公司部门的岗位职责

㈠ 公司各部门的岗位职责谁制定

由董事会制定股东大会审议。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

(1)公司部门的岗位职责扩展阅读：

公司各部门岗位职责的原则：

1、才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）：即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员、量才授职，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。

2、职责与权利相统一的原则：职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。

3、考核与奖惩相一致的原则：岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。

㈡ 企业各个部门工作职责

没个企业都有自己不同的文化特点 针对企业自身的特点去发掘他们的作用
销售 自然是以销售为主 也是一个企业的"枪" 负责进攻的 按时制订 完成自己的销售计划.是企业的"灵魂"
人事 人力资源的开发,选拔 任用等 保证能准确及时的保证员工的日常工作 岗位调整等
财务 负责年度计划 工人工资制定 企业月销售的盘点 以及公司未来的动向 准确及时的财务报表 市场分析等
市场 扩大市场份额