五同时职责

A. 生产操作部经理安全职责

仅供参考：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；
2、组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；
3、组织对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；
4、组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
5、及时报告本部门发生的事故，注意保护现场；
6、建立本部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。

B. 简述一下普通员工的安全职责

1、对来本岗位的安全生产负源责。

2、遵守有关安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3、接受安全生产教育和培训，熟悉并掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

4、每日开展岗位事故隐患排查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向班组长、技安员或者单位领导报告。发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

(2)五同时职责扩展阅读：

企事业单位中各种用工形式的人员具有以下特点：

1、创造性强

他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。

2、独立性强

由于知识型员工掌握单位生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个独立的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。

3、成就欲强

他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。

4、自我完善欲望强

知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。

C. 其他副职的安全责任制

第二条 生产副经理的安全职责
生产副总经理是本公司生产系统中安全生产主要负责人，对整体的安全生产管理工作负全面责任。生产副总经理必须熟练掌握专业知识，并依法经过培训取得安全资格证。生产副总经理必须在保证安全的前提下合理组织生产。其职责为：
（1） 积极配合总经理做好公司的安全生产工作，在本企业生产过程中必须遵守国家有关安全生产法律法规和其他要求。
（2） 必须加强对分管科室（车间）的领导，对职能科室（车间）提出需要解决的安全生产问题，协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。
（3） 坚持贯彻“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产管理中的失职及违章行为。
（4） 协助总经理做好安全生产例会工作，分析安全形势和现状，组织制定或调整安全工作计划、部署任务，对例会决定的事项，做好记录，建立台帐，负责组织贯彻落实，并向总经理报告。主持召开有关调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
（5） 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，落实重大事故隐患的整改。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。
（6） 负责安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案文件的审核。
（7） 组织审核并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
（8） 加强设备管理，认真执行设备管理规定
（9） 发生重伤及死亡事故，应迅速组织有关人员查看现场并指挥救护，及时准确的向总经理报告。
（10）组织生产事故、人身事故的调查、统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查和处理工作。
（11）认真履行关键装置、重点部位安全联系人职责，并定期参加基层安全活动；
（12）按照上述安全职责，每年制定生产系统年度安全工作计划，并落实在当年具体工作安排中。
第三条 经营副经理的安全职责
经营副总经理是本公司经营系统中安全生产主要负责人，对经营系统的安全生产管理工作负领导责任。其职责为：
（1） 组织制定、修订和审批经营部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况；
（2） 组织或参加经营科室上报事故的调查处理；
（3） 组织经营系统的安全检查，落实经营系统重大事故隐患的整改；
（4） 负责经营系统的安全教育和考核工作；
（5） 定期召开经营系统安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；
（6） 组织经营系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人；
（7） 认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并定期参加基层安全活动；
（8） 按照上述安全职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第七条 技术副总经理的安全职责
(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
(2)执行有关化工生产技术标准、规范、规程。
(3)主持新项目的开发工作。
(4)组织相关人员进行工艺风险分析。
(5)组织相关技术人员熟悉工艺技术文件和图纸。
(6)分管公司安全标准化及体系管理工作，在工作中贯彻落实上级安监部门及公司安全管理方针政策。
(7)负责事故的调查和处理，并及时向上级报告。
(8)认真履行重点部位承包人职责，按期指导承包点的安全工作。

D. 项目经理安全生产管理职责的主要内容是什么

项目经理对本部门安全生产全面负责，其职责是：
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；
2、组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；
3、组织对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；
4、组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
5、及时报告本部门发生的事故，注意保护现场；
6、建立本部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。

E. 作为企业，在安全生产方面应该履行哪些职责

第十七抄条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

F. 安全生产会议制度的主要职责

3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。
4.1公司安全生产委员会会议
4.11公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。
4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
4.1.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
4.2公司级安全生产会议
4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。
4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等
4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
4.3部门（车间）级安全会议
4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。
4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。
4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。
4.4班组安全会议
4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。
4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。
4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。
4.5各专业性安全会议
由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
4.6不定期安全生产会议
由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
4.7相关要求
4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。