模型车间职责

㈠ 你要使用MVC范例来将应用程序分为三个不同角色，它们彼此具有定义良好的职责。其中一个元素包含可在任何设

b吧
在mvc中m是模型，什么叫模型，一般来说，就是存储在数据库中的数专据就叫模型，它包括数据之间的关属系，

v是视图层，就是用户可以看见的地方

c是控制层，就是用户点击后，有它来读取数据和刷新视图。

建议使用网络搜索mvc，里面有大牛的解释，上述只是我个人的理解。

㈡ ssh框架的分工是什么 各负责什么职责

SSH 为 struts+spring+hibernate的一个集成框架，是目前较流行的一种Web应用程序开源框架。
集成SSH框架的系统从职责上分为四层：表示层、业务逻辑层、数据持久层和域模块层，以帮助开发人员在短期内搭建结构清晰、可复用性好、维护方便的Web应用程序。其中使用Struts作为系统的整体基础架构，负责MVC的分离，在Struts框架的模型部分，控制业务跳转，利用Hibernate框架对持久层提供支持，Spring做管理，管理struts和hibernate。具体做法是：用面向对象的分析方法根据需求提出一些模型，将这些模型实现为基本的Java对象，然后编写基本的DAO(Data Access Objects)接口，并给出Hibernate的DAO实现，采用Hibernate架构实现的DAO类来实现Java类与数据库之间的转换和访问，最后由Spring做管理，管理struts和hibernate。
系统的基本业务流程是： 在表示层中，首先通过JSP页面实现交互界面，负责接收请求(Request)和传送响应(Response)，然后Struts根据配置文件(struts-config.xml)将ActionServlet接收到的Request委派给相应的Action处理。在业务层中，管理服务组件的Spring IoC容器负责向Action提供业务模型(Model)组件和该组件的协作对象数据处理(DAO)组件完成业务逻辑，并提供事务处理、缓冲池等容器组件以提升系统性能和保证数据的完整性。而在持久层中，则依赖于Hibernate的对象化映射和数据库交互，处理DAO组件请求的数据，并返回处理结果。
采用上述开发模型，不仅实现了视图、控制器与模型的彻底分离，而且还实现了业务逻辑层与持久层的分离。这样无论前端如何变化，模型层只需很少的改动，并且数据库的变化也不会对前端有所影响，大大提高了系统的可复用性。而且由于不同层之间耦合度小，有利于团队成员并行工作，大大提高了开发效率。

㈢ 如何进行完善岗位职责和SOP,建立素质模型

1.梳理抄企业战略和文化，确定“战袭略气质”或“文化土壤”，确定组织建设方针、人才方针、策略（HR规划）
2.梳理业务流程，明确组织职能
3.职位梳理、职位分析，分解落实组织职能
4.职位分类，设计职业发展通道
5.BEI访谈、素质调研、研讨，提取素质要项，建立模型，并加以描述

㈣ 费德勒模式的菲德勒模型(the Fiedler model)

伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始，首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究，经过长达15 年的调查试验，提出了“有效领导的权变模式”，即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。
（1）职位权力(position power)。职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。领导者拥有这种明确的职位权力时，则组织成员将会更顺从他的领导，有利于提高工作效率。
（2）任务结构(task structure)。任务结构是指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织成员对工作任务的职责明确时，领导者对工作过程易于控制，整个组织完成工作任务的方向就更加明确。
（3）上下级关系(leader-member relations)。上下级关系是指下属对一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。这一点对履行领导职能是很重要的。因为职位权力和任务结构可以由组织控制，而上下级关系是组织无法控制的。

㈤ 财务的主要工作是什么

在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。过去，我们有国家统一制定的财务制度和会计制度。如“两则两制”包括《企业财务通则》、《企业会计准则》以及分行业的财务制度和会计制度。财务与会计各司其职。财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目以及会计报表项目的口径和列示。
现在，国家出台了统一的会计核算制度，如《企业会计制度》、《金融企业会计制度》，即将出台《小企业会计制度》发布了一系列具体会计准则，新的会计制度和具体会计准则不仅包含对会计要素的记录和报告内容，还包括对会计要素确认和计量内容，恢复了会计制度的本来面目。也就是说新的会计核算制度涵盖了原来财务制度的内容。同时，近年来在社会上形成了一股会计热，会计打假、不做假账的呼声很高，在一些人的观念中，似乎会计已经取代了财务，财务的概念已经淡漠甚至含糊不清了。思想是行动的先导，近年来，在实际工作中，一些从事财务管理的同志理不直，气不壮了。特别是随着国有企业改革和转换企业经营机制的深入，进一步扩大企业理财自主权，财务管理有进一步弱化的倾向。那么，什么是财务，什么是会计，两者到底有无区别与联系呢？财务与会计的关系给我们带来许多困惑和不解。
一、财务与会计的区别
笔者认为，财务与会计应有一个客观的界限，其区别主要体现在以下方面：
1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。
5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。
6．影响其结果的因素不同。会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。
7．分类不同。会计包括财务会计（对外报告会计）和管理会计（对内报告会计），财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。
二、财务与会计的联系
财务与会计既有区别，但同时又相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。其联系主要体现在：
1，两者都是为特定对象服务的。即存在财务主体和会计主体，作用的对象都是单位资金的循环与周转，主要对价值形态进行管理。
2．会计是财务的基础，财务离不开会计。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于形式的会计原则，有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料，减少财务决策风险。
3．财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象，在内容上没有明确的界限，单位在机构、岗位的设置上，除不相容职务以外，财务与会计岗位可以重叠。单位会计机构负责人（会计主管人员），同时也可以是单位财务负责人。有的财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务、会计的职能。单位会计人员可以根据单位要求，独立或参与单位财务计划的编制、利润分配方案的制定，以及财务管理和重大财务的决策。实务中，单位内部财务管理与内部会计控制可有机结合。
4．会计从业人员必须掌握有关财务知识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费，医药费等报销的规定等。，每年注册会计师、会计师考试科目，都包括财务成本管理内容。同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计信息资料。
三、明确财务与会计的区别与联系对实际不作具有重要指导意义
1．便于区分财务责任和会计责任。财务与会计的职能是不同的。在某些情况下，分清财务与会计的概念，明确财务、会计的职责，是非常重要的。如实行代理记账的单位，必须明确会计代理机构与被代理单位的责任，处理好财务与会计的关系。目前正在广泛推行的以代理记账为基础的政府会计集中核算，其基本前提就是单位理财自主权不变。单位实行会计集中核算后，会计核算从单位独立出来，由核算中心代理会计核算工作，但财务管理职能仍属于单位，单位资金的筹措、分配、使用的财务管理权没有变，单位债权、债务关系没有变，特别需要强调的是单位的一切开支必须经单位同意，核算中心才能处理。按照《会计法》的要求，单位的会计责任主体仍是单位。核算中心是代理记账，履行会计核算和会计监督的责任，会计核算中心不能越权、越位，更不得平调单位资金。
2．有利于更好地指导财务与会计的改革与实践工作。当前的会计改革抓住了会计工作面临的热点难点问题，特别是会计假账问题。全国人大、国务院、财政部出台了一系列会计法规制度，特别是《会计法》及其配套法规，包括一系列新准则、新制度，强化了会计核算和监督，加大了对违法违规行为的打击力度，广泛应用了谨慎性和实质重于形式的会计核算原则，从制度上消除假账产生的原因，成效显著。下一步还需进一步完善准则和制度体系，关键是抓好《会计法》以及新制度新准则的贯彻落实。
通过转换国有企业经营机制，扩大企业理财自主权，企业财务管理实现了由过去国家大包大揽、代替企业理财到还权于企业的重大转变。但这并不意味着财务管理不重要或轻松了。财务面临着如何重新构建适应社会主义市场经济体制下的财务管理体系问题。笔者认为，构建新的财务管理体系，涉及两个以下层面的财务管理：
第一，经营者财务管理。从经营者的角度讲，企业理财自主权扩大了，企业财务管理的重心由国家转移到了企业，企业必须彻底克服等、靠、要的思想，学会在市场中找财源，加强企业财务管理。今年财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》就是加强企业财务管理的一项重要内容。
第二，出资人财务管理。出资人财务管理的特点明显不同于经营者。这里特别值得关注的是国有及国有控股企业的出资人——国有投资者的财务管理，我国建国以来，国有及国有控股企业通过不断积累，形成了巨大的国有资产存量，是我国经济建设中的重要力量，如果一味强调放权，放任国有及控股企业财务管理，势必导致国有企业资产流失，甚至国有企业“家底”被掏空，管理失控，影响经济的发展。作为国有及国有控股企业的出资者——财政部门，不是要不要加强国有企业财务管理问题，而是怎么管、管什么、如何转换角色的问题，这里“管”不是要管死，不是要干涉企业理财自主权，走回头路。 笔者认为，虽然还权于企业，但出资人必须重视和加强出资人的财务管理，以资本为纽带，加强资本与财务的统一管理，注重资本营运，从总体上搞活国有资本，包括做好对国有资本的布局、投向、变更、转让、收益、考核、评价等工作，理直气壮地担负起国有资产财务管理的应有职能。财政部出台的《企业国有资本与财务管理暂行办法》，对国有企业的资产与财务实行统一管理，是加强国有出资人财务管理的一项重要举措和有益的探索。
当然，在实际工作中，必须处理好以上两个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端。
3．有利于搞好教学与科研工作。学校在学科设置、课程安排上，应合理安排财务与会计的教学内容，不能偏废。学校培养的人才不仅要会算账，而且要善理财。在科研中，应加强我国财务与会计基础理论与实务研究，在吸收国外先进的财务管理方法，与同际会计惯例接轨的同时，应充分结合我国的实际情况，构建适合我国国情的财务、会计的概念和法律法规框架。在内容上既要注重会计标准和会计职业道德等问题的研究，同时还要结合我国国有资产存量大的实际情况，将促进企业科学理财与加强出资人财务管理有机结合。

㈥ 管理学的问题

提问者的问题补充将三个和尚没水吃的管理学案例的分析方向搞错了。倒是一楼hubangcheng的回答方向是对的，只是没有详细说明。

比如，管理学演变，从古典管理时代、科学管理时代、行为科学时代，各阶段演变跟和尚的人数没有多大关系。

这是一个组织管理学的问题，组织发展的各阶段的状况和需要处理的各种组织关系才是这个案例的症结。

一个和尚挑水吃：
在企业初创期，人员少，事情多，人员间没有很好的分工，也没有严格的组织关系和明确的任务，但是由于人少，有创业精神，大家都兢兢业业，主动承担很多事情，将企业创建起来了。

两个和尚抬水吃：
随着企业的发展，人员有了增加，各初创人员间有了简单的分工。凭着创业期的经历和模糊的分工、分权，大家都可以将各自业务模块完成。

三个和尚没水吃：
随着业务量的增加，各业务分工越来越细，各种审批、监督环节的增加，企业的机构越来越庞大，就会出现业务真空和业务重叠的现象。而且部门间的协作关系越来越多。
这个时候如果没有很好的分工，不设立必要的组织机构，不充分的授权和分权，不明确各部门的职责，不建立明细的工作流程和可操作性的规章制度和程序文件，部门间的扯皮会越来越多，劳动生产率会越来越低。
这个时候如果没有有效的组织管理，并形成了不良的企业文化。企业会陷入危机。
所以纵向上要解决授权、分权和激励的问题，以提升组织绩效。
横向上要明确各部门的职责，建立明细的工作流程和可操作性的规章制度和程序文件。
而且通过MBO管理方式，设定一些部门指标和部门团队指标，还设定一些流程的过程指标（如内部客户服务满意度、团队协作等），以强化团队精神和凝聚力。
另外就是文化建设，在四个层面开展工作（物质层、精神层、制度层、行为层），培育精诚合作的企业文化。
时下流行的BPR，便是要改变这个状态的业务流程再造的工程，另外为了确保变革后的责任和流程的顺利落实，并实现控制和信息共享，变出现了ERP，各企业通过IT系统保障业务的有效、高效运行和知识化得管理。

这里就简单的介绍一下，管理学中关于这方面的内容可以开一门课讲一学期的。

1 管理学理论流派的界定
通过对现有管理学文献的检索可以发现，各种不同的看法和着重点使得管理学著作具有各自的特点。这也就成为管理学理论流派形成的基础
关于管理学理论流派的划分，管理学家有着不同的观点
孔茨和奥康奈把管理学分为七个学派：过程学派、经验学派、人类行为学派、社会系统学派、决策理论学派、交往中心学派和数理学派
W.沃伦.海恩斯、约瑟夫.L.梅西、小马克.J.华莱士则把管理学分为：管理会计学、管理经济学、组织理论、人类行为、管理科学以及工业工程
小詹姆斯.H.唐纳利、詹姆斯.L.吉布森、约翰.M.伊凡赛维奇在《管理学基础——职能、行为、模型》中把管理学理论流派分为三个流派：古典学派、行为科学学派和管理科学学派
中国学者孙耀君则将西方管理理论的发展演变划分为五个阶段：早期管理思想、古典管理思想、行为科学管理思想、现代管理思想和未来企业管理的一些论述。而关于管理学流派，孙认为前三个管理思想可以作为一个流派，但是在现代管理思想中由于纷繁复杂，所以不宜作为一个学派，而将现代管理思想划分为六个管理学流派：社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。

2 我跟人觉得，管理学可以分为三个阶段，各个阶段对应不同的管理学派
根据时间纬度（管理理论的演变历史）和各个理论之间的内在关联性，综合了管理学家对管理学理论流派的见解后，将管理学理论流派划分为三个主要流派：古典管理学派、行为科学学派和现代管理学派，当然对于现代管理学派仍然是由各个子学派构成。古典管理学派的观点主要反映二战前的文献中。它们所要解决的主要问题是效率问题，即产出/投入的最大化。正是运用科学的方法去解决劳动和劳动管理中的问题，而被成为“科学管理”。古典学派认为管理的三项基本职能是计划、组织和控制
行为科学学派则运用心理学、社会学、人类学以及其他行为科学把关于人类行为的知识扩展到劳动的环境之中。所以行为科学学派研究的重点就是劳动组织范围内的管理或非管理的人的行为。
现代管理学派基本的特点就是通过计划和控制熟练地运用数学和运筹学统计学的手段来解决生产与管理中的问题，因此其着重于建立计量技术来辅助管理活动。
2.1古典管理学派
w 理论背景和现实基础
w 主要的古典管理学派
– 泰勒的科学管理理论
– 法约尔的一般管理理论
– 韦伯的科层组织理论
w 古典管理学派的评价
w 相关论著
2.1.1 理论背景和现实基础
w 人类关于管理的思想由来已久，但是成为系统的管理理论大概是在十九世纪末二十世纪初。在经济发展和前人管理思想的基础上，美国和欧洲人提出了系统的管理理论，最著名的就是泰勒的“科学管理”和法约尔等人的“古典组织理论”。
（续）
w 十九世纪末二十世纪初美国工商业迅猛发展，资本雄厚，经济快速发展，但是企业管理水平西当落后，突出表现为：工人劳动时间长，强度大，生产率低下，工人工资很低，劳资关系紧张。
w 所以，很多人认为提高企业管理水平，同样的人力和设备，劳动效率就可以得到较大的提高。这种情况引起了许多管理人员和技术人员的关注，他们试图运用当时的科学技术去解决这些问题。
w 这就是科学管理学派产生的现实基础。在那些管理人员和技术人员中，最著名的就是阿尔弗莱德.泰勒。
w 不管是泰勒的“科学管理”还是法约尔的“古典组织理论”都不是他们自己个人发明的。其理论渊源可以溯及十八、十九世纪以来，亚当.斯密、巴贝奇、麦卡勒姆、普尔等人的贡献，这些人的管理思想就是还未形成系统前的管理思想。
w 正如管理学者林德尔.厄威克说到，“泰勒所作的工作并不是发明全新的东西，而是把整个十九世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而成的一整套思想。他使一系列无条理的首创事务和试验有了一个哲学体系，称之为为科学管理。”
2.1.2 古典管理学派
古典管理学派内部又可以分为两个范畴，第一个范畴的观点集中于工作的原理——车间的管理，被成为“科学管理”；第二个范畴集中于组织的管理，被成为“古典组织理论”。
2.1.2.1 泰勒科学管理理论学派
w 1880年，泰勒在一家钢铁公司任职期间进行了一个著名的试验“生铁搬运试验”，他首先挑选了一个始终的搬运工，仔细而系统地分析和研究他的每一个动作和劳动时间，进而总结出搬运生铁的合理动作和有效方法，他结合了工资方面的激励，施工人员一采用他的方法，从而使搬运生铁的效率大大提高。
w 泰勒科学管理理论的核心为四个方面：
– 对工人工作的各个组成部分进行科学的分析，以科学的操作方法代替陈旧的操作方法
– 科学挑选工人，对工人进行教育培训以提高工人的技能，激发工人的进取心
– 摈弃只顾自己的思想，促进工人之间的相互写作，根据科学的方法共同努力完成规定的工作任务
– 管理人员和工人都必须对各自的工作负责
2.1.2.2 法约尔一般管理理论学派
w 法约尔的一般管理理论对后面的管理思想产生了极大的影响。他的观点主要有三个内容：经营与管理，管理原则以及管理要素。
w 关于经营与管理，法约尔认为二者是不同的，管理只是经营的一个组成部分。
w 管理原则
– 劳动分工
– 权力和责任
– 纪律
– 统一指挥
– 统一领导
– 个人利益服从整体利益
– 人员的报酬
– 集中
– 等级制度
– 秩序
– 公平
– 人员的稳定
– 首创精神
– 人员的团结
2.1.2.3 韦伯科层组织理论学派
w 理想的科层组织体系
– 按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动，是作为正是职责来分配的
– 执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的，并且有官员能加以控制的某种强制手段来严格加以限制
– 对于正常而继续地履行职责和行驶相应权力地方法：只有符合条件的人才能被雇用
w 权力的类型
– 韦伯把权力定义为一种引起服从的命令结构，被社会接受的权力有三种：传统型权力、个人魅力型权力和法理型权力。
– 韦伯认为只有法理型的权力才是科层组织的基础，因为这种权力为管理的连续性提供基础；具有合理性；领导人可以借助法律手段保证权力的行驶；所有权力都有明确规定，所谓职权明确
2.1.3 古典管理学派的评价
w 古典管理学派的贡献
– 开创了管理新时代的里程碑
– 对以后的管理学这一学科的完善起了巨大的作用：
1.指明了管理是有组织的社会的一个特殊的要素，确认了管理的领域。
2.明确了计划、组织和控制的职能，为训练管理人员提供了依据。
3.提出了履行计划、组织和控制职能的方法和原则。
4.为管理技术的发展指明了方向，如时间动作分析、工作的简化、刺激工资制度、生产作业计划、人员的考察和预算等。
（续）
w 古典管理学派的局限性
– 主要是针对“科学管理”
– 经济人的假设，忽视了人作为社会人的一面
– 研究范围小，内容窄
– 学科建立的初期，其局限性是在所难免的
2.1.4 相关著作
w 泰勒：
– 《计件工资制》
– 《车间管理》又译《工场管理》
– 《科学管理原理》
w 法约尔
– 《工业管理合一般管理——计划、组织、指挥、协调、控制》
w 韦伯
– 《一般经济史》
– 《社会和经济组织的理论》
– 《新教伦理与资本主义精神》
– 《经济与社会》
w 穆尼
– 《组织的原则》（1947）
w 厄威克
– 《行政管理原理》（1944）

2.2 行为科学学派
w 理论背景和现实基础
w 行为科学的主要学派
– 人际关系学派
• 霍桑试验
– 行为科学学派
• 个体行为的研究
• 群体行为的研究
• 领导行为的研究
w 行为科学学派的评价
w 相关论著
2.2.1 理论背景和现实基础
w 古典管理理论中的“科学管理”的不足和缺陷使行为科学学派的出现成为必然。
w 实施“科学管理”并没有给劳动效率的提高带来巨大的作用，反而使劳动效率甚至有所下降，为什么？这正是行为科学学派产生的现实背景。
w 因为，行为科学认为导致劳动效率低下的原因是在管理中对人的忽视，劳动效率不仅取决于劳动的物质环境和工作条件，还跟员工的情绪态度紧密相关。
w 而行为科学学派的出现，其理论基础包括管理学以及其他行为科学，如社会学、心理学等等。特别是管理学，古典管理理论仍然对管理学的框架模式产生影响。
2.2.2 行为科学学派
2.2.2.1 人际关系学派
w 霍桑试验
– 所谓霍桑试验是指哈佛大学梅奥教授在霍桑工厂所进行的一系列试验或观察。其中比较著名的有：（1）照明试验，其目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系，结果发现二者没有直接关系；（2）继电器装配试验，目的是发现休息时间、作业时间、工资形态等作业条件的变化同作业效率之间的关系，结果发现影响效率的是职工的情绪，而不是作业条件，而情绪是由车间的环境，即车间人群关系决定的；（3）访谈计划，通过访谈计划了解如何获取职工内心真正的感受，倾听他们对问题的看法，进而提高劳动效率。
– 霍桑试验的影响是巨大的，它提出了管理中另一个值得关注的新领域，即人际关系的整合。
w 组织是一个协作系统
巴纳德认为：“组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统”。要整体看待这个系统，因为其中的每个组成部分都以一定的方式同其它部分联系。组织要生存下去，就必须进行协作活动。
在对组织成员进行管理的过程中，管理人员应该意识到：
（1）职工既是一个完整的人（其行为的个性、直觉和主观方面），又是在特定组织中扮演有限角色的组织成员
（2）管理人员的权限取决于指挥下属的命令是否为下属所接受。
（3）个人具有自由意志，但他的行为有受到遗传、社会和环境中各种力量的影响。所以要力图通过改变环境条件、提供恰当的刺激手段来影响和引导组织成员的行为。
w 协作系统的三个基本要素
（1）协作的意愿
组织是由个人组成的，组织成员愿意提供协作条件下的劳动和服务是组织存续所必不可少的。组织为了获得和提高成员的合作意愿，一方面要提供必要的金钱、威望、权力和各种客观刺激，另一方面要通过说服来影响成员的主观态度，培养他们的协作精神，号召他们忠于组织、相信组织目标等。
（2）共同目标
共同目标是协作意愿的必要前提。管理人员非常重要的指责就是帮助组织成员深刻认识到实现了组织目标有助于实现他的个人目标，并努力避免组织目标和个人目标的真实的或理解上的背离。
（3）信息沟通
组织的共同目标和不同成员的协作意愿只有通过信息沟通才能相互联系，形成动态的过程。
w 经理人员的职能
– 巴纳德认为，经理人员在组织中的作用就是在信息沟通系统中作为相互联系的中心，并通过信息的沟通来协调组织成员的资额增活动，以保证组织的正常运转，实现组织的共同目标。
– 具体有三项：
（1）建立和维持一个信息沟通系统；
（2）从不同的组织成员那里获得必要的服务
（3)规定组织的共同目标。
（续——相关著作）
w （美）巴纳德；代表作：《经理人员的职能》，1938年出版
2.3.3.2 决策理论学派
w 决策理论是以社会系统论为基础，吸收行为科学和系统论的观点，运用计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论。
w 代表人物美) 西蒙
w 决策理论学派主要观点
w 管理就是决策，决策贯串于整个管理过程。
w 决策过程
该过程包括4个阶段的工作：
（1）情报活动；
（2）设计活动；
（3）抉择活动；
（4）审查活动。
w 决策准则（最优或绝对的理性）
w 程序化决策和非程序化决策
（续——相关著作）
w 西蒙（Herbert A.Simon）
– 《管理行为》（1945）
– 《公共管理》（1950与史密斯伯格等合作）
– 《人的模型》（1957）
– 《组织》（1958与马奇合写）
– 《经济学和行为科学中的决策理论》（1959）
– 《管理决策的新科学》（1960）
w 詹姆士.马奇
– 《公司行为的一种理论》（1963与赛尔特合写）
2.3.2.3 系统管理学派
w 系统管理学派是把系统论的观点运用于研究和组织企业的管理活动。
w 主要代表人物：卡斯特（F.E.Kast）和罗森韦克（J.E.Rosenzweig）
w 主要内容
– 企业管理必须有整体观念；
– 企业管理必须具有层次观点；
– 管理工作必须有开发观点
（续——相关著作）
w 克劳德.香农(Claude E.Shangnon)与沃伦.韦弗（Warren.Weaver）
– 《信息联系的数学理论》
2.3.2.4 经验主义学派
w 经验主义学派以西方大企业的经理提供管理企业的成功和科学方法为目标。他们认为：管理科学应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，将其概括和理论化，以便于向企业管理的实际工作者和研究人员传授
w 主要代表：杜拉克（P.F.Druecker）和戴尔（E.dale）。
（续）
w 主要内容
– 杜拉克指出，管理企业的经理有两项别人无法替代的任务：
• 经理必须创造一个“生产的统一性”。
• 经理在制定每个决策或采取每个行动时，都必须统筹考虑企业的长期利益和目前利益。
– 经理的基本的、共同的职能：
• 树立目标并决定为了达到这些目标要做些什么，然后把它传达与目标的实现有关的人员；
• 进行组织工作；
• 进行鼓励和沟通工作；
• 确定标准，对企业成果进行分析，对所有人员的工作情况进行评价；
• 使职工得到成长和发展。
（续——相关著作）
w 杜拉克
– 《管理的实践》（1954）
– 《有效的管理》（1966）
– 《管理：任务、责任、实践》（1974）
– 《动荡年代的管理》（1980）。
2.3.2.5 权变理论学派
w 权变理论认为,企业管理要根据内外条件(管理因变数——管理思想和管理技术；环境自变数——内外环境）随机应变，没有一成不变的、普遍适用的、“最好的”技术和方法。
（续——相关著作）
w 莫尔斯（Jhon Morse）和洛什（Jay w.Lorsch）
– 《超Y理论》
w 大内（W.G.Ouchi）
– 《Z理论》
w 卡曼
– 《领导生命周期理论》。
2.3.2.6 管理科学学派
w 管理科学学派认为，管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是通过对企业生产、采购、人事、财务、库存等职能间相互联系的分析，然后用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最友解答，以达到企业的目标。
（续）
w 管理科学在研究组织管理活动的假设前提为：
（1）组织的成员使“经济人”，或“组织人”、“理性人”；
（2）组织是一个追求经济利益的系统；
（3）组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人－机系统；
（4）组织是一个决策网络。
w 解决管理问题的程序：
（1）观测和分析，以敏锐地发现组织活动中存在的问题；
（2）透过问题的表面现象，确定问题的实质，了解影响问题的诸种因素；
（3）根据对问题影响因素之间关系的分析，建立数学模型；
（4）从模型得出解决方案，通过不断试算，找出最有解；
（5）对模型和得出的结果进行验证。
（6）建立对解决方案的控制；
（7）把解决方案付诸实施。
以上7个步骤的工作是相互联系、相互作用的。
（续——相关论著）
2.3.3 现代管理学派的评价
1.科学技术的引入与应用。
依靠正规数学模型，依靠计算机运算，使管理的定量化成分提高，科学性增强。
2.决策理论构造。
以决策为主要着眼点，给定各种决策分析模型，减少艺术成分尔增加科学成分。
3.管理信息系统。
应用该系统处理大量的有关信息，提高决策质量，为组织的计划、控制和作业的职能服务。
2.4管理理论的最新思潮
w 公司再造
– 传统分工的局限性
– 流程重组
– 流程管理
– 整合
w 学习型组织
– 《第五项修炼》
– 系统思考的再认识

㈦ 寻找：绿色的模型军队去做任务的电脑单机游戏！

叫玩具兵大战！
有七部，你说的应该是4部，下面是介绍：玩具兵大战1
这是一款由3DO Studio公司出品的以塑料玩具为主角的战略游戏。游戏容量1CD，运行平台为Win 95。游戏的创作灵感来自对童年时代的回忆，也可以说受卡通片《玩具总动员》中情节的启发。游戏要求控制一支活动的塑料人队伍，进行三大战役，执行30多项不同的任务。在开场的动画中，主角沙吉（Sarge）和其他玩具老兵一一亮相，过场动画十分精采。游戏支持3Dfx，其3D效果十分不错，所有单元都采用3D MAX 做框架，然后进行着色的材质处理。游戏中的音效是制作小组到美军演习中录制的，当然逼真。
游戏中的武器种类不少，有机关枪、火焰喷射器、火箭炮等，具有赏心悦目的烟火效果。战场上不仅有战士，还有坦克、半履带车和吉普车。在战役中要跨越沙漠、高山和海湾，进行一系列战斗。战场上不仅有自己的部队，还有友军，敌军有褐色兵、灰色兵和蓝色兵。要消灭所遇到的唐（Tan）的部队，救援囚犯，甚至要抢夺敌人的坦克。游戏中的武器分成常备武器、特殊武器和特殊装备3类。如手榴弹、迫击炮、地雷、扫雷器、喷火器、火箭炮和急救包等。执行一次任务只能携带每类武器中的一种。要用完后才能拾取同类的设备。没有一种武器是无敌于天下的，要根据不同情况选择适合的武器才能取得战场上的主动。沙吉的行动也不是孤立无援的，他可以呼叫空中支援，调动伞兵，对敌人阵地进行空中侦察飞行。沙吉能驾驶4种车辆，包括坦克和卡车，在危急关头还能调动友军部队进攻或固守阵地。每次任务都能捡到上次任务剩下的装备，使游戏有一种连续感。
[编辑本段]玩具兵大战2
《玩具兵大战2》中由Sarge领导他的绿色军团与棕色敌人作战，Sarge最多可携带六种装备，而每一种装备的数量也有一个上限，多的就只有扔掉了，但他携带的第一种武器不能扔掉，可你也别小瞧了它，它是可以进行升级的哟。由Sarge领导的军人中，多数为带步枪的士兵，也有携带火箭筒、火焰喷射器、手雷的士兵。武器系统有火箭筒、手雷、火焰喷射器、小炮、地雷、定时炸弹，还有最好玩的放大镜，它可以把敌人熔化掉，也可以呼叫支援，有轰炸机、伞兵、侦察机。还有一些道具，包括地雷探测器、伪装装置、防弹衣（对抵挡子弹有一点点作用）。当然还少不了医药箱，医药箱也有两种，灰色的在捡到时就能对所有的人进行医疗，红色的能够携带，一次只能对一个人进行治疗。在战斗中，手雷和火焰喷射器在最初的几关中较有用，在后来的战斗中也就没多大用处了，完全可以扔掉，火箭筒和小炮最有用了，自始至终它们都发挥着巨大的威力。游戏中的弹药相当充足，所以玩家们可以放心地使用，将敌人打个落花流水。
操作中要用到的键也不多，看一下帮助就行了，只是用数字键1至6可以快捷地选中武器，游戏中没有说明。我发现这个游戏中的一个严重不足就在于操作，士兵的寻道能力简直太差了，队伍常乱作一团，有时气得我真想把它给踢出去，我想是他们懒于操练队列的缘故吧。在遇到较窄的过道和门时，队伍就很难过去，士兵常过不去或把Sarge挤在墙角不让出来，这时键盘可就发挥很大的作用了。因为只有Sarge有较强的寻道能力，你只要用键盘的A、S、D、W作方向键来操纵Sarge，士兵们就会乖乖地跟着他走了，这倒是一个解决的好方法。这款游戏的训练系统设计得很不错，对于游戏的操作和武器的使用，只要玩家到训练营地去一趟，就可以很快地掌握了。
二、过关攻略
《玩具兵大战Ⅱ》共设十二关，一关一幅地图，每关中都包括二至三个任务。这里有个问题得先向大家说清楚，这个游戏充分体现了作为一个军官的职责就是要爱护士兵的生命，因为如果你的士兵死掉了，（除非在一些特定的任务里)游戏中是不会给你增加士兵的，所以如果你不想当光杆司令的话，一定要保护好你的士兵。
任务 01－1
目标：躲避敌人的追击并到达安全区域
这一关非常简单，你只要能够不被追上来的棕色兵杀掉，然后到达水池旁的安全区域，就能获得胜利了。其实只要你一开始就往前跑，棕色士兵无论如何也是追不上你的。在这一关中，你可以拾到火箭筒、手雷，并对你的步枪进行第一次升级，成为自动步枪，当然还有最有趣的放大镜，你可以用它来攻击地图上的任何东西（可得小心使用，别烧着了自己），看看士兵被熔化掉的有趣样子吧！要想棕色士兵别再想追上你，可经过火炉后对着火炉的开关打上几枪，让开关指向左方，火炉里的火就不会熄掉了，让棕色士兵来多少死多少，有来无回。
任务 01－2
目标：找到离开这个区域的入口
这一关要找到那个神奇的时空传送器的入口并不难，它就在桌子上那个高高的陶罐里。桌子上的两个杯子，你都可以用强制攻击法（按住shift键）对它进行攻击，当然别在攻击时让倒下的碎片把你给压死了。对于那些讨厌的蟑螂，别怕，有的是火箭筒，随便向它开几炮就解决了，并不像一些游戏介绍中的那样可怕，倒是挺有趣的！
任务 02－1
目标：夺回无线电台
你可以先到右下方的屋子前救出被敌人俘虏的士兵，他可是一个携带火箭筒的士兵，对以后的战斗很重要。然后乘坐右下角的快艇（小心别让敌人把它打坏了），到左下角的小岛上，那上面有很多物资，其中有一只阻击枪。在充实了你的战斗力之后，你就可以轻而易举地直冲向地图中央的无线电台，把它从敌人的手中夺回来了。在战斗时，被火箭筒、手雷之类的武器打中的树林会烧起大火，如果你不注意就会被烧死，当然你也可以利用这个条件来把敌人烧死在树林里（这倒省了一些弹药，在以后的战斗中会多处用到它）。
任务 02－2
目标：找到扳手并修好无线电台
扳手并不难找，它就在左上角的房子里，向房子四周的油桶扔一颗手雷，等房子炸掉以后，你就可以进去拿到扳手了。带着它，回到无线电台前，将扳手用于电台左边墙上的铁箱子上，你就可以看到电台又开始工作了。
任务 02－3
目标：到火车站台上去并跳上开来的火车
这次的任务更简单，径直往左上角的火车站走就行了，在车站下方有两大片树林，里面只有几只装着武器的木箱，你可以不去管它们，从右方的隧道顶绕到站台上，你就可以坐上来接你的火车，带你到下一关了。如果你想多杀敌，下方的树林倒是一个杀敌的好地方，不过要小心别让烧着的树把你烧死了，在来回的路上也要小心随时冒出来的敌人。
任务 03－1
目标：解除来自棕色敌人的威胁，阻止敌人炸毁桥梁和隧道
这一次的任务是要保护好地图左上方的桥梁和隧道，从快艇上下来的敌人会很快炸掉大桥和隧道，所以得立即将刚得到的伞兵空降到隧道口，你也马上带领部队前往桥头。需要注意的是，一定要把最上方河边的士兵留下，等你把左下方的轰炸机呼叫器拿到后，就将地雷和坦克布防在右上方下来的两个路口，再干掉河边的士兵，剩下的就等着进入下一个任务吧。你也可以用扳手将地图中央的雷达站修好，这对战斗也没多大帮助。
任务 03－2
目标：保护火车免受棕色装甲部队的攻击
因为有上一次任务的准备工作，这次任务太简单了，你就等着将敌人的坦克来个迎头痛击吧！
任务 04－1
目标：夺取Maynard飞机场
带领部队先向右走，躲避巡逻的坦克，从上方的峡谷一路冲杀到机场。刚到机场时要注意，有一个老兵从右方向你跑来，你可不能让他死，否则游戏就算你任务失败。你也可以在进攻前先将位于战场中央的雷达站修好，在以后的战斗中你就可以随时知道敌人的位置了。
任务 04－2
目标：从棕色敌人手中营救蓝色特工，并将特工送到直升机场
蓝色特工就在地图下方的的山谷中，进山谷后的战斗，要小心不要让燃烧的树林把你自己给烧了，其他也就没什么难的了。 任务 04－3
目标：护送这个蓝色特工到达直升机场
营救他返回机场时，要注意刚出山谷时空降下来的敌人，不要让他们把你、老兵、特工中的任何一个杀死，你可以让Sarge先出去把敌人引出来，让你的手下把他们消灭吧。
任务 05－1
目标：救回被敌人俘虏的侦察员
被敌人俘虏的侦察员在从左往右数的第一个岛上，对于其它笼子里的绿色士兵，只有靠强制攻击才能除掉他们。在从出发地往上走时，在小桥前的沙地里有许多地雷，可用树丛前房子里的地雷探测器将地雷找出来并排除掉。在从左往右数的第二个小岛上的房子里，可以将Sarge的自动步枪升级为冲锋枪。
任务 05－2
目标：找到陆军上校并带他回司令部
陆军上校就是左下方大院中央站着的人，冲进去后走到他面前就行了，然后你也跟着走进院子中央的时空传送器就可以进入下一关了。在左下方的大片树林中有一个伞兵呼叫器，这下你的队伍可就更加强大了。
任务 06－1
目标：找到并杀了绿方的陆军上校
这个陆军上校就藏在左边的青蛙下面。从花园的小路往里走时，会出来很多背着鞭炮的疯子向你扑来，其中还有绿色士兵，这很令人头疼，有个很好的办法就是先让Sarge一个人进去，只要冲到小路左边的泥地，小人便不会出来，此时你的士兵就可以大摇大摆地进来了。怎样进到左下角的草坪呢？仔细看看花园最下边，炸开从左往右数的第三根小木柱（已经裂开了）。这个上校确实是个无赖，对他进行强制攻击！
任务 06－2
目标：找到离开的入口
采用与上一个任务同样的方法，炸掉小路右边从里往外数的第五根小木柱，带领你的部队一路冲杀，到右边草坪边的时空传送器吧！
任务 07－1
目标：营救被敌人俘虏的老兵
被敌人俘虏的老兵就在前方的岛上，救下他并不难，从现在起你可要对他负起责任来，在这一关里千万不能让他死掉了。
任务 07－2
目标：找到并摧毁僵尸制造机的所有发电机
继续往前走吧，把那些发电机都摧毁，你可别想偷懒，每个发电机前都有高射炮，用飞机轰炸是不行的，还是自己亲自动手吧。在到达制造机前，沿途遇到的僵尸非常厉害，但他们只认准Sarge一个目标，可以让Sarge一个人领着他们跑，而你的士兵们就准备夹道欢迎他们吧。
任务 08－1
目标：除去那些为棕色部队工作的科学家
这时如果你还能呼叫飞机轰炸的话，这可简单了，一颗炸弹下去，左上角的四个科学家就全上天了。要是没有了，也不难，从左边那个缺口冲进去，在他们跑向机场的路上截住他们就行了。
任务 08－2
目标：找到敌人保护的人造物品（台球），并摧毁它
游戏里是说用轰炸机的，可这次你有轰炸机也没用了，就算把B－52叫来也没用的，其他的任何武器也没有用，因为你必须先炸掉台球四围的四个高射炮台，轰炸机才能安全地执行轰炸任务。
任务 09－1
目标：控制大桥并直到援军到达
任务一开始，你就要马上动身赶往两张桌子之间用垫板搭起的大桥，因为那些背着鞭炮的疯子正一个接一个地往桥上冲。赶到桥前，用你强大的火力去阻止他们，坚持一会儿，你的援军就会到达了（哇！有一个扛火箭筒的，太好了！欢迎你们！）。
任务 09－2
目标：阻止棕色人从入口逃走
入口就在最上面的模型船里，不用往上赶，过了桥往右走，会有一个穿戴着防护罩的人跑出来，快集中火力消灭他，他死后会留下一张图纸，捡起图纸后，走进入口，才能进入下一关。
任务 10－1
目标：找到并渗透进棕色部队的秘密基地
很简单，敌人基地就在你的眼前，也就在此时眼前又来了一群疯子，在这么多疯子面前，看来牺牲几位战友是在所难免的了。
任务 10－2
目标：摧毁棕色部队所有用于转换器研究的设备
现在你还能呼叫轰炸机吗？还有一次吗？那可不行，至少要两次，就可以把右上角在基地里搞研究的科学家和设备全部炸毁了，左下角的设备可以不管它。你一次也没有了？那就带上在右下角的坦克吧，那一定能行。
任务 11－1
目标：找到开启秘密武器发射台的门的钥匙
带钥匙的人在左上角的房子里，走到房子前面时，他自会出来。刚出来时，马上带领队伍到右下角城墙外的夹角里，当敌人从外面进来时，因为过道太窄，会要他们死得很难堪的，包括那几辆不可一世的坦克在内。从右边绕进去取钥匙时，不用带太多的人进去，因为一会还要出来。
任务 11－2
目标：在秘密武器开火攻击我们之前摧毁它
摧毁它需要炸药，取到钥匙后，马上原路返回，只带几个人就行了，中间空地左上角的房子炸掉后，可以进去，进去后要将炸药放在汽车传动皮带的轮子旁，整个过程要快，要不然那台怪怪的武器就要开火了。
任务 11－3
目标：找到离开这里的入口
入口在城堡左边出口处，将两包炸药放在坦克车库的后边，炸垮车库后，坦克可就开不出来了，而你就可以把几辆坦克轻松地干掉了。
任务 12－1
目标：找到敌方的陆军少校Mylar隐藏的场所
往前冲，只要到达迷宫后的空地上，任务也就完成了。将右边棋盘的玻璃罩打破，在里面可以将火箭筒升级为弹药无限。
任务 12－2
目标：杀掉陆军少校Mylar
只需要Sarge一个人冲上对面的城堡，左右随便你了，来回躲避着向他发射几颗小炮，他就玩完了，等着欣赏漂亮的动画吧！
至此整个游戏闯关也就完成了，可以看出这个游戏并不难，似乎是为了让我们回味那段美好的童年时光，而且动画很漂亮，玩的时候不妨也失败几次，不同的关里失败后的画面可并不相同，很有意思，大家看看吧！游戏还可以采用联网方式，而且与人对战肯定会更有意思。最后，祝大家闯关顺利！尽情享受游戏带来的乐趣吧！
[编辑本段]玩具兵3太空战争
3DO近日宣布《玩具兵III之太空之战（Army Men Toys in Space）》已经发布，该游戏是一款即时战略游戏。游戏将在太空中展开，由Sarge领导的正义之师领导，并将与恶魔Plastro指挥的邪恶军决一死战。在游戏中 Plastro获得了堕落的异类塑胶种族的支持，而支援Sarge 一方是可爱又勇敢的 Tomorrow--太空骑兵的领袖。
[编辑本段]玩具兵4空袭
《玩具兵大战4》把战场扩展到了厨房、花园之类的室内，就像小时候用玩具小人来作战一样，不过当时的玩具兵们可不会真正打起仗来，现在我们可以重温那段儿时的时光了，而且绝对要精彩得多，大家还不快来看看这款游戏
[编辑本段]玩具兵5世界大战
继玩具兵的上一作空中战略结束后，3DO公司又发售了第五作：世界大战。此作品以绿军士兵为主角，塑料的世界为背景，多数战役基于二战改编。此作也是最后一部在中国大陆代理上市的玩具兵游戏，由第三波公司代理，遗憾的是没有中文化。这也从一个侧面说明了玩具兵大战的辉煌期已经过去了。顺带一提，该作同时也是玩具兵系列最后一部二维平面作品，从下一部“中士英雄”开始玩具兵全面三维化。
游戏的声光效果感觉很出色，爆炸时飞扬的尘土、地面燃烧着的熊熊火焰、以及机枪的扫射、士兵的呐喊，都作得相当逼真。虽然主角是塑料制成的玩具小兵，但是游戏中使用的武器装备却给人以真枪实弹的感觉，会产生爆炸而且颇具杀伤力。即使只是玩具，但坦克、吉普车一类的单位却会发出震耳欲聋的引擎声。坦克逐渐逼近时发出的低沉声响，伴随着大炮的火光、满天飞的手榴弹、不停扫射的机枪，以及士兵们此起彼落的叫声，更是将战场上火热的气氛展露无疑。
在游戏中你会拾到各种不同的武器或是利用场景中的各种物品以对抗TAN军，同时还会得到其他盟军的帮助。另外，游戏中有大量的武器供你使用，包括火焰喷射器、手榴弹、迫击炮、火箭筒以及狙击步枪，还可以呼叫空中的火力支援，空中侦察和伞兵空降，这些均大大加强了绿军的实力，运用好是致胜的关键，同时有大量的道具让你用个够。这一切的气氛烘托会让你觉得这次的玩具兵战争真的达到了世界大战的水平。
[编辑本段]玩具兵6沙展英雄
本游戏采用背后视点，玩家使用多种武器完成各项任务。游戏中战斗交火的场面还比较激烈，并且还有点真实；对方会利用掩体或高地等地形进行攻击，还会设下一些陷阱和圈套；玩家则可以利用油桶等爆炸物品来获得更大的破坏力。. L) A) w2 J1 J7 ]9 C" e6 s
总之，这款游戏推荐没玩过PC版的朋友玩一下，还是挺不错的！！！
[编辑本段]玩具兵7空中打击
这款游戏主要是操纵直升机的动作游戏，玩家可以用直升机吊起家内的摆饰，然后投掷到塑胶军团身上。这次敌方邪恶的将军用塑胶制造了许多军队与武器装备，打算一雪前耻，而且这次新加入了一名男爵与统帅，来帮助将军完成它的野心。玩家现在又要再一次活动活动筋骨了。
[编辑本段]玩具兵大战：萨基战争
本作是第一人称射击，主人公，那个方形下巴的绿色水兵萨基会发现他如今已身置于一个类似EA的《荣誉勋章》的世界之中，而非先前那些个炮火连天的《玩具兵大战》RTS版图。游戏中代表着邪恶的独裁者名为马里斯（Malice），他的唯一爱好就是对于绿色家园的破坏，同时发展自己足以引致世界末日的致命武器。萨基亲眼目睹了他的军队、他的朋友和他们的家园的毁灭，这使他坚定了复仇的决心。
马里斯的叛变者军队的铁蹄如今践踏着整个塑胶王国。如何从穷凶极恶的马里斯和他的邪恶力量的魔爪中单枪匹马地拯救自己所钟爱的家园，萨基所面临的是空前的挑战。本作令人惊喜地首次以第三人称的面貌呈现，萨基将与在整体实力上占绝对优势的邪恶力量殊死抗争。游戏开始时他的手中只有一挺冲锋枪和一些个弹药，而敌人行动之铺天盖地、节奏之快马上就可以让那些自诩为老鸟的玩家们手忙脚乱。谢天谢地游戏总算还提供了一个训练模式，为玩家训练萨基娴熟运用他的各项能力提供了详尽的指南，这样在你真正进入战场领域时感觉想必会好得多了。游戏提供了一酷感十足的自动目标锁定系统，可以帮助萨基极快速地圈定周遭的不同敌人，同时有足够时间来控制跳跃、奔跑以及用机枪向周围扫射等一系列动作。
游戏最终上市的版本将包括超过12个完整的区域，涵盖幅员恢宏的48个关卡。它们中既有遭受炸弹空袭的村庄，也有现实中的人居环境例如“厨房水槽的下方”，不一而足。从塑胶的战争世界自由切换到人类世界，这是“玩具兵”系列的一个显著特色，在《萨基战争》中这一特色更是被渲染得淋漓尽致。从已经可以试玩的几个单人游戏关卡来看，游戏的运行节奏非常顺畅，对于那些经过详细的计划而策动的战争而言堪称是机会多多。萨基的多面手的特性使他在本作中大有用武之地，例如通过阻击可以消灭那些隐蔽得十分良好的敌人，而他的敏捷身手更是可以帮助他攻入并占领敌人机枪手的老巢，使这种强力武器朝着它原先的拥有者开火。
与系列的其他作品相类似的是，本作的整个世界构筑基于这样一个事实――所有的原住民仅仅是塑胶玩具小兵而已，所以在本作中玩家不会看到那种同类作品中司空见惯的血腥与暴力――这也帮助游戏被顺利定级为适合青少年的ESRB级。但这并不意味着你不可能在游戏中施展些个卑劣的伎俩例如斩首敌人或者是搞些个伤胳膊断腿之类的损伤，不过血腥场面在本作中被降到了最低限度。游戏的另一个酷感十足的设定是当萨基遭受损伤之后，他竟然可以通过收集溃败的敌方军队所遗留的“塑胶健康值”（plastic health）来重塑自己缺损的身体部分。当他在战斗中被一连串强力的子弹击中胸部之后，你甚至可以目睹他的胸部奇迹般的生长和复原，这绝对是一个超酷的设计，要知道能够独闯龙潭的毕竟是一个超人啊。
本作是整个系列中仡今最具颠覆性的一款，因此它所采用的是一个彻头彻尾的全新引擎。游戏杰出的AI程序设计在演示版中已经初露端倪：敌人对于周遭复杂环境的反应一如你所期盼他们的那样。例如当萨基歼灭了他周围的四个敌人中的两个之时，余下的两个立即会撤退至安全地带，互相掩护并向他投掷手榴弹――你可别指望他们会傻乎乎地前赴后继。通过对战斗环境的探索以及不断攻克一道道关卡，萨基会得到种类丰富的武器，包括一把威力无比的火焰喷射器――它所喷射出的骇人热雾足以熔化游戏中所有的塑胶生命。
游戏的最终版将包括三个不同的多人作战模式，提供一至四名玩家在分屏关卡中对决。它们是直接上手的死亡竞赛模式、提升级的组队战模式和夺旗模式――每一种模式都有着自己独一无二的战图。我们衷心希望这是一款融会贯通了先前“玩具兵”系列作品中最杰出的要素和《荣誉勋章》之类作品中为人所津津乐道的亮点的独树一帜的佳作。《萨基战争》将赋予整个系列所最迫切需要的生命热力。
[编辑本段]玩具兵RTS即时战略版
3DO公司的玩具兵大战即时战略版，包含所有的动画与音乐。与以往的“玩具兵大战2”和“萨基的战争”不同的是，这一次它是以即时战略的形式出现，有点类似于“终极动员令——将军”。
与普通的RTS类游戏类似，玩家依然需要采集资源来决定战争的胜利。资源分为塑料和电能，塑料可以从一些塑料玩具或是塑料家具上获得，还有就是回收部队被击毁的残骸，如果你只是想组建一支小米加步枪的步兵团的话，电能就可以免了，电能来源于一些小家用电器，像手电筒，手表之类的，电源是组建一支机械化部队的保证，有了足够的能源，玩家才能够拥有足够多的坦克、直升机、地雷车等重装备。
资源固然重要，兵种间的配合也很重要，并不是说整个屏幕都是坦克是最好的组合，坦克是没有防空能力的，也没有扫雷能力，需要各种对空、对地的兵种配合起来才能打一场漂亮仗。
[编辑本段]总结
《玩具兵大战》系列悠长而辉煌的历史毋需多言，这些浸淫着我们梦幻般美好的童年回忆的塑胶模型小兵们，在3DO天马行空的杰出构思下，绘就一幅幅波澜壮阔的战争图卷。从PC到PS的几乎所有的游戏主机平台上都曾出现过它们的身影，虽然系列不断推出的游戏其类型一直在变化，技术效果不断革新，但动作感的渲染力度与战争主旋律的刻划却始终如一。即便如此，口味日渐挑剔的玩家对于系列的新鲜感还是慢慢地消磨了，他们倾向于认为系列已渐渐蜕变为一个商业化的造钱引擎，而非原先那样代表着高素质游戏的发展方向。时过境迁，系列在业界的地位正在微妙地变化中
可惜的是，随著时代潮流的演进与公司的财务渐渐出现问题，3DO在挣扎了数年后还是抵不过冲击，终於在2003年5月声请破产宣告，旗下游戏的商标、发行权遭拍卖或转让，各游戏制作组也纷纷移转由其他公司接手，其中最大的几个承接厂商如Microsoft、Namco、Crave以及Ubisoft等公司(当然不只这四家，大家不熟的就不说了)，在3DO既有的游戏基础上延续了不少好游戏的命脉，这也是为什麼3DO虽然在2003年就已经成了历史，而玩家们仍然可以见到一代又一代的3DO经典游戏持续发行。
然而，自从3DO破产后，广大“玩具兵”拥趸们自此失去了方向，而曾经是2003年的重拳产品的《玩具兵大战：萨基战争》（Army Men: Sarge's War）无疑也成为了一个休止符，再无音讯。不过，购买了《玩具兵》版权的TAKE-TWO公司终于给我们了惊喜，他们今天披露了正在开发的《玩具兵大战：萨基战争》的最新情报和画面，萨基将一个人和邪恶的外籍军团作战，而其他的战友都已经被敌人杀害了，而且敌人还发现了一种大规模杀伤性新式武器，能够将一个排的玩具兵融化成塑料。萨基所做的事情就是必须为他死去的战友报仇……这款游戏将跨PC、PS2、XBOX、NGC等多平台发售。
下载地址在迅雷可以找到。
如果没耐心看上面，那我就发下4的，

《玩具兵大战4》把战场扩展到了厨房、花园之类的室内，就像小时候用玩具小人来作战一样，不过当时的玩具兵们可不会真正打起仗来，现在我们可以重温那段儿时的时光了，而且绝对要精彩得多，大家还不快来看看这款游戏

下载地址：http://www.lucky8k.com/thread-66377-1-1.html
以上是英文版，我发现的只有2有中文版
满意就给分啊！
玩具军人2中文版迅雷高速下载：http://www.douxie.com/game/4293.html