分工明确职责清晰

㈠ 怎样解决员工职责不清晰不明确的问题

员工职责不清晰不明确的问题分三种情况：

1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。

2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。

3、无岗位责任制，那就在制度架构上。

对于以上问题可以采取以下的解决方式：

1、根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位责任制度（岗位描述），也就区分出每位员工的工作范围、权限和应该承担的责任，并以此为依据进行绩效考核。

2、根据各个岗位的性质不同，以及对其岗位的工作需求，制定其岗位所需工作内容和工作标准，让工作人员工作有据可依、有据可查，避免无所适从或互相扯皮现象的出现。

(1)分工明确职责清晰扩展阅读：

人员分工的要领：

（1）明确工作任务与目标。

（2）熟悉下级的专长、不足与个性。只有知人才能善任。

（3）实现人与事的最佳匹配。

（4）明确地向任务承担者交代所要完成的任务与条件。

员工关系管理的内容：

从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。

所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。

二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

五是员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。其是企业文化建设。

七是建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

八是服务于支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

㈡ 组织结构中的岗位的“分工明确，职责到位，注重执行，运作有序”，这样做的好处在哪里

好处就是，
防止扯皮，
不会乱套，
提高效率。

㈢ 分工不明确、责任落实不到位，工作没有规划，目标不清晰,歪风压正气谈谈你的看法，如何解决用什么细致论

（一）员工分工不清分三种情况：
1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；
2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；
3、无岗位责任制，那就在制度架构上；
（二）根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位责任制度（岗位描述），也就区分出每位员工的工作范围、权限和应该承担的责任，并以此为依据进行绩效考核。
（三）根据各个岗位的性质不同，以及对其岗位的工作需求，制定其岗位所需工作内容和工作标准，让工作人员工作有据可依、有据可查，避免无所适从或互相扯皮现象的出现
1、要做到分工明确，责任到人，必须有详细的工作制度，完善的人事管理体制，严格的落实机制，另外，还要人性化的管理。
2、制定制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了，满足大多数人的要求，尽量的不要求那么多，因为我们不可能完全的考虑到别人的感受，不可能顾虑到每一个人的感受。
3、分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位；
4、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可；
5、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作，发挥每个员工的主观能动性，定岗定责，让其更好地为团队或者部门工作。

㈣ 细化分工，明确职责与精简机构，执行大部制各有什么道理

大部制即为大部门体制。按照业内专家的提法，为推进政府事务综合管理与协调，按政府综合管理职能合并政府部门，组成超级大部的政府组织体制。特点是扩大一个部所管理的业务范围，把多种内容有联系的事务交由一个部管辖，从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。
大部制改革的核心是转变政府职能. 根据一些学者的不完全统计，在国务院现有的66个部门中，职责多达80多项，仅建设部门就与发改委、交通部门、水利部门、铁道部门、国土部门等24个部门存在职责交叉。另外，农业的产前、产中、产后管理涉及14个部委。行政职能的错位和交叉，不仅造成了部门之间扯皮现象多，行政效能低下，过多经济资源被行政机构自身消耗掉；更重要的是，它无法履行宏观经济管理、市场监管、社会管理等职能，无法向民众提供合格的公共服务和社会保障等。因此，必须对现有政府机构进行有效整合，改变政府机构繁多、职能交叉的现象，通过减少机构数量，降低各部门协调困难，使政府运作更有效率，更符合市场经济的宏观管理和公共服务的角色定位。而不仅仅是像过去一样，简单地推进“政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介组织分开”，虽然这些是政府机构改革中最基础性的工作。

㈤ 明确岗位职责有什么作用

1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作

㈥ 分工明确有什么好处

其实岗位分工明确是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作内。这样的话对公司来说就可容以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确，大家不知道自己该干什么，也存在当我想干什么的时候，发现很多工友也想干同样的事，这样就只能排队解决。浪费时间，且不能产生价值。

只有团队沟通好了，分工明确了，要求提得明确了，才能更好地办好。对任何一件事情，都应该分工明确，让团队成员知道应该做什么，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会造成办事效率低下。

㈦ 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(7)分工明确职责清晰扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

㈧ 为什么岗位要分工明确

其实岗位分工明确是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工专作。这样的话属对公司来说就可以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确，大家不知道自己该干什么，也存在当我想干什么的时候，发现很多工友也想干同样的事，这样就只能排队解决。浪费时间，且不能产生价值。