职责为要

A. 丞相为"百官之长"其主要职责是什么

要看那个朝代（或时期），并不是每个朝代都有丞相，历代出现过丞相、相国、大司徒、中书命、尚书命、参知政事、内阁大学士、军机大臣等多达几十种官名。而这些官有一个统称：宰相。

宰相是国君之下辅助国君处理政务的最高官职。夏商是巫史，西周春秋是公卿，战国以后是宰相。

宰相大权概括有三：权、钱、兵。

秦朝时，宰相的正式官名为丞相，列三公之首。其职责是典领百官，总理政务，掌管律令。

汉代，设置尚书台，复还三公，分割丞相权利。将国家权利集中于内廷。

魏晋南北朝时期，丞相多专权独断。

隋朝定三省制，三省长官都为宰相。

宋朝设立宰相与平章政事。设立三司（盐铁、户部、度支）分割宰相财政权利；中央设立枢密院和三衙（殿前司、侍卫马军司、侍卫步军司）分割宰相兵权。宰相地位从此愈发衰落。

明代朱元璋，废除丞相一职，中国古代2000多年的宰相制度告终。

B. 认为QC的工作职责是什么要做好自己的工作什么又是最重要

做为QC必须有较强的责任心,对每件产品要仔细地检查,按客人提供的要求及以自已的要求来检查产品,对产品的外观,尺寸都要检查正确,使产品不会出到客人手上而出现不合格。

C. S M T的主要工作职责和为P Q C的主要工作职责是什么

SMT设备工程师的工作职责：
1. 制定设备操作相关作业指导书；
2. 根据技术员岗位技能要求 , 组织专相关的设备技能培训；属
3. 指定设备保养计划和监督执行情况；
4. 设备常用备品和耗材的请购和管理；
5..在部门设定目标的基础上，持续改善提高机器机器稼动率、降低停机时间；
6. 为生产线提供技术支持，为技术员做技术培训，确保其技能不断提升；
7. 对设备不良进行维护与月度保养 ；
8. 负责设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行可行性分析，制定设备改进、改造计划，并实施和对最终结果确认；
9. .通过计划维修、状态维修、故障诊断等手段，建立预防维修体系，保证设备完好.
PQC就是过程控制员.

工作职责:

1.对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能；

2.对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求，且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。

3.应做到发现问题，在自己力所能及的情况下解决问题，并要跟进问题。

D. 作为一个管理者要负责哪些方面的职责

管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制。 管理的核心是人。
一个管理者的基本的职责简单说，就是控制、计划、管理、人员招聘与发展、外联关系的处理。从大局考虑，就是要加强团队的凝聚力，强化执行力，统一思想。

E. 飞机机务人员的主要职责是什么

飞机机务人员的主要职责为保障航空机务系统飞行安全，机械原因飞行事故万时率控制在0.1以下，飞机完好率始终保持在80%以上。

航空机务人员分为机务外勤和机务内勤：

1、机务外勤。机务外勤指的是机务维修人员。其主要工作为在地面上担任航空器机体、发动机及通信电子维护工作的人员，民航法上称之为「地面机械员」。外勤人员对每架飞机作过夜检查，要依过夜检查卡逐条逐项执行当天的总检查。有时亦需对其他航空公司飞机作过境检查、过境维护工作。外勤机务人员大部分都是在户外一机坪工作。

2、机务内勤。内勤人员则是在航空公司维护工场工作，负责飞机三、四级维护工作，亦即对飞机结构及系统依编列之工作项目做一次较重大之预防性检查及必要修护，其中包括非破坏性检验、试验量测或校准、航空器翻修、航空器上每一部份均须试测及检查、系统组（零）件之翻修与更新等。

(5)职责为要扩展阅读：

《航班正常管理规定》第二十九条发生航班出港延误或者取消后，承运人或者地面服务代理人应当按照下列情形为旅客提供食宿服务：

(一)由于机务维护、航班调配、机组等承运人自身原因，造成航班在始发地出港延误或者取消，承运人应当向旅客提供餐食或者住宿等服务。

(二)由于天气、突发事件、空中交通管制、安检以及旅客等非承运人原因，造成航班在始发地出港延误或者取消，承运人应当协助旅客安排餐食和住宿，费用由旅客自理。

(三)国内航班在经停地延误或者取消，无论何种原因，承运人均应当向经停旅客提供餐食或者住宿服务。

(四)国内航班发生备降，无论何种原因，承运人均应当向备降旅客提供餐食或者住宿服务。

F. 数据库管理员的职责主要包括哪些

数据库管理员的主要职责为：

1、数据库管理员规定用户访问权限和为不同用户组分版配资源。

2、监视监控数权据库的警告日志，定期做备份删除。

3、对数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。

4、规范数据库用户的管理定期对管理员等重要用户密码进行修改。

5、对SQL语句的书写规范的要求一个SQL语句，如果写得不理想，对数据库的影响是很大的。

(6)职责为要扩展阅读

技术分工

产品的整个生命周期里数据库管理员的职责重要而广泛，这催生了各个纵向的运维技术方向，凡是关系到数据库质量、效率、成本、安全等方面的工作，及涉及到的技术、组件，主要包括：

1、数据库监控技术：包括监控平台的研发、应用，服务监控准确性、实时性、全面性的保障。

2、数据库故障管理：包括服务的故障预案设计，预案的自动化执行，故障的总结并反馈到产品/系统的设计层面进行优化以提高产品的稳定性。

3、数据库容量管理：测量服务的容量，规划服务的机房建设，扩容、迁移等工作。

4、数据库性能优化：从各个方向，包括SQL优化、参数优化、应用优化、客户端优化等，提高数据库的性能和响应速度，改善用户体验。

G. 介绍下保险公司从上到下各个岗位的职责尽量详细 因为要写文章....

给你介绍几个我了解的吧。

岗位名称：营销业务室主任岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-业务计划与推动
 分析队伍现状及市场动态，拟定个人业务发展月度计划、各个阶段企划方案和预算方案，组织进行业务推动，确保完成经营目标 20%
2-业务推动
 结合营销队伍的实际情况和营销节奏，拟定并推动落实激励方案；依据费用预算，指导进行激励结果兑现，以及相关费用报销，确保计划的达成和目标的实现 25%
3-经营会议
 组织召开营销团队各层级会议，宣导落实公司政策和方案、启动意愿、分析总计、制定补救措施，确保队伍思想统一，业务稳步推进30%
4 –开展培训
 建立各层级业务人员的培训体系、贯彻分公司的培训要求，组织指导不同层级培训授课，并对培训效果进行追踪评价，以提升员工的技能技巧，达到留存和稳定的目的 15%
5-工具开发
 根据公司业务节奏及队伍运营状况，组织拜访等销售辅助工具的开发，追踪使用效果并维护完善，以提供队伍销售必要的指导支持 5%

6- 提供业务支持
 协调如客服、续期 、理赔等相关部门的工作，为业务开发提供后援支持，并处理业务人员和客户的投诉，提高后援服务水平 5%
岗位绩效指标集
1. 个人业务标准保费达成率
2. 新契约保费年度增长率
3. 新契约保费市场占有率
4. 个人业务市场占有率 5. 个人业务市场美誉度
6. 行销支持活动满意度
7. 行销支持活动数量
8. 业务竞赛活动美意度
9. 人员培训满意度

岗位名称： 营业区经理岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-规划与计划
 组织制定中心营业区业务发展长期规划与年度任务目标达成计划并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进，确保营销本部全面达成业务目标 5%
2-预算及费用管理
 组织制定中心营业区费用预算方案及营销业务销售费用计划，审核预算调整方案及各项费用支出，指导进行费用使用分析，关注公司预定费用控制率，以提高公司财务资源的使用效率，避免公司财务风险 10％
3-业务督导
 督导下辖营销团队业务开展和组织运作，决策重大人事调整，指导制定营销企划方案并监督落实，组织竞赛督导、激励兑现及业务协调，分析并改善销售业务指标的，以全面推动业务发展 50%
5-队伍建设
 根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，以提高人力资源的使用效率 10%
6-运营外联
 根据业务发展需要，完善营销本部行政保障体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位及同业协会保持良好关系，维护中心营业区外部形象，确保高效运转 10%
关键业绩指标
1. 部门费用预算控制率
2. 部门的人力成本
3. 个人业务市场占有率
4. 个人业务市场美誉度
5. 个人业务客户满意度
6. 高价值客户比例
7. 新客户增加数量
8. 最终客户数量
9. 个人业务投诉件数
10. 部门人均培训学时数 11. 客户投诉解决效率
12. 长险退保率
13. 二次达成率
14. 13个月继续率
15. 年度计划完成率
16. 月人均件数
17. 人均保费
18. 人均标准保费
19. 件均标准保费
20. 内部客户满意度
21. 个险业务人员实动率

岗位名称： 内勤岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）

1-初审收银
 初审、录入业务人员的保单，为减少差错率、确保保单顺畅出单，提高出单时效
2-单证费用管理
 完成单证计划、领用、发放、回销等并进行登记录入工作；协助完成方案追踪、业绩统计及激励兑现，进行各项费用的报销和台帐登记
3-后援支持
 办理新人入司及离司手续，进行保全、理赔资料的收集、审核整理及发放，提供日常办公用品的领用分发及日常外部接待工作

4-签报文件管理
 收集存档相关营销激励方案的文件，进行签报的拟定、会签，完成日常文件的流转学习并监督落实
5-简易咨查询服务
 及时、准确的解决业务人员的疑问，并应对客户简单业务咨询
关键业绩指标
1. 初审差错率
2. 资料发放及时性与准确性
3. 业务员满意度

岗位名称： 讲师岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-做好培训的相关工作
 每月各种培训的准备工作、课程讲授及对学员的辅导工作，做好每期培训班通知和签报的填制、发放 20％
2-组织培训
 根据营销节奏的需要，对公司各个层级的业务人员进行产品和销售技能的培训，包括新人岗前培训、衔接培训、代理人培训、准主任培训等 25％
3-非现场培训
 做好非现场培训工作，如电话追踪，并重点做好对三个月内的新员的培训数据总结汇报 20％
4-课件开发与管理
 根据业务发展的需要，开发有针对性的课件，提升队伍的销售技能 15％
5-资料管理
 做好培训档案、课件、资料的整理归档工作 10％
6-传承培训
 按照公司安排，参加各种培训、总结培训内容、进行传承 10％
关键业绩指标
1. 新人3000上岗率
2. 新人三个月转正率
3. 新人三个月开单率
4. 新人当月转正率
5. 代理人对培训的满意度
6. 人均保费
7. 代理人考试参考率
8. 代理人考试通过率
9. 代理人持证率
10. 培训课件开发数量
11. 培训课件有效性
12. 报表数据出错率
13. 培训计划的实施率
14. 培训实施工作的效率
15. 培训方案制定有效性
16. 档案资料完整性

岗位名称：组训岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-督导追踪业务
 日常督导、追踪阶段业务完成进度与人员培养情况，定期拟制业务报告，确保提供及时准确的数据 40％
2制定推动方案
 根据不同阶段任务状况及队伍经营状况，拟制业务推动方案，并督导、追踪业务方案进展，确保业务目标的实现 30％
3-组织相关培训
 向各层级业务人员提供培训，并追踪、评估培训效果，以提高业务员业务水平 30％
岗位绩效指标集
1. 个人业务标准保费达成率
2. 新契约保费年度增长率
3. 新契约保费市场占有率
4. 业务推动方案的实施效果
5. 个人业务新契约期缴占比
6. 新产品推广活动满意度
7. 业务报告的及时性和有效性
8. 激励方案的可行性
9. 营销队伍组织增长率及架构合理性

H. 财经部门的主要职责是为国家

《政府采购法》明确规定的财政部门的监督管理职责主要有：
一是预算管专理。如属编制政府采购预算、支付采购资金等。
二是政府采购的信息管理。如指定下令采购信息发布媒体等。
三是政府采购方式管理。主要是审批采购人因特殊情况需要采用招标以外的采购方式。国务院政府采购监督管理部门还可在政府采购法规定的五种方式之外，认定其他采购方式。
四是政府采购合同管理。包括制定合同必备条款和受理合同备案。
五是受理供应商投诉。供应商提出投诉的，要受理并及时作出处理。
六是规定政府采购专业岗位任职要求。包括对政府采购人员的任职要求、资格认证和业务培训。
七是监督检查。包括对政府采购活动及集中采购机构的监督检查。监督检查的主要内容有：有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能。
八是处理违法违规行为。对采购人、采购代理机构和供应商的违法行为进行处理。当事人对监督管理部门的处理不服申请复议的，还应办理行政复议事项。当事人对监督管理部门的处罚不服到人民法院起诉的，还应办理应诉事项。除此之外，财政部门还将依法参与制定或单独制定有关实施或监督管理办法。

I. 会计的主要工作职责是什么

会计，指根据《会计法》、《预算法》、《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

工作内容：

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账)。

然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末须注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新办企业开办费在第一个月全部转入费用。

计提折旧的分录是借：管理费用或是制造费用，贷：累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加(城建税，教育费附加等)由当地税务机关决定。

3、月末编制完科目汇总表之后，编制两笔分录。第一笔分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借：主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷：本年利润。

第二笔分录：借：本年利润贷：主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，然后做记账凭证，借：所得税费用;贷：应交税金--应交所得税，借：本年利润，贷：所得税费用。

所得税虽与利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法。

4、最后根据总账的资产(货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等)、负债(应付票据，应付账款等)、所有者权益(实收资本，资本公积，未分配利润，盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表。

根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务税金及附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。

5、剩下是装订凭证‚写报表附注‚分析情况表之类的工作。

6、注意问题：

(1)、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。

(2)、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。

另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收款等。

(9)职责为要扩展阅读：

主要会计工作岗位：

1、会计工作岗位一般可分为：总会计师（或行使总会计师职权），会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算。

资金核算，资本、基金核算，收入、支出、债权债务核算，财产物资收发，增减核算岗位，总账岗位，对外财务会计报告编制岗位。会计电算化岗位，往来结算，总账报表，稽核，档案管理等。

2、对于会计档案管理岗位，在会计档案正式移交之前，属于会计岗位，会计档案正式移交之后，不再属于会计岗位。

3、档案管理部门的人员管理会计档案、收银员、单位内部审计、社会审计、政府审计工作也不属于会计岗位。

J. 公司以我做事未尽职责为理由口头将我辞退，没有提前通知，也没有出具辞退通知。该如何要回工资

可以向公司所在地的劳动监察部门投诉，或者通过申请劳动仲裁解决，也可以通过内律师与公司协商解容决。
首先，公司“辞退”你，属于违法解除劳动合同，公司的理由不成立，劳动者可以要求继续履行劳动合同，如果不准备继续在该公司工作了，可以向公司要求赔偿，赔偿标准为工作一年赔偿两个月的工资。
其次，公司违法与劳动者解除劳动合同，劳动者仍可依法主张工资收入，可向劳动监察部门投诉，也可以向公司所在地的劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁解决。不过，还是建议劳动者在申请劳动仲裁前，最好请律师与公司沟通，也许可以解决工资等问题。