品质组长工作职责

A. 检验组长工作职责

检验组长对质检科科长负责，是所有物资、产品、设备的质量检查工作的班组负责人。
检验组长职责：
1.领导车间检验员,把好产品质量关,认真做好产品质量的检验工作；
2. 配合车间文明生产，严格执行工艺标准，并对检验员的工作质量进行监督、抽查； 把好材料入库关、过程检验关和产品出厂关；
3.监督、检查产品的状态标识及不合格品的隔离工作，及时处理生产中的质量事故，对重大质量事故采取措施后，应对结果进行跟踪，同时应参与新产品试制和鉴定工作；
4.做好质量记录和小组质量管理工作，同时在生产中严格执行检查工艺和相关标准； 负责本组计量器具的管理、维护和正确使用。
5.应负责对检验和试验状态不明的产品重新进行检验并确认后重新标识。

B. 品质部组长工作职责是什么

品质复组长的工作职责：根据制不同的工厂文化既定，大的方面主要包涵：1.检验员工日常抽检出的异常进行跟踪处理2.客诉后续增加什么样的检验手段来减少类似不良发生3.对于检验作业文件规范了解并普及到操作员4。等等

C. 组长的工作职责是什么

组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

D. 组长的工作职责是什么

就是管好人，带好队，保质保量保安全。

E. 品质组长的工作职责是

工作概来述：负责对负责项目产品源的品质监督
工作目标：发现问题并及时汇报，沟通，提升产品品质合格率
具体分解：
1、产品的检测合格与否问题
2、产品检测中发现问题并及时反馈
3、组员培训及团队提升
4、品质部门交代的其他任务

其他的根据自身单位可以再继续增加

F. 品质组长职责的工作职责及范围

组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；

G. 品质部组长工作职责是什么

品质部组长的岗位职责：
直接上级：品质部门主管领导
直接下级：品质部组员
工作概述：负责对负责项目产品的品质监督
工作目标：发现问题并及时汇报，沟通，提升产品品质合格率
具体分解：
1、产品的检测合格与否问题
2、产品检测中发现问题并及时反馈
3、组员培训及团队提升
4、品质部门交代的其他任务

其他的根据自身单位可以再继续增加

H. 品质组长岗位职责

1.负责品质控制： 1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核； 2.负责管理检测仪器： 1） 负责搞好检测仪器的校验和管理； 3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 1）计划和组织管理评审； 2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况； 3）组织并公布质量目标考评； 4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平； 5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

I. 班组长的工作职责是什么

班组长的岗位职责

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工车缝操作，确保品质。

3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9． 负责物料和成品交收。

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11． 关心爱护本部门所属员工。

工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午

1 组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午

1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。

*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

J. 质量班组长的具体职责的什么

一.品质经理 执掌:
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.
4.审核相关部门呈交的文件.
5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.
7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施 有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.
9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.
10.协调SI验货的各项工作.
11.督导并审核质量周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二.IQC主管执掌:
1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.
2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.
6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.
7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.
8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.
9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.
10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量.
IQC组长执掌:
1.维护工作秩序.
2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.
3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.
4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.
5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人.
6.负责对IQC工作的安排及流程的运行；监督IQC检验工作
7.负责对检验的结果做出统计与分析；
8.审查IQC检验日报表。
9.IQC质量异常处理。
10.追踪IQC质量异常通知单。
11.生产退物料及报废物品见证。
12.统计供货商不良率等。
IQC执掌:
一、对供应商来料/所送货物检验，按照技术标准和工作操作指示，用最好的测量工具来进行检验；
二、对来料质量的异常现象进行反馈，记录，并协助供应商进行来料质量改善；
三、监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评；
四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采；

品管IQC进料检验流程：接验收单（并附相关资料、及各项内容相符）检验前准备工作（进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具）;抽样（AQL值抽样）做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。不合格品贴红色REJ标签，搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。
IQC文员执掌:
1.维护公司纪律.
2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.
3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.
4.复印、传送文件数据及时、准确.
5.每周一制作出周报告.
6.认真审查供货商传送过来的周报回复,看数字有无错误、语句有无不通,并打印.
7.月终,根据协力厂商交货质量状况统计表,制定供货商每月表现评估表.
8.月终,根据IQC进料检验报告,制作出月报告.
9.认真整理IQC部门文件、数据,做到准确、完整、简洁、明了.
三. 测试课工作职责
一) 测试课课长工作职责
1.具体规划本部门的工作纲领，带领本部门沿着公司目标健康发展．
2.积极配合经理工作，协助属下各单位与相关部门的事务沟通。
3.督导下属严格执行其工作职责，评定其工作状况．
4.督导下属严格遵守《厂纪厂规》和部门工作制度，并认真实施“5S”及ISO9002系统内容．
5.能够及时、准确传递上级下达的信息并加以彻底执行．
6.主导本部门人员的培训工作及考核动作.
7.监控人员配置、测试仪器使用状况,确保正常合理使用,提高生产保障及减少浪费．
8.组织人员完成对公司制程中半成品、成品的性能检测．
9.追踪制程不良的分析及改善结果,实施质量监控．
10.针对重大制程异常问题迅速反馈上级或相关部门.
11.督促属下认真制作各类报表，做好审核工作．
12.对客户提供的一些信息,要求属下认真贯彻实施并核查．
二) 测试组长工作职责
1.通过早会、下班集合等形式进行上传下达,并对测试员的集体荣誉感、工作积极性和责任感进行教育.
2.配合生产线完成公司半成品、成品的性能检测,并对制程状况进行监控.
3.对测试动作不断完善,优化测试治具,汇总测试内容.提高检测水平.
4.传达质量检测标准,并监督执行情况.
5.对检测员进行培训,考核及评估,确保人力资源的合理利用.
6.对测试仪器、治具进行保养和维护,确保其合理,正常使用.
7.对各种测试报表,记录进行归纳汇总,及时完成上交归档.
8.课长交办的事务.
三) 测试课文员工作职责
1.每日统计好前一天的《测试日报表》,并将签名好的报表装订成册.
2.打印、复印测试课各类资料(如公告、工作报告、窗体等).
3.每周及时准确地做好质量周报,数码板不良报告,经上级审核后传给品管业务.
4.做各类月报(如各机型每月质量统计报表、每日不良率推移图等).
5.对外的试产、量产报告.
6.每半个月做一份《测试课人员统计表》.
7.各类窗体、文件的签收.
8.主管交办的临时事务.
四. QE课职责
一) QE课长职责
1.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试.
2.制订质量计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
6.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良转导供货商分析、改善.
9.做好相关质量记录,以便追溯.
10.稽核评估供货商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
12.处理日常管理事务.
13.完成上级交办事务.
二) QE调校组长职责
1.对生产线设备的质量跟踪指导.
2.要生产线对生产线仪器设备进行定时的日常保养及年度保养.
3.同生产部门进行协调、沟通仪器设备的质量问题,以确保产品质量.
4.有关质量记录的审核.
5.调校员的日常管理工作.
6.调校员的培训与资格评估.
7.调校员的人事工作安排.
8.主管交办事务.
三) QE文员职责
1.打印有关QE科的所有文件资料(如:检验标准书、客户抱怨单、质量异常单、各类窗体、回复单等.
2. 会签《OQA及客户SI返工通知单》及各类单据(如:请假单、辞工单、罚款单、人员离厂单等),并分发给各相关部门.
3.传真质量异常单及收回复单,分类整理各种文件数据与报表.
4.收发各类文件,并作好记录.
5.处理QE科日常文职工作及主管交办事务.
五. OQA课职责
一) OQA课长职责
1.遵守执行公司的规章制度,积极配合上级完成各行任务,在工作中对全课人员从思想上,工作作风上,组织纪律上进行监控,保证上级指示能有效地执行.
2.分配本课内的工作事务,做到人人尽其才,能充分发挥个人才能,协调处理本部门所发生的日常事务.
3.组织、计划和安排本课员工的培训和教育,制定培训教材、内容,并对基层人员进行在职培训与考核,提升和奖励.
4.对最终检验进行指导和确认,完成最终检验的各类报表、窗体和相关文件的审核工作.
5.主动沟通,了解客户质量状况,并督促相关部门进行质量改善,对于OQA检验情况每月进行一次质量通报.
6.大质量问题,应主动召开质量会义,解决在检验中所发生的不良事宜,防止重大质量事故的再次发生.
二) OQA组长职责
1.对于QA及ORT人员的管制.
2.对于所有试产样品检验的跟进.
3.对于QA首件及成品检验报表的审核.
4.对于新进QA人员的培训指导工作.
5.对于QA所有消耗物料跟进,并且提前申请.
6.对于QA抽验为不合格的判定处理.
7.对于仪器治具的管理及保养.
8.负责上级交办事务.
三) OQA文员职责
1.每天早上将上一天组长的每日工作报告经主管签阅后交至经理处。
2.负责QA课统计、打印《QA/SI周报表》及各类月报表。
3.统计、会签每日《成品检验记录表》。
4.打印《QA课每日出货检验质量对比表》、《可靠性实验报告》并会签。
5.QA课内日常报告的整理、打印与会签。
6.发放、签收各类单据。
7.对QA课内资料的整理、归档，并作好相关的记录。
8.对于所有文件做好登记签收工作.
9.积极参加本部门日常会议，并作好相关记录。
10.积极主动地完成上级主管交办的日常事务。
四) SI组长职责
1.对验货室所有人员安排管制.
2.对新进人员培训指导工作.
3.对验货室所有检测仪器、设备保养、管理.
4.负责协助配合验货员的工作.
5.对验货室所有消耗物料跟进,并提前1周申请.
6.对每天验货单的跟进.
7.负责对各类验货报表的编制.
8.负责主管交办事务.
五) SI文员职责
1.每天上班将前一天《SI验货报表》的电子文件和《SI成品检验报告》进行扫描后传给品管业务.
2.负责《SI验货报表》、《QA特别通知单》及《客户不良质量通知单》的打印、会签并传送电子文件给品管业务.
3.对伟创验货报表的打印会签和传真.
4.做好《SI每日统计表》及《客户返工统计》.
5.每周对《检测设备参数记录表》、《成品出货查核表》进行整理与会签.
6.对部门内各类单据的会签.
7.对所发的文件数据做好文件签收登记交至主管及各组长审阅,经审阅完毕后一一整理归档.
8.积极认真办好上级交给的事务.
六. 文控课职责
一) 文控课长职责
1.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号处理.
2.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
3.协助厂内有关文件之打印工作.
4.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运行.
5.定期制订内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对质量体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存盘,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前工作.
二) 文控助理职责
1.合理分配DCC文员的工作.
2.主导DCC人员对内部,外部文件的编号、分发、记录、保存等,过期无效文件的回收、作废、销毁,严格落实文件数据的有效性及监控工作.
3.协助课长推进ISO9000之要素及打印,复印相关文件数据.
4.协助课长处理一些日常事务.
5.协助各部门文件数据的排版、打印、复印及扫瞄等工作.
三) 文控文员的工作职责
1.公司内部、外部文件与数据的登记、编码、发行、保管与维护.
2.过期作废文件的回收、作废、销毁及暂保留文件的保管.
3.文件与数据有效性的监控工作.
4.公司相关文件的打印及复印工作.
5.公司复印文件纸张成本的控制.