ehs部门的职责
⑴ 如何建立EHS环境健康安全管理体系
一、建立组织机构职责
确定审核范围的目的
（1）提供审核准备和实施的依据。
（2）提供认证证书和宣传材料的重要内容。
（3）提供相关方证明体系符合性的证据。
二、建立EHS方针，目标指标和管理方案
确定审核范围需考虑的因素
（1）受审核方的组织机构的设置及其管理权限所覆盖的范围；
（2）HSE因素及其影响的独立性和关联性；
（3）申请认证所涉及的活动、产品或服务的类别和性质；
（4）与活动、产品或服务有关的场所及场所的分布状况和地理位置；
（5）有关活动、产品或服务所需的法规要求、标准和其他引用文件；
（6）受审核方的特殊要求，即是否有排除在审核范围之外的场所和地点。
（7）管理者对企业的投入产出的责任。
三、风险识别和评价
审核范围的确定
（1）企业的管理权限；
（2）企业的活动范围；
（3）企业的现场区域。
四、程序文件的策划，建立和实施
（1）管理职责
服务组织的管理职责首先是制定使客户满意的服务质量方针，并保证其传达到每个员工，使他们自觉实施和保持。
其次，是要确定质量目标，如用适当的质量度量，明确规定客户的需要（如火车的正点率、医院的候诊时间等）
第三，是对影响服务质量的所有人员明确规定职责和权限，使他们参与，承担义务，并有效地合作，以实现持续地质量改进。
第四，要由最高管理者岁服务质量体系进行正式的、定期的、独立的管理评审，以确定质量体系是否持续稳定和有效。
（2）人员和物质资源年
任何服务组织中最重要的资源使员工，为此，管理者应采用各种激励手段，培训和开发人力资源，并QC小组活动，简报、交流会等形式沟通员工间关系。
其次，是提供所需的物质资源，如服务设施、设备、运输和信息系统，文件和计算机软件等。
（3）文件化的质量体系结构
服务组合子应策划、建立、实施和保持一个文件化的质量体系结构，以作为实施其质量方针和目标的手段，并作为控制服务提供过程的重要依据。
五、检查纠正和定期评审
(1)获证企业若需扩大或缩小体系认证范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证范围的签订扩大认证范围合同，需缩小认证范围的，办理原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大认证范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行。审核通过后，给予更换认证证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。
(2)获证企业需变更体系认证标准时（主要指认证标准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改为 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改为 GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证标准相适应的质量手册。现场审核员审核认证标准变更的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证证书，更改认证标准，注明换证日期，但证书有效期不变。
⑵ 管理中的EHS是什么
EHS关注的问题是生产的环境保护和控制、员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全。这也是EHS管理的目标： E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。 S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。EHS管理的核心是在预防，这也正符合了凡事预则立，不预则废的道理。无论从EHS的工程层面还是管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、设备布局空间狭小、光线昏暗、空气污浊等），那么将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，最终将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。因此，可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。 上面说到EHS管理的核心是在预防，那么还有一个方面需要考虑的，就是任何的预防控制管理都不可能杜绝事故的发生，当在事故发生的阶段，如何处理呢，这就需要我们考虑可能发生的事故，并针对这类事故的发生采取现场的控制管理，以减少事故的扩大化。我们可以把其称之为紧急事件的处置管理。因此从EHS的管理阶段来分，可将EHS分为预防管理和事后处置管理。 EHS管理和生产管理之间又有什么样的关系呢？我们可以首先认为EHS是生产管理一个部分，其最终的目的是为生产管理提供有力的支撑作用。没有现场EHS良好的管理，那么单纯地提高生产管理水平只能成为空谈。可以想象一个现场环境不良、安全事故或安全隐患层出不穷的企业其生产管理水平会是什么样的状况。可以试想一下：工作台的脏乱、工具设备的乱放，不是严重影响其工作效率吗？如果导致安全事故的发生，不要说效率和产品的质量了，连正常的生产都会受到严重影响。
⑶ EHS部在现代企业管理活动中的地位与主要职能是什么
管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。
在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。
riverkoo_ehs
⑷ EHS协调员的职责怎么定义
不同公司可能职责不尽相同，大体如下：
确保公司活动符合法律法规，环保、安全标准及其他环境、安全的要求；
负责EHS管理体系（ISO4001/OHSAS18001）的建立、推进和维持；
负责调查工厂安全事故/事件相关工作和讨论相关改善活动；
负责公司/部门EHS工作的展开与协调，并向EHSmanager/上级汇报；
负责公司环境、安全问题分析及提出改善对策，并在EHS会议及年度审核中报告；
负责及协调建设项目环境影响评价、安全评价及职业病评价等相关事宜
......
消防设施管理、应急演练、职业健康管理、安全生产工作、废弃物管理、EHS宣传与培训等等
⑸ 单位和个人的职责，哪些与EHS有关职责与目标的关系如何落实这些职责如何考核
这个主要不是考核企业员工的管理体系，而是考核企业或老板的管理体系。或者也可以理解为是企业为了赢得社会、市场和政府认可和支持而采用的一种内部管理提升的管理体系（其实把它理解为是企业的一种特殊的“公共关系”体系也未尝不可）。EHS这个名字就告诉我们这个管理体系是怎么回事了（E＝ENVIRONMENT，环境；H＝HEALTH，健康；S＝SAFETY，安全，也就是说企业管理必须包括并重视保护环境、注重员工健康、注重职业安全等问题）。你可以到网络里去网络一下，具体了解EHS管理体系的详细情况，然后就会明白其考核办法、考核方式、考核指标等设定的要求了。当然，如果你是企业里具体负责这项工作的负责人，最好还是把理解这个体系的工作做得更加仔细、认真一些，比如找来一些专业权威的著作，包括典型实施案例的解析资料，好好研究一下，彻底弄明白这个事，然后就能把这个办好了。至于如何落实职责，如何考核的问题，当然是按照体系里提出的要求进行考核了，包括提升认识、增强意识等等。今天的企业不能只是单纯地为了利润而利润就能成功的，而是要在更高的境界或者愿景里协调好各利益相关方的利益均衡和公平，才能实现企业的总体目标和伟大理想，如果你们有的话。
⑹ EHS管理部门的主要职责以及架构列表
主要职责：负责公司所有EHS相关事务，有的还要包括5S相关工作！
架构的话各个公司可能不太一样，这个根据公司规模以及所在行业和高层对EHS的重视情况而定！