人才市场职责

A. 中国西安人才市场的主要职能

第一条
发展和完善人才信息网络，收集、整理、储存、发布国内外人才供求信息。 市场适应发展需要，不断完善功能，拓宽服务领域，提高服务水准，并可依法开展其它经营
活动。 本章程由市场管委会办公室负责解释。
第三条
本章程自管委会通过之日起生效并实施。 中国人才交流协会在西部设置了唯一的国家级、区域性人才市场——中国西安人才市场，
张扬地迎来了自己的十年华诞，并被民间亲切地称为“社会人才之家”。
中国西安人才市场是由国家人事部、陕西省政府、西安市政府共同组建，省政府主管的人才市场，自1996年7月建立以来，已发展成为西北地区规模最大、功能最全的人才和人力资源服务机构。他们始终坚持政府人才中介机构固有的公信力、公共性、全方位、专业化四大特点，忠实履行人才公共服务职责，积极引导人才资源市场化配置的方向，全心全意为用人单位和人才提供高质量的人力资源服务。
在经过他们不懈地创新实践，已逐步把业务发展组合成为互相联系，各有侧重的人事人才公共服务、大众求职招聘服务、人力资源高端服务三大人才服务业务板块，包括档案管理、人事代理、人才网站、委托招聘、人才培训、人才评价、人才交流、人才派遣、毕业生就业服务、人力资源管理咨询、高级人才猎头等30多个门类，形成了比较全面完整的人才中介服务功能。
在人才集市基础上创设的常设人才交流会,每周3天定时开门，为人才和用人单位搭建了环境优越的服务平台,10年已交流894场，现场接待用人单位46826家次、人才142.1007万人次,仅办理毕业生就业手续即达39414人次。这儿堪称西部最大的人事档案室，累计管理档案94467份,去年以来，库存量更以38%以上的增幅上升。人才网站访问量2417.85万人次，日访问量已达4万多人，排名陕西网站前列。人才培训瞄准人力资源开发管理技术和个人职业发展领域，从初级的入职培训到高级职业经理认证培训依次展开，已培训人才15528人次，进行职称考试与评审11932人次。并在我省首家创立了人才猎头和人才派遣业务，仅去年一年即成功猎取年薪100万元的总经理及以下职务的高级经营管理和专业技术人才116人，派遣员工5081人。人事代理服务内容更加丰富,包括养老、医保、户籍、计生、党务等17个项目，委托服务人数已达20万人次。
依托自身发展的影响。
中国西安人才市场正引导着全省人才市场协调发展，同时加强与西北地区和全国各地人才服务机构的合作，已接待外省市招聘团21批、业务交流与合作1563家，为我省人才配置和毕业生就业提供了更大的空间，较好地发挥了国家级区域性人才市场的辐射功能。

B. 我这样的条件与职能可以在人才市场找到工作吗

怎么说呢，我看你写的这些，感觉你不是很自信，其实现在中专毕业后有很多可以做的工作，要对你自己有点信心哦；
1.人才市场招聘有公告栏招聘，不过这种方式有点不太可信，一般都是现场招聘，有企业专门在那里招聘的；
2. 你可以自己先评估一下自己的能力和技能，建议有几点，A.先看看你所学的专业，就你的专业来讲，你的现有才能是不是学习的还不错？再就是上网搜索一下，一般公司招聘对你这样中专学历的一个普遍要求是什么？不过个人建议你最好准备一个自我介绍，和一般你这个专业面试时会问到的问题，你自己问一下自己看看怎么回答比较合适。
3. 其实不论哪个人才市场都不能说要求高要求低的，要求的高低是分不同的岗位和不同的公司企业的。
4.去人才市场的有三类，求职者，招聘公司，中介；建议不要通过中介，避免一些不法中介收你的钱。
5.不一定哦，现在很多对于求职者都是免费进场的，不过一般的人才市场会根据行业分时间进行专场招聘会的。
6.这个有点太多了，建议你有时间自己去一下，不要给自己太多的心理压力，就当做是不找工作，和招聘的人聊聊天，了解一下情况；也感受一下现场招聘；
在此也希望你今早找到满意的工作，千万不要有压力，现在其实工作没有那么难找，对自己有信心一点，希望我的回答能帮到你。

C. 新形势下如何更好发挥我市人才市场的服务职能

3 拓展和创新市场服务功能的必要性人才市场是人才人事工作贴近经济建设的窗口,是市场经济条件下人才资源配置的主要阵地,为了能更好地发挥阵地作用,积极为各用人单位或各类人才提供服务,我们应该尽力拓展业务,完善功能,争取将人才引进、企事业单位的人才配置、人才测评、毕业生就业指导、人事代理,
网络建设等事务性、技术性、服务性社会职能充实到人才市场。
3.1 完善人才信息服务。人才市场信息是我们市场持续发展的基础,因此要特别注重这项业务,要扩大信息来源,增加供给渠道,完善采集手段,丰富市场信息量。采取多种方式,向社会广泛传播我们人才市场的信息,为广大的用人单位和人才提供服务。在完善现有信息服务手段的同时,要积极发展网上人才市场,这是人才市场发展的方向。在建立全市信息网络的过程中,市人才中心要统筹规划,合理布局,按照统一软件的要求,由区到市,实现全市人事部门所属的人才市场资源共享。然后逐步与市外人才市场,用人单位和人才培养基地建立人才信息 计算 机网络,加快我市 企业 经营管理者数据库、高新技术人才数据库和 农村 乡土人才数据库的建设步伐,为我市企业提供便捷的人才人事服务。
3.2 扩大人才中介服务。目前我市人才市场基本上还是只为进入人才市场的求职招聘者提供中介服务。这些服务还是低层次的、有限的,尚不能满足用单位和人才的要求。新形势下,我们要根据不同的人才层次,不同的招聘要求采取不同的中介服务方式。要将定期的人才交流会与日常的求职招聘中介结合起来。多形式、多领域、多途径地开展我们的人才中介业务。
3.3 大力推进和发展人事代理服务。人事代理是社会化大生产和专业化协作原则在人事管理方面的体现,是 现代 人事管理制度的重要内容,也是市场经济条件下人事工作为经济建设服务的有效途径。发展人事代理有利于丰富人才市场的内涵。我们要加大宣传的力度,积极开展单位人事代理。在继续为非国有企业单位办理人事代理的同时,努力开展国有单位的人事代理。要提高人事代理的水平和档次,积极为用人单位代理人才规划、人事管理方案设计等内容。要完善服务手段,提高服务质量,规范代理程序,在社会化,专业化和法制化方面开拓创新,在创新中提高完善。
。因此许多的下岗分流人员和大中专毕业生,不知道怎样去求职择业,他们很多不是缺乏知识和工作能力,而是不懂得求职择业的技巧,在找工作的过程中走了许多弯路。我们人才市场要发挥自己的职能优势,认真研究市场经济下求职择业的理论和方式,广泛收集、分析、发布职业供求信息,积极开展人才择业咨询、求职培训、职业生涯设计等业务,开展毕业生和下岗分流等待业人员的就业指导工作。
目前,我市每年有2000多名大中专毕业生回来报到,就业形势十分严峻。同时,事业单位的人事制度的深化,按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子,鼓励竞争,促进流动,提高素质,形成公开、平等、竞争、择优,充满生机的用人机制。人才市场对于优化人才配置,开发人才资源,解决就业和现就业问题,维护社会稳定等,都有着极其重要的作用。
参考 文献

D. 档案是应该放在人才市场还是人力资源和社会保障局

对于尚未就业的大学生的档案，一般采取三种管理办法：

一、是把档案转至生源地，由所在地级市的人社局下属人才交流中心接收，并由个人去办理托管手续。这种方式比较适合准备在生源地范围内就业的毕业生和暂时不想就业的毕业生，优点是在生源地就业后办理手续简单方便，而缺点是两年内如离开生源地就业，需重新办理改派手续。

二、是把档案留在学校，待落实工作单位后，将户籍和档案迁至工作单位所在地，申请档案留校超过两年仍未落实工作的，学校将其档案和户口迁回生源地，学校不再为其发放就业报到证。

三、是把档案转至就业代理或人才交流中心。这种方式比较适合准备考研、创业、灵活就业的毕业生，优点是易于毕业生解决一些实际问题，缺点是如果毕业生与指导中心交流相对少，则容易造成信息不畅。

(4)人才市场职责扩展阅读：

档案具体功能：

一、保留个人原有干部身份；

二、办理工作调动时需要个人档案；

三、参加公务人员招聘考试，需档案确定身份；

四、办理个人退休手续时，要查看档案记录；

五、专业职称晋升的参考依据；

六、出国政审和公证时，需要查阅个人档案。

档案挂靠在人事代理公司的好处：

1、档案托管及档案材料的收集、鉴别、整理和保管；

2、档案查阅，以档案材料为依据的各类政审、证明材料出具；

3、为升学、就业的人事代理毕业生办理档案转递、人事手续调动；

4、各类证明出具：档案存档证明、政审证明、无业证明、考研工作证明等；

5、为符合条件的毕业生办理职称报名及评定服务；

6、为托管党组织关系的毕业生提供转接和管理，预备党员转正；

7、提供人事政策、法律法规咨询。

E. 人力资源部和市场部都是做什么呢

人力资源部:

岗位职责

1、推行公司各类规章制度的实施。

2、执行人力资源管理各项实务的操版作流程和各类规章权制度的实施，配合其他业务部门工作。

3、管理劳动合同，办理用工、退工手续。

4、负责管理人力资源相关文件和档案。

人力资源管理 可以参加 人力资源管理师的考试。分为 初级，中级 ，高级。

市场部职责:

1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2．协助市场部经理处理日常管理工作。

3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4．审核业务往来单位。

5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。

F. 企业六大职能部门的职能是什么

一、市场营销部

概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

主要职能

（1）、市场研究分项职能

（2）、价格调节分项职能

（3）、产品表达分项职能

（4）、促销活动分项职能

（5）、渠道建设分项职能

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能

(2)、 招聘与配置分项职能

(3) 、培训和开发分项职能

(4)、 绩效管理分项职能

(5) 、薪资福利管理分项职能

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能

(5) 、办公器具采购与管理分项职能

(6) 车辆管理分项职能

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能

(1) 、财务管理分项职能

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能

（2）、产品功能技术开发分项职能

（3）、产品外形开发分项职能

（4）、产品测试分项职能

六、生产服务部

概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务

主要职能

（1）、生产要素管理分项职能

（2）、生产进度管控分项职能

（3）、生产质量管控分项职能

（4）、生产成本管控分项职能

（5）、产品试用和使用过程的支持与协助

(6)人才市场职责扩展阅读：

一、职能部门概念简述

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

二、职能部门分类

职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种：

1、核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

G. 一个公司的组成部分有哪些各部门的职能具体做什么

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

(7)人才市场职责扩展阅读：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

H. 淮安人才市场的主要职责

一、主要职责：
市人才中心受你局委托，主要承担以下职责：
1、参与我市人力资源开回发规划的答研究制定并具体实施；
2、参与制订年度引进人才、引进智力计划和实施工作；
3、参与全市人才市场体系建设的规划，指导、管理、监督人才中介组织活动；
4、承办人才市场中介组织设立和举办各类人才交流会的具体审核工作；
5、承办《江苏省人才市场中介服务许可证》发放、年检具体事宜；
6、组织人才流动工作人员的培训；
7、承办各类大中专毕业生、毕业研究生的学历、学位认证及留学回国人员学历、学位认证材料的受理、申报工作；
8、负责各类人才的就业指导，承办各类大中专毕业生、毕业研究生的就业手续；负责人事代理工作；
9、负责人才招聘及招聘广告的核准，承办人才流动和聘用合同鉴证手续。
二、人员编制和领导职数
核定市人才中心事业编制13名，其中行政管理人员编制3名，业务技术人员10名。
领导职数为：主任1名，副主任2名。
三、经费渠道
市人才中心经费列入市财政预算。

I. 劳动力市场的基本职能是什么

一、宣传抄、贯彻、执行国家劳动就业政策、法律及法规。
二、办理求职登记，对用工单位进行用工调查和登记。
三、为用工单位提供劳动力资源信息，推荐合格的劳动者，介绍临时性劳务人员，并对用工单位进行指导、咨询。
四、为城乡求职人员提供用工信息，进行职业指导、咨询和介绍工作单位。
五、组织劳务协作和跨地区的劳务交流。
六、为从事职业培训的单位提供职业需求信息，推荐需要培训的人员。
七、指导全省职业介绍工作。