项目管理职责分工

1. 工作任务分工表和管理职能分工表的区别

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。
管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。

• 工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

• 管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表

对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

拓展内容

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

2. 甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么

• 项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。

• 时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。专

• 贯彻执行属国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

• 与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行。

• 组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。

• 在项目管理中承担以下责任：安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。

• 有权支配授权范围内的项目资金。

• 制定内部计酬方案。

3. 工程项目经理的职责分工是什么

你到网络去查查，很详细。
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工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

4. 工作任务分工和管理职能分工，工作任务分工表和管理职能分工表有什么不同

1、职能不同：

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查
对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

2、分配的表现方式不同：

工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

(4)项目管理职责分工扩展阅读：

管理职能间的关系

(1)相互间有内在逻辑关系。

(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。

职能的基本内容

计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

5. 求：建筑防水施工单位项目管理人员机构设置、职责分工等

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6. 甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么

一般来说，甲方项目部的组成比较简单扁平，职责分明，便于管理，主要的分版工以及职责如下：

1、工程部（权管工程现场及工程资料）、

2、合约成本部（管理合同及工程造价）、

2、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。

7. 项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图的功能分别是什么

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。
组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。
工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。
管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。
工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。