快系统建设，推动全省政务信息化。

省技术指导单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助建设全省社会保障信息系统。

省监理咨询单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助完善全省社会保障信息系统建设管理机制；对项目进展情况进行评估；及时发现工程实施过程中的问题并提出解决办法；对各子系统建设提出工程管理和建设的建议。