车间设备职责
㈠ 生产车间机动工的岗位职责
机动工的岗位职责应该就是定期检查维修，时刻保持流水线生产器械的畅通和正常运转以及电力供应的维持，应该就是这些了。车间里的电力系统和一切器械维修与保障都是机动工的职责所在。
㈡ 车间管理的职能
(一)、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
(二)、组织指挥
组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
(三)、监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
(四)、生产服务
由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。
(五)、激励士气
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。
㈢ 生产车间的部门职责有哪些
生产车间工作职责
1、按照综合计划部下达的生产作业计划,将生产任务分解到班组, 并监督其按计划实施,随时掌握生产进度,保质、保量、按时、安全 地完成各项生产计划、新产品试制计划;
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排,做好生产前的各 项准备工作,组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源, 并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。 网络阅读发钱啦，限时领！
3、负责车间区域内的 6S 现场管理工作, 保证各班组的 “ 6S ” 管理符 合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产 车间和人人有事做,事事有人管的氛围;
4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不 私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保 养、保管、封存、启封等,保持设备、设施的完好率;
5、 贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格 执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管 理) ;对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。确保 在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控 制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算,对提 劳动生产效率负责;
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产,采取一切有效措施杜
绝重大事故、减少一般性事故的发生,确保员工和企业财产安全。禁 止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火,及时发现和 消除安全隐患,把事故消亡在萌芽状态之中;
9、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工 开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策 ;
10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,确保文明、 安全生产;
11、处理车间的突发事件, 并随时向公司领导汇报事件处理进展, 对 于无法处理的事件及时请示;
12、遵守职业道德, 保守经营和技术秘密;对收到的计划书、加工图 纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
㈣ 生产车间职责要求和标准是
生产车间的职责是按计划，工艺的要求，完成生产任务。标准各不相同，完成核定的工作量或产量，达到一定的质量。
㈤ 车间员工岗位职责是什么
职责：
服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。
节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处。
对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。
每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
㈥ 生产车间岗位职责
生产车间各个岗位职责
岗位名称:生产车间班长
直接上级:生产调度员
直接下级:操作工人
岗位职责:
1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.
3. 负责监督本班机台设备的运转情况.
4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5. 完成车间下达的其他各项任务.
岗位要求:
1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.
2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.
3. 具有一定的组织管理能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任心.
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.
岗位名称:操作工
直接上级:班长
直接下级:无
岗位职责:
1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.
2. 如实填写机台生产工艺记录.
3. 保持机台整洁及机台周围的卫生.
4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.
岗位要求:
1. 具有中专以上学历.
2. 有良好的身体素质.
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.
4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.
岗位名称:生产调度员
直接上级:调度室主任
直接下级:生产车间班长
岗位职责:
1. 合理安排本班的人力资源.
2. 协调本班与其他班之间的关系.
3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.
4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.
5. 监督各车间生产设备的运行情况.
岗位要求:
1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.
2. 至少从事过一年以上基层管理工作.
3. 具有较强的组织协调能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任感.
5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.
岗位名称:调度室主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:生产调度员
岗位职责:
1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.
2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.
3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.
4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.
岗位要求:
1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.
2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.
3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.
岗位名称:车间主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:车间班长
岗位职责:
1. 负责车间生产管理工作.
2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.
3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.
4.负责对各车间,班组的管理工作.
5.对下属人员检查,督促,考核,激励.
6.负责对产品生产过程中质量管理.
7.负责做好生产环境保护工作.
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.
2.有较强的管理能力和协调能力.
3.有较强的工作责任心.
4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.
岗位名称:工艺技术员
直接上级:工艺室主任
直接下级:无
岗位职责:
1. 按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断.
2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.
3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.
4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.
5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.
岗位要求:
1.具有大专以上学历,化工类相关专业.
2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.
3.能独立处理与工艺相关的事故.
4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.
5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识.
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㈦ 车间主任的职责
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等版各项工作，努力提高管理水权平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。
㈧ 车间设备主任职责是什么
应该是设备的维护保养以及备品备件管理的事物把，主要是技术活。
㈨ 生产车间的主管职责
生产主管的工作职责：
1．对公司生产管理负全面责任；
2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。