管理者的职责有哪些

『壹』 管理者代表职责有哪些

管理者代表的职责归纳起来有四项：

1.按标准要求建立、实施和保版持体系；

2.向最高管理权者报告体系业绩和改进绩效的需求；

3.在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；

4.负责体系有关事宜的外部联络。

管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和管理。

『贰』 管理者的十个职能是什么

管理者的职能是管理系统所具有的职责和功能。管理者的十大职能是：
1、明确事业的目的和意义，并向部下明示---获得认同。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划---管理者不仅要制定未来目标，同时要必须找出实现这个目标的有效途径和方法，必须揭示说明制定这个目标的理由。
3、心中保持强烈的意愿----管理者必须首先要确保自身强烈的意愿，然后再将这种强烈的意愿传递、给所有的下属，这才有助于既定目标的实现。
4、付出超出常人的努力----管理者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。
5、具备坚强的意志
能够矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志也就是成为企业管理者所必须的一个重要资质。
6、杰出的人格
所谓杰出的人格并非仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能坚持诸如“诚实待人”“不说谎”“正直”“不贪婪”等等最近本的伦理观。如果一个人能随时随地惊醒自己，并努力付之于实际行动的话，自然能实现自我人格的升华。
7、不管遇到任何困难也绝不放弃
管理者如果轻易放弃，那就无法成就任何事业。要将永不放弃作为人生信条看待。
8、对待下属要有关爱之心
关爱之心具备体贴关怀和严格要求两方面的爱心。只要管理者本着善意和关爱之心进行指导和培育，其下属就必定能够获得成长和进步，并且在这个过程中，不仅是下属，管理者本身也因此获得同样的升华。
9、不断激励下属士气
在管理一个组织时，管理者必须要能够读懂组织成员的心，如果缺乏能赢得下属共鸣金和感动的细心与体贴，就不足与成为一名杰出的管理者。
10、永远保持创造性
在当前激烈竞争环境下，企业如果要想保持生存和不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场。管理者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织注入创造力的话，那么这个组织也就无法确保进步与发展。

『叁』 管理者的职能有哪些

管理者的职责:
作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起,在员工中产生巨大的凝聚力,使我们的事业取得成功,这是一个管理者的重要职责.
作为一个管理者首先应该是抓大事,而不应“事必躬亲”.管理者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事.一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类.概括地讲,作为一个管理者应抓好以下几项工作：
一、目标规划和科学决策
“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键.现代管理者不是封建时代的官僚,而应成为为人民造福的“公仆”,应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图,对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌,并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划,这是作为现代管理者的第一件大事.
科学决策,就是管理者运用科学的思维方法,对准备行动的若干方案进行选择,以期达到最优目标.当前,社会分工越来越细,每一个决策的失误,都会带来很大损失,作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性.
二、制定规范和组织协调
建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作.
现代管理者不能只强调个人的作用,不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司,而应靠制定各种规章制度,靠各种经济责任制的落实,靠科学的管理方法来治理一个公司.只有这样才能更好地调动每个员工的积极性.
协调是谋求大家行动上的步调一致,沟通则是求得思想上的共同了解,没有恰当的协调和有效的沟通,再好的计划也不能付诸实施.因此,作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通,使整个公司或部门形成一个坚强的集体,而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥,一个高明的指挥,要能够在不干扰整体演奏的情况下,及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整.
三、选才用人和放权
任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人.古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤.
金无足赤,人无完人.世界上很难找到全才,只能找到适合某一项工作的人才.俗话说,弯木适做犁,直木宜做梁.也就是说得用人的长处.
放权是管理的一项重要职责,作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权.这样不仅可以减轻管理的负担,放开手脚抓大事,而且把权分给下属,人尽其才,各司其职,既提高了管理效能,又调动了下属的积极性.同时,作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成.在日本,一些企业甚至明文规定,在没有培养出足以代替你的合格接班人以前,就不得晋升.在这一点上我们的管理也应有所借鉴.应当形成一种习惯,从你上任的第一天起,就应当努力地去发现和培养自己的接班人.

『肆』 管理者代表的职责有哪些

管理者代表的职责归纳起来有四项：
一、确保按标准要求建立、实施和保持体系；
二、确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；
三、确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；
四、负责体系有关事宜的外部联络。

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管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和管理。管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。

管理者代表还要抓好以下6个方面的策划：
1、目标建立、展开和测量的策划。
2、职能分配的策划。
3、资源需求的策划。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
5、重大改进活动/项目的策划。
6、内审和管理评审的策划。

『伍』 管理者的重要职责是什么

管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
1、 基层管理者内
主要职责是直接指挥和容监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。