参谋人员的职责

Ⅰ 直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系

直线职权、参谋职权和职能职权三者的关系如下：

1、就职权内而言，直线职权是管理人容员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力；参谋职权是职位部门所拥有的辅助性职权；职能职权是主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。

2、直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权，二者互为参谋关系，由最高管理者直接进行协调，但是在职位、职务、职责、权力、利益等诸方面都有所不同。

3、另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用，而在权力的授予上，可以授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。

(1)参谋人员的职责扩展阅读

直线职权、参谋职权和职能职权的相关情况

据了解，直线职权、参谋职权和职能职权的产生是有一定原因的。

1、在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。

2、但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定。

3、为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。

Ⅱ 管理学中参谋职能的内容有哪些

解决直线和来参谋的矛盾，综合源直线与参谋的力量，要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作，参谋的作用发挥不够或者过分，都有可能影响直线，从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作，要求明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理也必须向参谋人员提供必要的信息条件。

Ⅲ 管理学中的论述题：如何正确处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系

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Ⅳ 空军领航参谋的职责是什么

空军领航参谋的主要职责是：
1、在飞行部队，领航部门负责向飞行人员通报空版情，整理并权核对飞行计划。
2、组织执行巡航、轰炸任务，并担负地面指挥引导。
3、编写航行规则及飞行条例。
4、根据具体情况确定航班航次的飞行航线。
领航部门在中国空军发展初期就成立了，当时每架运输机设有两名领航员。该部门负责所有与领航相关的事宜，包括编写航行规则、飞行条令，并协同空中管制局确定飞行航线。
中国空军设有如下一些领航职务：
轰炸和运输航空兵师、团、大队设有一名领航主任及领航参谋。
轰炸和运输航空兵中队设一名领航长。
轰炸和运输航空兵机组设一名领航员。
歼击机和强击机部队只在师团两级设领航主任及领航参谋。

Ⅳ . 参谋人员的主要职能是( )

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Ⅵ 参谋职权的主要职责有哪些

职权的主要职责由哪些就是在有些事情需要有人来做决定的都需要那个一些掌权者来参与

Ⅶ ：（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权

2.建议权
参谋抄人员应主动向首长谈见解袭、亮观点，提出高质量的建议，充分行使“三次建议权”。关于参谋有“三次建议权”的说法，可能由民间“事不过三”这句俗语引申而来，也可能源于东汉文学家王逸“三谏不从，退而待放”之说。其实，建议次数并不重要，重要的是参谋人员的建议要有质量。

Ⅷ 直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系

1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。
3、职能职权（Functional authority）是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。
4、直线职权与参谋职权的关系
参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导——从属关系。直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。
5、职能职权与直线职权和参谋职权之间的关系
职能职权大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的，这些部门一般都是由一些职能管理专家所组成。例如，一个公司的总经理统揽全局管理公司的职权，他为了节约时间，加速信息的传递，就可能授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议，也可能授予人事、采购、公共关系等顾问—定的职权，让其直接向直线组织发布指示等等。由此可看出，职能职权是组织职权的一个特例，可以认为它界于直线职权和参谋职权之间。

Ⅸ 管理学论述题：直线人员,参谋人员和职能人员的关系

直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：

1、参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。

2、从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。

3、因此，发挥参谋作用时，应注意参谋应独立的提出建议，而直线人员不为参谋所左右。

4、适当限制职能职权的使用，这就要求限制使用范围，职能职权的使用将限于解决如何做、何时做等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作；再者限制使用级别，下一级职能职权不应越过上一级直线职权。

(9)参谋人员的职责扩展阅读：

正确发挥参谋的作用：

1、明确职权关系。

2、授予必要的职能权力。授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。

参谋人员发挥作用方式如下：

1、参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。这是纯粹的参谋形式，参谋与低层次的直线机构不发生联系。

2、直线上司授权参谋向直线下级传达信息，取消自己的中介作用。

3、参谋不仅向直线下属传达信息、提出建议，而且告诉后者如何利用这些信息。直线好参谋关系没有发生本质变化。

4、上级直线主管把某些方面的决策权和命令权直接授予参谋部门。参谋的作用发生了质的变化。

参谋部门权力的正佳虽然可以保证参谋人员专业知识和作用的发挥，但可能带来多头领导、破坏命令统一性的危险。

因此要谨慎授予职能权力。谨慎使用职能权力，包括两方面含义，首先要认真分析授予职能权力的必要性，其次要明确职能权力的性质，限制使用范围。向参谋人员提供必要的条件，使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。

Ⅹ 直线职能和参谋职能有什么区别和联系

1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决回策等的权力，也就是通常答所指的指挥权。
2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。
3、直线职权与参谋职权的关系
参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导——从属关系。直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。