工位长职责

① 小型公司的岗位职能，是不是也要分得很清楚才好

在图5-7中，如果A部门的A1员工要与B部门的B1员工沟通（沟通情境可以假设是研发部的一个研发工程师需要与采购部的一个采购工程师沟通一个研发物料的寻源问题），当A1员工直接找B1员工沟通时，B1员工会说，你先找我的经理。当A1员工找到B经理时，B经理会说，让你的经理找我。这样，需要经过六个步骤A1员工才能与B1员工直接沟通。

① A1员工先跟A经理沟通。

② A经理与B经理沟通。

③ B经理与B1员工沟通。

④ B经理与A经理沟通。

⑤ A经理与A1员工沟通。

⑥ A1员工与 B1员工沟通。

这还只是两个部门之间的一次沟通。如果需要五个以上的部门相互沟通，如果沟通次数有100次以上，可以想见沟通的效率会有多低了。这样低效的沟通就是巨大的内耗，就是巨大的浪费。

传统串行组织模式带来的情形就是“三多”：会议多、邮件多、微信群多。

很多科技企业的部门经理一周五天上班，有四天半在开会。一家军工企业的生产部长对作者说，我现在最大的困扰就是会议多，平均一天有八个会，每个会都很重要，每个会都需要我参加，我一天最多只能参加五个会。由于一些会议不能参加，经常得罪人。“开会就是工作，工作就是开会”是很多串行组织模式企业的“常态”。

2

沟通质量差

信息理论告诉我们，“每一次接收与发送，噪音增加一倍，信息减少一半”。由于部门之间的沟通需要通过很多中间渠道进行，信息在转移的过程中很容易“失真”。

很多公司的不同部门不在一个地点办公，很多沟通都是通过电子邮件完成的。这导致很多当面沟通五分钟就可以解决的问题，往往要往来十几封邮件才能说清楚。

很多时候，本来应该要跨部门沟通的事情，想到跨部门沟通这么困难，很多人就放弃沟通，按照自己的想法继续工作。

3

无人对结果负责

跨部门沟通的事情一般很难找到责任人。例如，如果由于客户需求不够清晰导致新产品开发失败，很难说是市场部的责任还是研发部的责任。市场部会说，我们对客户需求还是了解得很清楚的，是研发部理解得不够透彻。

而研发部则说，市场部提出的需求我们全部实现了，肯定是市场部还有一些客户需求了解得不够完整。很多公司会议很多的一个原因，就是不管什么事情，都把相关的部门人员拉在一起开发，以便追究责任时“大家都有份，谁都跑不掉”。

② 生产经营单位工位的职责

• 根据《安全生抄产法》第袭十八条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： (一)建立、健全本单位安全生产责任制 (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 (三)保证本单位安全生产投入的有效实施 (四)督促、检查本单...

③ 工程综合工长的职责是什么

1.学习和贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、标准；
2.熟悉回建设程序答、施工程序和施工规律；
3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求；
4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测；
5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案；
6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准；
7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作；
8.做好施工任务的下达和技术交底工作；
9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证；
10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作；
11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记；
12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

④ 做为物流工程师的职责是什么

1.负责制订适合企业的采购物流方案，包括车、路线、包装尺寸、工位器具等方面；
2.责仓内储方案的制订，容包括布局面积、货架、设备、拆包分拣的设计，坚持先进先出、3定5s管理原则；
3.责制订合理的配送方案；
4.负责一、二工厂及厂内的工具、设备、物流流向及路线规划；
5.成品库及物流方案的设计，包括车、设备、包装、安全储备等方面的考虑；
6.跟踪客户投诉的处理情况。