他把职责当

1. 为什么职责所在是你必须面对的

当一个人把面对问题，解决问题当成自己的职责，并且勇于承担这种责任的时候，也就是他即将成功的时候。

对于“职责”的解释是某件被认为应该做的，必须做的事。可以说是属于工作中的不得不做的事情，类似于使命。而有些员工，不会把工作当成使命，认为自己只是在为公司、为老板工作，对工作缺乏责任感，在工作中遇到问题时只是一味的找借口逃避，而不是积极、主动地加以解决，致使工作无绩效，业务荒废。

作为员工的存在价值就在于解决问题的能力，职业人的责任就是敢于面对问题，遇到问题不是当危险来时的“鸵鸟”，而是当猎物来到时的“猎豹”。

完成工作是每一个员工的职责所在，在工作中，每一个员工都应该想尽一切办法去完成工作，坚信方法总比问题多。主动面对问题，完成工作的责任主要体现在两个方面：第一，衡量解决问题在工作中的作用，并使解决问题变成一种职业本能；第二，果断地、永久地解决工作中浮现的日常问题和难题。

在职场中，有很多人遇到困难之后不是想办法解决，而是不停地抱怨，抱怨公司的环境、上司的无能、待遇的不公等等，好像他是全世界最委屈的一个。也许你也曾经这样抱怨过，事实上，即使是那些已经获得高薪的人，他们的生活也不一定是完美的。“当你陷入困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。”这是比尔·盖茨在退休之前留给员工们的一句经验之谈。

无论我们从事什么工作，都会面对各种各样的问题，对此既不能视而不见做“鸵鸟”，又不能盲目乐观，不敢直面问题，乐观地等待着。我们需要的是敢于主动面对问题的乐观——想尽一切办法搞定它！因为这是你的职责所在，你必须面对，往前走一步，而不是不动或往后移动。

松下公司的创始人松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题、分析问题，最终解决问题的一个过程――晋升之门将永远为那些随时准备解决问题的人敞开着。”

这番话道出了工作的真谛。工作的实质，就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借我们对工作的激情，用韧性和耐性去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。

福特汽车的创始人亨利·福特，在制造著名的V-8汽车时，明确要求工程师马上设计和制造出一个内附8个汽缸的引擎。

但有一名工程师却自以为是地认为，在一个引擎中装设8个汽缸是根本不可能的。于是他对福特说：“这种设计简直是天方夜谭，以我多年的知识和经验来判断，这是绝对不可能的事。我愿意打一个赌，如果谁能设计出来这样的引擎，我宁愿放弃一年的薪水。”

福特先生没说什么，点头答应了他的赌约。后来，其他工程师对全世界范围的汽车引擎资料进行了搜集、整理和分析。经过大量的研究、论证和试验，奇迹出现了，他们不但成功设计出了8个汽缸的引擎，而且还很快就正式生产出来了。

那个工程师对福特先生说：“我愿意履行自己的赌约，放弃一年的薪水。”

此时，福特先生严肃地对他说：“我看这倒不用了，你可以领走你的薪水，但你并不适合在福特公司工作。”

我们不能说这个工程师没有工作能力，但是他缺乏一种对工作负责的态度。在遇到自己从未遇到的困难时，他选择了逃避，而不是面对。正是这种没有把工作当作自己的职责所在，认真面对工作中的每一个问题的态度使他失去了成功的机会。如果一个员工遇到问题，不是去积极主动地去寻找方法解决，而只是一味“聪明”地寻找借口，那么他是不可能在事业上取得成功的。因为一个人总是千方百计为自己的工作找借口，自然就会对工作疏于努力，也自然不会去思考和反省，更不会去想办法。这种只找借口不找方法的人当然不会成功，只能是一事无成。

即使不考虑那么长远，在工作中，面对具体问题，我们依然要善于找方法。因为问题不会自动消失，方法找对了，你才能成功解决它。否则，问题依然还是问题，你怎么都无法越过这座高山而前进。千万不要坐以待毙，一定要尝试多种方法去解决问题和危机。

也许很多人都知道方法的重要性，但并不是每个人都能找到好方法。方法不是现成的，也不是你等来的，它往往需要你绞尽脑汁地去思考、琢磨，反复试验。看到别人使用的好方法，你常常会有这样的感慨：我怎么就想不到呢？其实，不是你想不到，而是你功夫没下到。

当你面对问题一筹莫展的时候，你不妨问问自己：我是不是已经尽力了？我是不是只能这样看这样想？还有没有其他的方式？

方法是无穷无尽的，只要你能想得出来又能起到良好效果，都可以称之为方法。一种方法可以解决不同的问题，一个问题也可以用不同的方法去解决。很多时候不是没有方法，而是没有一种最好的方法。所以，你还要善于开拓创新，用行之有效的新方法来解决问题。

记住：方法总比问题多。当你在工作中遇到问题，不要逃避，只要你勇敢地面对，积极地寻找解决方法，这种负责的态度足以让你踏上成功之路。

2. 当一个人职责你时，你向他发脾气，或无视他，哪个更令人伤心

分人 一般是无视他更厉害

3. 领导把属于他职责的事项安排给我，我会承担什么样的责任

签订责任书，要看具体的内容。一般来说，你得到授权后或者从事职责范围内的工作，如果造成他人损害，责任首先由授权人或公司承担。

如果责任书内约定免除授权人或公司的责任，这种条款无效。

4. 当在文言文中的意思、

1、动词。抵押，用实物作抵押向当铺借钱。

2、动词。当作，算是。

3、动词。抵得上。

当

拼音：dāngdàng，注音：ㄉㄤㄉㄤˋ，部首：彐部，部外笔画：3画，总笔画：6画，五笔：IVF

仓颉：FSM，郑码：KOXB，四角：90177，结构：上下，电码：3981，区位：2117

统一码：5F53，笔顺：丨丶ノフ一一

释义：

[ dāng ]

1.担任：他～组长。

2.承担：敢作敢～。

3.主持：～家。

4.相称：旗鼓相～（比喻实力相等）。

5.应该：理～如此。

6.介词。1. 组成时间短 语，表示事件发生的时间：～我到家时，他已经走了。正～大家吃饭的时候，他回来了。2. 组成处 所短语，表示事件发生的处所：～众出丑。～着大家的面把话讲清楚。

7.阻挡：人民军队，锐 不可～。

8.拟声词。撞击金属器物的声音：丁丁～～。

[ dàng ]

1.合适：处理得～。

2.抵得上；等于：一以～十。

3.以为：我～你走了。

4.当作：别把我～客人看待。

5.指事情发生的（时间）：～时。～年。

6.向当铺抵押实物借钱：把金表拿去～了。

7.抵押在当铺里的实物：赎～。

(4)他把职责当扩展阅读

汉字笔画：

相关组词：

1.伴当[bàn dāng]

旧指跟在富人身边、随时为其服务的仆役。

2.瓦当[wǎ dāng]

古代建筑屋面檐口勾头瓦的瓦头。上面多有图案或文字，有圆形、半圆形等。当（dāng）：底。

3.相当[xiāng dāng]

（数量、价值、条件、情形等）两方面差不多；配得上或能够相抵：旗鼓～。年纪～。拦河大坝高达一百一十米，～于二十八层的大楼。

4.当选[dāng xuǎn]

选举时被选上：他再次～为工会主席。

5.当场[dāng chǎng]

就在那个地方和那个时候：～出丑。～捕获。他～就把这种新的技术演示了一次。

5. 不仅把他当成工作，而是一种责任

Treat it not only as work, but also as a kind of responsibility.

6. 偶像肩负哪些职责和使命

偶像与我们一样的使命和职责，他们本来就是我们芸芸众生中的一员，只是可能他并没有让你把他当作偶像，是你自己把人家当作偶像。你把人家当作偶像，就好好的学习偶像的优点，所谓见贤思齐焉。偶像与我们一样也是公民，只要他循规蹈矩，兢兢业业，勤勉善良就够了。他就是一个行业的从业者，只是能力突出了一些，可能偶像并不想活得很累，不想被大家安上那么多的使命和职责，所以我们不能苛责偶像肩负太多内容，只要他传播正能量就对了。

7. 有人把工作当工作,有人把工作当事业,你怎么看

记得一位哲人说过：如果一个人能够把工作当成事业来做，那么他就成功了一半。然而不幸的是，对今天的一些人来说，工作却并不等于事业。在他们眼里，找工作、谋职业不过是为了养家糊口、混日子而已。

现实中，我们常常会看到两种不同的人，一些人即使天天加班但却乐此不疲，而有些人偶尔加一次班就牢骚满腹。

虽然一个人工作累了叫个苦本是情理之中，然而，这其中却蕴含着对工作的的态度。不叫苦的人把工作当成自己通向成功的一条必经之路，叫苦的人却把工作当成一种自己并不情愿的劳役。

为什么会出现两种截然不同人呢？首先，我们要明确什么是工作和事业。“工作”是指个人在社会中所从事的作为主要生活来源的一项活动。“事业”指人所从事的具有一定目标、规模和系统，对社会发展有影响的经常活动。一般来说，事业是终生的，而工作是阶段性的。工作往往是对伦理规范的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定报酬，伦理规范就要求他尽心尽力完成相应的职责，如此才能对得起自己所获得的报酬。事业则往往是自觉的，是由奋斗目标和进取之心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“工作”。

同一件事，对于工作等于事业者来说意味着执着追求力求完美而对于工作不等于事业者而言，出于无奈不得已而为之。“把工作当作职业”的人最后可能是一个“能工巧匠”，而“把工作当作事业”的人才会是最后的成功者。

一位著名的企业家说过这样一段话：我的员工中最可悲也是最可怜的一种人，就是那些只想获得薪水，而其他一无所知的人。

随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，工作也就越来越具有多样性。工作虽然多样，但却没有高低贵贱之分。因此，要坚信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。不管这一职位隶属于哪个级别，不管这一岗位领导是不是欣赏自己，不管这一工作是小职员还是中高层管理。只有这样，才能尽心尽力地做好本职工作。

如果你在工作时，想的只是薪水和奖金、想的只是怎样应对领导，那么，你所能做得只能是“砌砖头”的活儿，而且砖头你也不一定能砌得好；如果你不单单是为了薪水而工作，还为你的前程、为你的企业和团队而工作，把手中的工作当成事业来做，那么，即使你是在做砌砖头的工作，你也会把它做得非常漂亮。

把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情。作家拉夫尔·爱默生说：“激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’的有力声音。”把每一项工作都当成事业去做，就会对工作怀有崇高的责任感和尊重。有了这两种态度，你就会以虔诚之心对待自己的工作，你就会变得比别人更容易成功。

工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活跃。一个员工要有所发展有所成就，就一定要把每一项工作都当成事业去做。

8. 管理的职能有哪些

管理的职能
管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。
后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。分为七类：
决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
创新
创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

9. 公司新来一个党委书记，总经理心胸狭窄，不能容人，把他当作对自己权力的威胁，我作为普通员工，

你这来也是做人难，新来的书记对自人示好那是当然的，你要是顾忌总经理的话就不要主动和书记套近乎，但是对于书记打招呼还是要礼貌地回应的，不要两边都得罪了。要是书记请吃饭，你就和同事们商量怎么对应，步调一致，不要单独行动。

10. 把职责当作布施，所以，当作为的不作为（俗称：不办是本份，办是情分），不该作为的乱作为

是啊，现在这种情况比较多。主要还是职责不清引起的。