组织管理岗位职责
① 企业管理部岗位职责
职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
职责三：企业管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
② 企业管理类岗位有哪些职责
职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
职责三：企业管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
③ 经营管理部的岗位职责是什么
经营管理部岗位职责：
部长：
主持经营管理部日常工作，
修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
制定公司经营标准并监督实施。
制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
负责公司品牌宣传的相关工作。
部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
完成上级领导交办的其他任务。
营销策划岗
收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
协助做好内部管理、监控等工作。
完成领导交办的其他工作。
招商采购岗
制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。
做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。
招商计划的具体实施。
配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。
负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
招商过程的监控，评估。
品牌推广岗
负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
企业发展历程中的图片、视频记录工作。
负责公司网站的建设和维护工作。
负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
完成领导交办的其他工作。
综合管理岗
负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
负责部门各项档案的管理工作。
完成领导交办的其他工作。
④ 总经理岗位职责
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。
⑤ 公司企业文化、组织机构、管理制度、岗位职责
武汉白天鹅广告有限公司对企业文化、组织机构、管理制度、岗位职责之阐述：白天鹅广告认为只有依据自己公司的具体情况制定的才是最合适，别人的只能作为参考首先要有一个好的企业简介，简介就像公司的脸面；然后就是对公司内部各个岗位进行定岗定职，即可以据公司主要业务分部门；据工艺流程而设定制作（生产）岗位。接着据已经定好的岗位确定每个岗位的职责；最后就是公司的企业文化，白天鹅广告认为治大国，如烹小鲜。公司管理也不例外，精心策划、周密计划、准确实施、适时反馈、跟踪闭环！武汉白天鹅广告有限公司简介——专业Flash动画制作公司八年广告设计制作经验，承接商业flash动画业务。白天鹅广告服务内容注重前沿新知、知识技能和理念价值三结合，为企业、社会及求知者提供平面广告设计、网站网页设计、室内设计培训；企业形象策划、品牌代理推广；工程安装制作、广告器材经销等一系列专业化服务！武汉白天鹅广告有限公司经历项目经营、品牌经营和模式经营三个阶段的发展，打造了为设计、制作、培训服务的市场经营开发、专业化设计制作和教育培训管理三个方向的优秀队伍，为企业、社会及求知者提供提供完善的设计培训计划、体验式强化训练、重点突出设计理念，实现理论与实际充分结合，设计师岗位需求与商业市场无缝对接，从而推进相应领域的专业研究和服务创新, 逐步构筑自身的核心能力和竞争优势，实现持续成长和持续为客户创造服务价值, 为求知者升华人生价值和推动社会进步贡献力量！近年来，在市场经济浪潮下公司的发展得到了稳步的提升，在经营企业媒体，公司也把回馈社会作为企业发展的一个重要层面，多次参与市政府公益广告的宣传，受到了社会上的广泛赞誉。有人的地方，就会有广告产品，有消费的地方，就会有广告！武汉白天鹅广告有限公司核定经营范围：广告设计、制作、发布、代理；数码喷绘输出；景观亮化工程、商业展示制作；建筑装饰工程设计；网站建设、动画设计与制作；礼品设计及制作；广告器材、广告耗材、工艺品、办公用品的销售；企业形象策划，商务信息咨询（不含商务调查）；计算机软件研究、教育咨询服务（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）不做总统，就做广告人，开创辉煌的广告事业，分享广告行业财富盛宴。武汉白天鹅广告有限公司据经营范围分设有如下部门:业务部、报价部(签约部)、设计部（图文处理、美术设计、平面设计、景观设计、动画设计、室内设计、网站制作）、制作部(喷绘、写真、雕刻、字/标识类加工）、发布部（工程制作、工程安装）、培训部（学历教育、技能培训、资格考证）、售后部、广告器材经销部等服务广大新老客户 ！登峰则望远，立顶则触天，白天鹅人真诚的希望与您一起开拓 创新，实现飞跃！