erp实施顾问职责
⑴ ERP实施顾问和实施工程师区别
ERP实施顾问和实施工程师的区别：
一、定义的区别
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
二、工作内容的区别
实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。
实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
三、证书的区别
实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。
四、职能要求的区别
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。
实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。
⑵ ERP实施顾问的工作内容
我有多年实施经验给你解答一下吧
第1个问题：实施顾问分高级顾问、中级顾问（内简称顾问）、初容级顾问。售前是在咨询这块，售服是服务这块这两个都不属于顾问之列。（当然了有些软件公司也没有严格区分的）
第2个问题：实施顾问就是参与客户的项目实施工作。如果财务供应链一般3个月，有生产成本一般6个月--一年。每天工作不区分早晚的，如果说晚上一般做一些文档整理工作。要写很多文档，必须项目计划，项目进度，项目阶段成果总结，项目验收报告等等
第3个问题占用实际最长的模块生产成本这些。重要的步骤就是项目前期初始化
第4个问题影响项目进度最大问题客户高层的重视程度及团队的协助能力。
希望可以帮到你
⑶ ERP实施顾问的职责具体是什么
ERP实施抄顾问的职责，具体在不同公司可能会略有差异，不过看到用友学院网上的一篇文章里对ERP实施顾问的职责的描述，还是相对比较专业一些，拿来晒一下哦。
ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；简单可以认为，实施顾问的工作帮助企业把管理软件跑起来，包括软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作，另外根据公司要求的不同，顾问可能涉及到余款回收、客户二次需求开发方面的工作，但主要工作是软件的交付。
ERP实施顾问职业的重要特征就是需要掌握多项知识和技能，IT+管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现……
⑷ ERP实施顾问是干什么
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现版这一目标的群体”。权
总结一下实施顾问们的工作内容：
1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。
好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。
⑸ 实施顾问是干什么的
ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。ERP实施顾问精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现承诺，顾问要把自己所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。
每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，自己的实际操作经验使公司受益匪浅，ERP实施顾问知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径。
(5)erp实施顾问职责扩展阅读
ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
1、一定的技术基础。
身为ERP软件实施顾问，不能不了解你的产品，当然可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果深度够好，那么会更加有利。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好定位，要了解全部的产品有什么，但要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果不了解管理知识，将难以让客户信服和接受。
ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
⑹ ERP实施顾问和实施工程师区别
这两者的区别如下：
1：ERP现在越来越成熟。但ERP实施顾问需求量还是很大。
回2：前期做ERP实施会答很累，因为要学的东西太多。像财务、仓库账务、生产制造管理、采购等等。
3：要系统学习项目管理，负责项目的把控，对人来说是个很好的平台。
4：每个行业都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行业ERP的成熟度不一样。越不成熟的行业ERP做起来越累，比如印刷。越是成熟的行业做起来越轻松。
6：ERP实施顾问以后发展方向广阔，可以往项目经理、行业顾问、销售经理等方向发展，如果一直往ERP实施的项目方向发展，可以考PMP（项目管理师），将来收入很可观。
7：目前一般的ERP公司刚毕业5K左右，毕业2年8K-10K，一般15K就到顶。如果是去SAP等国际化大公司，年薪一般都20万以上。
⑺ ERP实施顾问和实施工程师区别
都是围绕erp设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程内师侧重于系容统的实施和维护。
erp实施顾问职位描述：
作为行业管理及erp软件（tiptop）的专家，为企业建设企业资源计划（erp）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务
erp实施工程师职位描述：
主要负责企业erp系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责erp项目的实施与维护。
⑻ ERP实施顾问的工作内容
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定回ERP项目的战略目标；
2、确定企业对答ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
⑼ 什么是ERP，ERP实施顾问是做什么的转
ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
(9)erp实施顾问职责扩展阅读：
ERP实施顾问和实施工程师的区别：
一、定义的区别
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
二、工作内容的区别
实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。
实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
三、证书的区别
实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。
四、职能要求的区别
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。
实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。