供电所长职责

1. 供电局每个部门的主要职能是什么

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：
1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。
2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。
3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业。
4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护，定期进行试验。设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了。
5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。
7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

2. 供电局和供电所的职责有什么不同

供电局的职责范围比供电所职责范围大。供电所属于供电局（电力公司）的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。
供电局与供电公司有相同的意义。供电公司是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。由供电局或电业局改制为供电公司，要将行政管理职能移交经贸委。
供电公司岗位介绍
选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区.
1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.
2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.
3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.
4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.
5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.
7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少.

3. 供电所工作负责人的职责

供电所工作负责人的职责：
1、 掌握用电管理及电气设备等专门知识，熟悉国家供用电法规，用电监察条例等，熟悉电力企业的计划、生产、经营等管理知识，了解电力企业现代化管理知识。
2、领导全所人员和农村电工认真贯彻执行党的方针、政策和电业的有关规章制度，努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全经济指标。安排年、季、月度的生产计划，并按时布置、检查和总结。审核生产、基建、财务、事故等各项统计报表。
3、建立好班组机构，搞好班组建设，督促建好各项班组记录。
4、负责完成局下达的年售电量、线损率、售电平均电价、电费回收率等经济指标。根据电力生产计划，组织人员及时组织好负荷，提高负荷率，加强电能计量管理，管理好关口表、线损表、用户电能表。检查抄、核、收工作质量，正确收取用户线损电量，认真查实专线用户进行正确的行业分类，正确核定电价，努力追回用户欠费，保证完成当年电费回收率。
5、负责经营管理，定期组织营业普查，力争做到多供少损，增收节支，准确计量，合理收费，提高效益和减轻农民负担等。
6、 负责设备的安装、运行和线路维护，组织季节性安全大检查，制定和落实预防事故的措施，及时做好事故的调查分析和处理，保证电网安全运行。
7、对供电所实行科学、规范化管理，做好基础资料规章制度的建立和完善工作。

4. 国家电网各部门的岗位职责

国家电网公司包括6个分部，27家省电力公司、家直属单位，这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司及部门。

综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账户的申报、建账、核对、转移、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入、支、存等具体业务；负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作；负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理；开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司以及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理工作。

电力调控中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理；参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

变电检修中心：主要负责各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。

后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。

置业公司：负责地产项目。

希望对大家有一定的帮助。

5. 谁了解供电公司有哪些部门部门职责有哪些

一般的供电公司分为计划部(发展策划部，具体分为规划管理处，经营计划处，投资计划处，综合版统计处和前期工作权处)，生产部，调通，营销，人力，财务等部门，办理永久用电需要和当地供电所，那里有专门的客服部门，办理业扩报装就可以吧，在具体就不知道了。。。。

6. 求供电所安全员岗位职责

安全员岗位职责：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关专安全生属产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
2、提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
3、严格执行“两票”、“三制”。协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
4、组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组织开展安全性评价活动。
5、按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调查，做好调查统计和上报工作。
6、协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与安全隐患，应及时提出整改意见，详细做好记录，向领导汇报。
7、依法保护供电区域内的电力设施,负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报有关安全报表。
9、负责编制本所安全措施计划并组织落实，搞好劳动保护和安全工器具的管理。
10、负责提出全所安全管理考核意见。
11、完成所长安排的临时任务。

7. 领导问我们在供电所从事什么工作、岗位职责是什么、存在什么安全风险怎么回答

领导问你的工作岗位当然要如实回答了，每个工作岗位都存在安全风险只是风险度数高低不同，把安全措施做好了就行。

8. 求助！南方电网公司，下属市供电局，供电所组织结构图以及相应（重要）岗位的职责说明 急急急急

第一 这个在单位网站或者单位门口都贴着

第二 你可以自己去看下

第三 一般这是涉及单位机密问专题 不方便透露

第四属 而且你可以自己去看下对你有帮助 你就从事

第五 找工作还是具体岗位好 一般没有直接到这个单位的关系网的 都是从基层做起

第六 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福

9. 供电所工作负责人的职责

希望能帮到你！加油！给分哦！！！随着社会主义经济的不断发展,农电工是直接从事农村用电管理的参与者，其工作作风、服务质量的优劣,影响着供电部门的形象。在创建学习型企业的氛围当中，如何培养一支敬业爱岗、忠于职守、无私奉献,既能更好地服务于集团化管理水平,又能掌握现代化新技术的农电工队伍,真正担负起“管好一方电、服务一方人”的职责,充分发挥才干。在此，谈谈自己的想法。
一
就基层供电服务人员而言,除圆满完成领导给予的基本任务外,应根据本单位的经营情况,为企业出谋划策,准确地为领导提供决策信息,对自动化管理要精心维护,不光是表码数据,更要对经营情况认真分析。同时对不符合规定的台区进行深入调查研究,找出存在的问题的症结所在,之后提出合理的解决方案,以便对症下药进行改进。
二
转变观念,用优质服务来换取用电市场的繁荣,针对本单位的具体情况,积极发展新用户,鼓励多用电,实现增控扩销。特别是作为没有大工业用户的山区基层供电人员，首先必须保护用户用电的合法权益，宣传好用户清洁能源的好处、安全措施与注意事项和在用电过程中应尽的义务，从而提高客户的用电积极性,同时要了解地方经济的产业结构、发展和方向，找准电力销售增长点。比如小村这个地方，就必须知道茶叶、药材等是该乡的支柱产业,从而更好地为企业、用户在生产季节提供优质的服务，实现企业效益与地方经济的双丰收。
三
加强农电队伍自身素质和业务能力的提高,使他们在工作中准确地把握自己的位置。在上级倡导创学习型企业的前提下,树立为领导当参谋的意识,就必须在搞好本职工作的同时，加强自身的学习与提高,从而能够为领导拾遗补缺。这就要求在但个方面把握住自己：一是严格制定自己的工作与学习任务、目标,还必须与单位的任务目标相结合.不能脱离实际；二是把握自己的岗位责任,对各方面工作特别是对全局很大影响的工作,不仅要提出要提出自己的观点与建议,更要提出严格的目标管理办法，确保本职工的顺利完成；三是对领导交办的工作任务。务必如数、如质、如期完成，确保各项任务真正落到实处。
四
对本职工作要做到心中有数,工作要细,不出任何差错和纰漏,要有超前思维能力,对工作中可能遇到的困难及解决办法要胸有成竹,对每一个环节,都必须认真细致,不能有丝毫的粗心大意,对领导安排的工作都要有一个详细的安排,重点工作要细化和量化,责任到人,要有任务指标,又有操作方法,既有时效要求,又要有检查方法，从而做到有条不紊、章法明确,通过艰苦细致的努力,力争每项工作做到最优。
五
对本职工作要求真务实。领导指示是否落到实处关键要看我们职工工作落实的态度,应时时处处为群众着想,把用户当作“上帝”,每到一处,都要耐心细致地做宣传动员工作,为他们排忧解难,深得广大群众,特别是各用电户的理解和支持.工作起来就得心应手,工作任务的进展和完成情况的好回要有回音,从而不折不扣地完成好自己的本职工作。
六
要有一种雷厉风行的工作作风,不要有丝毫自由散漫,更不能推三阻四、等待观望,对职责范围内的工作,真正形成“要我干”变为“我要干”的良好良好的工作氛围。就目前的基层供电所而言，尽管供电所实行了机构改革,实现了依岗定人、一人多岗、一人多职，但由于一写客观原因的存在，还存在很大差距,工作质量参差不齐、基础管理薄弱，这就要求我们必须培养一种自我加压、团结协作的意识，只要我们全体努力,共同完善,体现在供电服务意识不强、服务方式不当、服务手段不全、服务行为不够规范等问题就会消失，最终使供电所成为领导放心、群众满意、职工乐意的服务部门。