产品经理的职责有哪些到底该做什么

⑴ 什么工作都能做的他，到底该做什么

很多人会碰到这样的问题，觉得自己什么工作都能做，什么都想去做，但一百个行业，一个人却只能选择一个。到底该如何选择呢？更有甚者，觉得自己什么都会做，但真地去做的时候却又什么都做不好。这又是为什么呢？ "独之秀"案例 陈先生，大专学历，商务英语专业。毕业后一直在一家外贸公司做跟单，到现在已经快两年了。公司规模很小，只有三四个人，而且经理并没有多少管理才能，只是因为在外贸行业做得久，渠道广才被老板选中为经理的。平时公司的事情也只是管管业务方面。这样一来，公司大大小小的事情，从行政到财务，实际上都是陈先生在管，有时候还要亲自去做。陈先生觉得自己就是个不享受经理待遇的经理。 两年来，虽然薪水比刚开始翻了一番，但陈先生感觉自己每天都在重复着同样的事情，升职的机会渺茫。经过考虑，陈先生决定辞职，但辞职以后做什么呢，陈先生又顾虑重重。自己只有大专学历，毕业学校又非名校，除了英语能力和工作经验，在职场上没有什么优势。另外一点就是，他觉得自己什么工作都能做，什么都想做。这样一来，反而更难决定做什么了。 "独之秀职业顾问"分析： 案例中陈先生目前所在的公司规模小，发展空间相对也小，这造成了他虽然能力提升了，但职务却难以提升，也就是说陈先生在这家公司的升职机会已经到头了，只能在薪酬方面有所提高，除非他能取经理的位置而代之。 所以"独之秀职业顾问"建议，他可以跳槽。 从陈先生的职业能力方面来看，陈先生有近两年的外贸工作经验，且外语能力强。这可以说是他的核心职业竞争力。所以陈先生虽然并非名校出身，学历也不是很高，但在外贸行业还是有一定优势的。 所以，"独之秀职业顾问"建议，他可以跳槽之后继续从事外贸行业。 从陈先生两年来的工作来看，虽然职业是外贸跟单，但有很大一部分工作内容属于行政管理类工作。所以他既有外贸跟单工作的经验又有行政管理的经验。那么他到底应该去从事哪方面的工作呢？ 经过我们的个人职业测评，发现陈先生虽然说自己什么工作都可以做，但实际上却是什么工作都只是略知一二。以这样的状态，很难在某一方面做出成绩。能力杂而不精，这就是为什么有些人觉得自己什么都能做，却偏偏什么都做不好。另外，他的职业倾向性测评显示为，倾向于销售管理类工作。而陈先生性格稳中，外柔内刚，偏于粘液质气质，这种气质类型的人比较适合管理类工作。 针对以上情况，我们建议陈先生跳槽以后可以去一些较大的外贸公司，或者去一些企业的对外贸易部门都可以。但有一点就是职位不宜太高也不能太低。太高，以他目前的工作能力难以适应；太低，能力上又不能提升。所以，最好把目标锁定在主管之类的职位上。 最后，独之秀职业顾问提醒那些觉得自己可以胜任各种工作的职场人，不要觉得自己有多种才能而沾沾自喜，很多时候，我们的那些知识都只是个皮毛，离专业水平还很远。也就是说，表面上看来什么工作都能做的人，实际上是什么工作都做不好。我们一定要认真了解一下自己到底适合做什么，核心职业竞争力是什么，然后再决定去做什么。

⑵ 产品经理的职责有哪些到底该做什么

1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

⑶ UI设计师到底是做什么的，岗位职责及需要的能力

UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。UI 其实是 user interface 的缩写，含义是用户界面，维基网络上对UI是这么定义的：A user interface is the system by which people (users) interact with a machine. The user interface includes hardware (physical) and software (logical) components. Generally, the goal of human-machine interaction engineering is to proce a user interface which makes it easy, efficient, enjoyable to operate a machine in the way which proces the desired result. This generally means that the operator needs to provide minimal input to achieve the desired output, and also that the machine minimizes undesired outputs to the human.用户界面是一个人机交互系统，它包括硬件（物理层面）和软件（逻辑层面）两方面。一般来说，人机交互工程的目标是打造一个让用户操作简单、便捷的界面。所以也就是说，UI 指的不是简单的用户和界面，还包括用户和界面的交互。那么作为 UI 设计师，要做的就不只是设计出美观的界面，还要设计出让用户用起来舒服、操作简单的界面。网页技术按照传统的分类来说，分为设计和开发两部分，英语中叫做 web design 和 web development，UI 设计师既然叫设计，肯定是属于design 里面的，而设计一般还分为前端设计和后端设计，前端叫做 front-end， 后端叫做 back-end。简单的打个比方，就是前端负责画蓝图、后端负责盖高楼，而UI设计师，就是属于前端设计的。这两个解释我都觉得拿到现在已经不是很完整了。作为一个UI设计师，你不能局限在前端设计里，并非你只是设计楼的样子而不盖楼，甚至于怎么盖楼，都是你要全程监控的。试想，你的伟大设计由于一个拙劣的施工队而走了样，变了形，只能怪你监管不力，不用去埋怨施工队。当然，前提是你有这个权利去寻找一只有能力的施工队伍。寻找施工队的任务也是你要了解的，如果你只懂得大放厥辞，挥毫泼墨，丝毫不考虑施工队伍的感受，那你也会变成众矢之的。比如你设计了一个相当绚丽和牛逼的界面或者人机交互功能，结果因为技术无法实现而破产，那你怪谁，只能说你无知和不考虑现实。下面看看UI设计师的岗位职责：出处: Offidea Design UI设计工作室按照一个常规性互联网产品项目流程走下来应该是: 1.制定MRD(Market Requirements Document). 市场需求文档。获得项目发起部门的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。 2.制定PRD(Proct Requirements Document). 产品需求文档。进步一细化，这部分是PM写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有 UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。 3.用户分析报告 搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。 4.产品架构设计 这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。 以上是UI设计师需要掌握跟进的，从这里开始就真的是你的任务了5.产品原型设计 就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。 对不起我要在这里加一句了。整个系统的流程设计也是UI设计师的，为此你要经常浏览大量的网站，亲身体验，积累经典的，很具亲和力的、友好的系统流程，你要考虑到整个系统的任何一个最终环节。这才是UI设计师工作量最大，难度最高的部分。比如说，用户注册流程，成功了去哪，失败了去哪，成功了后续有几个流程，每个流程还包含哪些对象。。。等等等等6.界面UI设计 如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。 7.界面输出 这方面主要由页面工程师与前端程序员配合,将界面代码化。 我又要出现了：很对不起，作为UI设计师，最能符合你的设计的基础作品，当然还是出自你自己的双手，为此你要懂得切图，做静态页，那么SHTML和样式表还有为了实现你那伟大设计的种种特效的JS代码，你能不会么？？你可以不去亲自做，但你一定要有一个规范设计，你的施工队必须在你的培训和领导下完全符合规范的去操作，就像架构师一样。哦，你看，到了这里你应该是一名UI经理了8.分析使用者报告,做出完善调整. 多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。 我再加上一个9.整个项目的SEO优化设计。。不要看别人，你的。但就目前许多公司而言,拿到UI设计师手里的,就是一份什么说明都没有的VISO图,这给许多UI设计师造成一种错觉,觉得我只需要做效果图就可以了,对于其他环节一概不理,导致了在设计产品界面的时候,因为掌握的信息不足,设计出来的界面全凭个人喜好,但是当面对用户的时候,却是一点竞争力都没有. 我认为UI设计师在项目初始,就应该加入其中.包括了解项目的市场定位,盈利模式,竞争对手等等,而通过分析竞争对手用户界面,可以给UI设计师一个初步的图形概念,而通过参与用户调研,用户分析能够获取到用户特征,年龄,需求,喜好等方面的信息,这些方面的信息,在风格定位,把握上起到至关重要的作用.通过了解产品架构,知道什么功能应该做,什么功能应该突出,在参与了以上工作的制定后,相信许多UI设计师对自己所要设计的产品,已经是信心十足了吧.后期在通过分析使用者报告,用户反馈等方面信息,做出界面上的调整,这样一来,一个完善的产品就可以面市了,而这个产品,再也不是一个全凭UI设计师个人喜好所设计出来的产品了..上两段说得非常好！！切记！！ 那么作为UI设计师都需要具备什么样的能力呢？UI设计从工作内容上来说分为3个方向。它主要是由UI 研究的3个因素决定的， 其分别是研究工具，研究人与界面的关系，研究人。 研究界面----图形设计师Graphic UI designer 国内目前大部分UI工作者都是从事这个行业。也有人称之为美工，但实际上不是单纯意义上的美术工人，而是软件产品的产品外形设计师。 这些设计师大多是美术院校毕业的，其中大部分是有美术设计教育背景，例如工业外形设计，装潢设计，信息多媒体设计等。 研究人与界面的关系---交互设计师，interaction designer 在图形界面产生之前，长期以来UI设计师就是指交互设计师。交互设计师的工作内容就是设计软件的操作流程，树状结构，软件的结构与操作规范（spec）等。一个软件产品在编码之前需要作的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范。 交互设计师一般都是软件工程师背景居多。 研究人----用户测试/研究工程师User experience engineer 任何的产品为了保证质量都需要测试，软件的编码需要测试，自然UI设计也需要被测试。这个测试和编码没有任何关系，主要是测试交互设计的合理性以及图形设计的美观性。测试方法一般都是采用焦点小组，用目标用户问卷的形式来衡量UI设计的合理性。这个职位很重要，如果没有这个职位，UI设计的好坏只能凭借设计师的经验或者领导的审美来评判，这样就会给企业带来严重的风险性。 用户研究工程师一般是心理学人文学背景比较合适。 综上所述UI设计师就是：软件图形设计师、交互设计师和用户研究工程师。这一职位的真正含义：ui设计师绝不是美工（或者说绝不是仅仅做“美化”工作而已），ui设计师是一个技术岗位而非艺术岗位，如果考察一名ui设计师的能力素质模型，那么他应该同时具备4个维度的能力： 1、沟通和文档撰写能力：如果说ui是人与机器交互的桥梁和纽带，那么ui设计师就是软件设计开发人员和最终用户时间交互的桥梁和纽带，如果ui设计师不能具备很好的沟通和理解能力，不能撰写出优秀的指导性原则和规范，那么，他将无法体现出自己对于开发人员和客户的双重价值，也无法完成他的本职工作。这里我要加上一个阅读理解能力2、过硬的技术能力：你可以不会写java，但你绝对不可以不清楚java是什么，他能够实现什么。即使你不能写代码，但你起码要懂得如何去“实现”。举个例子，你要做一个grid控件，首先，你应该清楚，到底有哪几种数据格式，以及其存储方式：既可以通过html的mark来获取数据，亦可以通过json对象或array，又或者是xml甚至于字符串。其次，你要知道在server端实现和在client端实现到底哪个更适合当前的环境。这些都要依靠过硬对技术和丰富的经验，不懂技术的ui设计师，既做不出合理的设计，也不可能和开发人员做到有效的沟通。简言之，ui设计师起码要精通主流的表现层开发技术（如果是做web表现层，一般需要精通html、css、javascript、xml技术，甚至jsp、java也要达到工作层），对于市面主流的设计模式，技术路线以及开源框架都要有足够的了解。可以说，ui设计师在技术素质能力方面，要尽可能的朝着“表现层架构师”的方向去努力。（讲得太好了，鼓掌，很多美工到达这一步就趴下了，我希望大家都不要趴下）3、图形设计能力和原型开发：ui设计师一生中从事的最多的工作应该就是图形和原型设计，那么，首先说说什么是原型设计。原型法是迭代式开发中设计阶段常用的手段，原型设计应该贯穿需求、概要设计和详细设计这三个阶段。开发原型的目的是，把设计转为用户可以看懂的“界面语言”，同时也对开发人员起到一定的指导作用（甚至可以作为开发的一部分）。用户界面原型更显示的价值体现就是，它可以帮助软件设计人员提早发现设计各个阶段的缺陷，在开发前解决这些潜在的问题，大幅降低软件开发的风险和成本。这与传统的瀑布式开发有了本质的区别，目前国内大多数公司仍然采用的是瀑布式开发方式，并且将ui设计放在开发阶段的后期来进行。这不仅使ui设计师无法充分发挥自己所长，只能做做“美化工作”亡羊补牢，更使得开发出的产品往往存在致命的设计缺陷而无法满足客户需求。所以，各公司中的“美工”是软件开发方法的落后和不完善早就的，而非“美工”或ui设计师这个职业本身。我们再来说一下图形设计能力，其实，ui设计师只是个泛称，在ui设计行业内部，还大致分为以下几种角色：可用性和交互设计师、视觉企划、用户体验研究人员、图形用户界面设计师等。大家通常理解的ui设计师，其实是gui设计师（例如国内的rokey，他就是一名非常优秀的gui设计师，目前供职于microsoft），gui设计师的主要工作就是视觉定位以及创作。稍后的章节会详细介绍gui设计师的职责以及日常工作。如果ui设计师不具备过硬的图形创作能力，那么，他根本无法表达他心目中的美，也就无从谈起“交流”了。图形设计能力，是每一名ui设计师最初具备的，最基础的能力。也是最能够衡量一名ui设计师能力水平的部分。 欢迎天梯网从事网络策划运营行业的朋友交流讨论4、人因学理论和认知心理学：这个概念虽然有些大，但却是每一名ui设计师在事业稳固后毕生都要努力去探索的领域、可以说，设计的根本就是“人”，做人本的界面，自然需要了解人，了解人的行为。例如，你不可能设计这样一个界面，在同一时间同一个界面上的不同位置显示两条重要的提示信息——因为，人，在同一时间的关注点只能由一个，这是生理决定的，而不是某个人的主观臆断。再举个例子，为什么windows每次一次版本升级或多或少都会找到以前的影子，你可能会说，这是microsoft的设计风格。不，那不是风格，而是一种习惯，以前是microsoft的习惯，现在，你用了windows，那么，你也有了这种习惯。apple和microsoft的操作系统孰优孰劣？答案是，随你喜欢。是啊，多么简单的一个道理——喜欢，喜欢是一种习惯，你又如何能笃定你认为的“正确”的设计恰好是人们所喜欢的呢？这里可以稍带提一下extjs，ext的风格，简言之，就是桌面应用的传统交互风格（wmip），而web的风格是什么？如果要我来说，我更倾向于web是一本翻开的杂志，一片展现设计师才华的热土（虫虫继续为你鼓掌），为什么这样说呢？因为web的不确定和开放性。以我的经验而言，webui设计，是所有软件ui设计领域中最困难的，也是限制最多的（往往这些限制还存在不确定性），一名优秀的webui设计师，即使转而做桌面程序ui设计或移动设备界面设计，也是相对比较容易成功的。因此，作为webui设计师，排斥桌面ui风格是可以理解的，正是源自于他的习惯，他的“喜欢”。5、我继续加：具备高层次的审美能力，空间思维能力，逻辑能力以及一定的文学修养，保持一颗年轻的心，不要掉入自己挖的模式里，创意永不枯竭。（哇，UI设计师原来是神啊。。。。不要怕，时间会为你积累一切你需要的知识，只要你能坚持）至此，大家应该大概了解了什么是ui设计和ui设计师这两个名字的内在含义。关于“美工”的问题，也应该有了自己的结论，我就不再做解释了。再说一个题外话：ui设计师在我目前供职的公司的职位体系中是比较高的技术职位，相当于高级软件工程师，需要有3年以上行业经验方能胜任;而资深ui设计师是与软件设计师平级的，他们共同的上层职位是架构师。这跟某些公司所招收的“美工”是有很大区别的。 （原来真的是神）哇塞，估计你快看不下去了，成神之路遥远漫长还充满危险，一不留神就会半途而废。 那么给你点信心，看看国内UI设计师的前景UI设计在中国的现状 目前在国内UI还是一个相对陌生的词，即便是洛可可设计也在UI设计的道路上不断探索客户及用户的需求。我们经常看到一些招聘广告写着：招聘界面美工、界面美术设计师等等。这表明在国内对UI的理解还停留在美术设计方面，认为UI的工作只是描边画线，缺乏对用户交互的重要性的理解；另一方面在软件开发过程中还存在重技术而不重应用的现象。许多商家认为软件产品的核心是技术，而UI仅仅是次要的辅助，这点在人员的比例与待遇上可以表现出来。 但这不是UI设计真正的价值体现，只是UI设计发展的一个必经过程。我们以物质产品手机行业为例，当手机刚刚进入市场的时候不但价格贵的惊人，而且除了通话以外没有什么其他功能。由于当时的主导是技术，所以大家都把精力放在信号、待机时间、寿命等方面，对于产品的造型，使用的合理性很少关心。事过境迁，如今技术已经完全的达到用户的需求，于是商家为了创造卖点，提高争力，非常重视产品的外观设计，除此之外还频频推出短信,彩屏，和铉，彩信,摄像头等等。这样一来产品的美观、个性、易用、易学、人性化等等都成了产品的卖点。软件产品与物质产品的发展是相同的。过去由于计算机硬件的限制，编码设计成为软件开发的代名词，美观亲和的图形化界面与合理易用的交互方式都没有得到充分的重视，实际上这个时期的软件叫作软件程序，而不是软件产品。 现今随着计算机硬件的飞速发展，过去的软件程序已经不能适应用户的要求。软件产品在激烈的市场竞争中，仅仅有强大的功能是远远不够的，不足以战胜强劲的对手。幸运的是在国内一些高瞻远瞩的民族企业已经开始意识到UI给软件产品带来的巨大卖点了，例如金山公司的影霸、词霸、毒霸、网标，由于重视UI的开发与地位，才使得金山产品在同类软件产品中首屈一指。联想软件的UI部门积极开展用户研究与使用性测试，将易用与美观相结合，推出的双模式电脑、幸福系列等成功UI范例，为联想赢得全球消费 PC第三的称号等等、等等.实践证明，各商家只要在产品美观和易用设计方面很小投入，将会有很大产出。其投入产出比，要比在功能领先性开发上的投入大得多。 我们不得不承认现阶段中国在很多领域都与西方发达国家有相当大的差距，如何赶上并超过他们是我们这代人肩负的历史使命。软件产品领域不象物质产品那样存在工艺、材料上的限制，软件产品核心问题就是人。提高软件UI设计师个人能力减小人员上的差距是中国UI发展首要关键的问题。 目前国内各院校还没有设立相对健全的UI设计专业，所以提高UI设计师能力关键在于提供一个良好的学习与交流的资源环境。国内已经有很多交流设计网站，介绍工业设计、平面设计、服装设计、绘画艺术、多媒体flash等，但是UI设计一直没有受到应有的关注，仅仅被放在数码设计或者平面网页设计的一个栏目里，这仅有的资源对培养优秀的设计师是不够的，必须有一个信息快捷、资源丰富、设计水平一流、专业权威的UI设计学习与交流的地方才能适应日益发展的UI设计师们的需求。 前途无量吧，能熬出来的也算一人才。为了我们更加伟大的理想前进。。。我们就是UI先锋相关日志：
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⑷ 产品经理需要做的事到底有哪些

文章描述：作为产品经理，你到底该做些什么？何明璐的回答 ：在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导）5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）6.CI竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）在产品规划和执行层面1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡）3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）4.市场需求分析。5.产品级风险和问题管理。6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）产品开发团队管理1.产品开发团队的组织结构和角色分工。2.团队激励机制和绩效管理机制。3.矩阵管理沟通汇报机制。4.团队沟通平台建设。5.产品层面的培训计划和资产库。产品实施和推广1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。2.产品的宣传手册。3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。4.产品定价和定位策略。OurDearAmy 的回答：因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的工作。引用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。在这篇What Proct Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他说：产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需要做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。

⑸ UI设计师到底是做什么的，岗位职责及需要的能力

研究界面----图形设计师Graphic UI designer

国内目前大部分UI工作者都是从事这个行业。也有人称之为美工，但实际上不是单纯意义上的美术工人，而是软件产品的产品外形设计师。

这些设计师大多是美术院校毕业的，其中大部分是有美术设计教育背景，例如工业外形设计，装潢设计，信息多媒体设计等。

研究人与界面的关系---交互设计师，interaction designer

在图形界面产生之前，长期以来UI设计师就是指交互设计师。交互设计师的工作内容就是设计软件的操作流程，树状结构，软件的结构与操作规范(spec)等。一个软件产品在编码之前需要作的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范。

交互设计师一般都是软件工程师背景居多。

研究人----用户测试/研究工程师User experience engineer

任何的产品为了保证质量都需要测试，软件的编码需要测试，自然UI设计也需要被测试。这个测试和编码没有任何关系，主要是测试交互设计的合理性以及图形设计的美观性。测试方法一般都是采用焦点小组，用目标用户问卷的形式来衡量UI设计的合理性。这个职位很重要，如果没有这个职位，UI设计的好坏只能凭借设计师的经验或者领导的审美来评判，这样就会给企业带来严重的风险性。

用户研究工程师一般是心理学人文学背景比较合适。

综上所述UI设计师就是：软件图形设计师、交互设计师和用户研究工程师。

专业知识储备、设计思维和技能

1.用户体验设计知识点。给应聘者提问几个专业问题(包括用户研究方法、可用性知识、用户思维、情感化设计、web设计常识、移动设计规范、移动互联网的特征等)来考察他的用户体验设计的理论知识储备。

2.设计方法和流程。主要是询问对方是否了解开展设计工作的一个主干流程(用户需求和产品需求-竞品分析-需求提炼-信息架构-页面布局-功能任务流程和交互细节-测试/走查);考察他对用户体验设计系统在宏观上的认识以及该有的设计思维;

3.产品意识和设计思维。格局：作为设计师是否能够上升到产品层面去看待问题，有没有或者有没有意愿去研究产品的走向和产品功能背后的逻辑;思维：有没有切实地用用户体验的方法和原则去指导设计;需求到设计的转化落地能力。

4.设计表达和技能情况。主要是设计工具使用情况，如PS，AI，Axure，以及Sketch/AE等，主要是考察其是否具备立即开展工作的基本功，以及设计表达的动手能力;输出物的细致和规范程度。

项目经历和实践经验

1.项目和实践分享。独立参与哪些项目，拿一个重点项目讲述主要过程，具体讲解由需求到设计的转化过程，以及主要的创新点，主要考察他把握需求的能力，设计的意识和思维以及创新能力;

2.职责和能力。明白交互设计师的职责以及自己在团队协作中作用和贡献，考察其真正做了哪些事情，付出了哪些心血。

3.成长和收获。让应聘者讲述自己经历过项目后的在专业知识和技能上的提升，以及设计心得，主要考核他的分析和总结能力，以及确实在认识、能力和经验上的提升，是否想成了自己的设计观点和理念。

学习和研究能力

1.学习途径和计划。询问获取专业知识的渠道和成长路径，考察其对于互联网行业的认识和设计前沿的关注情况;另外判断其学习积极性，是否真的是有自己的学习安排和计划。

2.用户研究能力。熟悉常用的用户研究方法，有用户意识;能够基于用户需求和使用场景分析和阐述问题;能够独立开展用户研究工作，收集反馈和分析数据，输出研究报告。

3.市场和竞品分享能力。了解互联网行业，熟悉所参与项目的市场和竞品情况，有自己最喜欢的应用并对其核心功能和设计优劣点能够了如指掌，有相关方面的完整的(体验)研究报告。

项目和工作能力

1.独立思考和自主解决问题能力。是否善于思考，善于发现问题;对待现象、问题和事物是否有自己独到的观点和见解;遇到问题能不能独立去思考，是否能带着见解去和别人讨论。

2.主观能动性和执行力。如何看待一些初级的设计任务，能否很好地完成它;能否按时完成老师或主管交给的工作。能否主动去发现并解决产品上的一些体验问题，并推进落实。

3.沟通和团队协作。考察其在工作中是否善于和别人进行沟通和协作，是否有推介、辩论、说服、等沟通能力以及组织协调推动能力;

4.责任心。考察其是否热爱这项工作?是否愿意为工作付出?是否对公司有一定的忠诚度?

⑹ 产品经理的职责有哪些到底该做什么

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现

对以上三点从总体上看，可以发现：
“一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
“二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。
“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。

三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。
所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验
后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”
一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化

一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。
Apple：设计驱动
Google：技术驱动
Amazon：数据驱动
新浪微博：运营驱动
腾讯：产品驱动
阿里：运营驱动
网络：技术驱动
无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，网络是工程师最有话语权。

产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：
入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。

产品经理要做的事情往往是一种平衡：
清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案

产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：
当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！

⑺ 告诉你，到底该做什么工作

• 薪水

  很多人刚开始总是试图回避这个话题， 却又始终念念不忘地讨论着。因回为，工作或 者职答业的原始目的就是赚钱。所以，自然而 然，钱就成为职业的第一标准了。

• 美誉度

  举个例子，大学教授显然比中学教师更 有美誉度，而工程师自然比技术员听起来更 好听，影星比电视剧明星高级，CEO 要比厂 长更现代。

  职业的美誉度饱含了人们对于这项职业 的无尽想象，这其中有道德因素、风光程 度、职业形象的优雅与否等等。

• 可持续性

  虽然，我们看到模特最终成为了模特经 纪公司老板，空姐变成了地勤，记者都当了 主编，服务员自己开了小饭馆，明星都开始 写回忆录了，但这也只能认为是他们利用了 职业资源成功转行，而不能说是原来的职业 本身具有可持续性。一个职业能不能拥有吸 引力，很大程度上决定着它能干多久。

• 影响力

  简单地说，就是能不能影响别人的生 活。一个大学教授可以决定一个学生未来的 3年是在格子间朝九晚五还是读研究生。一 个明星可以让500个粉丝甘愿到机场出口去 等上一天，而一个狗仔队则可以让这个明星 张皇失措地挡住自己的脸……

⑻ 年轻人该做什么 到底该做什么

由于目标的不明确,使很多人没有方向,不知道如何找工作,找什么样的工作,找到工作后也不知道应该做什么,经常抱怨和跳槽搞乱了自己的生活不知道什么时候是头!只能在这里不断的抱怨公司和老板了! 我问过很多这样的,他们对未来没有什么精确的概念,到底该如何做在公司里得不到知道,什么都要自己来抗感到很孤独,而自己的朋友圈子基本也都是这样的人,同样的迷茫! 相信有明确的目标的作用不需我细说大家都应该知道,关键是如何建立目标的问题! 很多"成功学"都在宣扬这个,但同时也让很多人设立了不太实际的目标!以下是我个人的意见! 年轻人特别是大学刚毕业的学生没有长期的,明确的目标是很正常的,也不建议轻易就设立! 你们在之前大部分时间在封闭的学校里度过,对外界了解不多,终生目标的设立是一件是、人生大事,不能轻易定论,这时候的年轻人什么都不了解是不可能制定终生从事的目标的,但没有目标又会很迷茫,怎么办呢? 我希望大家给自己一点时间,先建立一个短期目标,这个短期目标应该有两个目的:1.寻找自己喜欢的行业或事业,以备制定终生目标2.培养学习人的基本能力. 不断的接触社会,了解各行各业的人和事,从中发现自己喜欢和适合的行业,这个时间我希望大家不要太急噪,找个对象结婚还要几年呢,因为要终生陪伴,而事业的道理是一样的,拿出几年的时间寻找和准备是值得的! 不论以后从事什么样的终生事业,一些需要基本培养的能力是可以随时培养的. 举个例子,有很多年轻朋友跳槽的原因归结为在原企业没有成长空间! 我会他们一个共同的问题:你的公司有多少人?一般都会在5个人以上.我接着问:那你有没有和所有的人成为朋友?你的企业你是否已经是最厉害的人?现在为止还没有得到过肯定的回答!与人交往的能力重要吗?是否是你以后从事什么都必须的能力?那连自己朝夕相处的人都不能成为朋友,还要什么样的空间呢? 很多人认为空间就应该是添鸭式的,等着人家来培训,来指导,这都是不知道自己需要什么造成的! 这样你的人生就不会迷茫,也不会浪费!基本能力包括:主动与人交往,坚忍,外向,开朗,等等. 现在的老板都很现实,给你工资一定是你还有点价值,但要想他主动为你的未来找想很难,除非你能单独养活他的企业!所以一定要能动性的寻找自己发展提高的空间,把每一件事都看作在培养自己的能力,我们应该感谢挫折,因为那是唯一能让我们成长的东西,你们应该窃喜这个世界对你们"不公平",因为几乎每一个白手起家的成功者都有一个很烂的开始,而你现在和他们一样,甚至比他们还好些! 有一天,你是这个企业的顶梁柱的时候,你可以骄傲的离开了,除此以外的所有离开都是懦夫的逃跑,连小小的老板,平庸的同事你都忍耐不了,到底那里有你生存的空间呢? 这是人正常的发展之路,希望每个年轻人应该明白.都说就业难,又说招工难,为什么出现这样的矛盾,其实也不矛盾,主要是企业总想要现成的,而你们的确不是现成的.还有就是销售人员不好找,因为你们不愿意做! 我给每一个刚刚走出校门的人的建议都是去做销售人员.这个职业是最佳的捷径,主动的,短时间内大量的认识陌生人,研究了解各种各样的人,把这个你在大学没有学到的课程浓缩在最短的时间内,当然作为代价你要付出辛劳,但其实你做什么事情都要付出代价,相对于精神和时间的代价,肉体的磨砺是最微不足道的! 不管你从事什么,都是和人打交道的过程,要不怎么有人总结出"21世界人最大的能力就是与人交往的能力"的定论呢?的确如此. 而你们却都在回避这个捷径! 好了.相信你们应该知道做点什么了!

⑼ 产品研发中心的标准化岗位到底该做些什么

做你个头？你是尚德来电力吗？源你多大个规模的公司就搞什么标准化？

我认识个干企业的朋友，年收入100万的小公司就搞什么董事局、CEO，我都笑喷了，总共就挣那几个钱儿还扯什么蛋！
你也是，找几个靠谱的科学家，给钱给的多点儿，差了谁的都不能差了研发人员的钱！还扯什么狗P标准化？都不稀得评你！