个转企职责

Ⅰ 为什么个人独资企业不能直接转办为有限责任公司

你好，可以尝试下先变更为一人有限公司，各个地区采取的政策不尽不同，也可以新设同名公司，将商誉与个人独资企业紧密结合，方法总比困难多，必要时可以委托专业律师进行顶层设计。

Ⅱ 企业六大职能部门的职能是什么

一、市场营销部

概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

主要职能

（1）、市场研究分项职能

（2）、价格调节分项职能

（3）、产品表达分项职能

（4）、促销活动分项职能

（5）、渠道建设分项职能

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能

(2)、 招聘与配置分项职能

(3) 、培训和开发分项职能

(4)、 绩效管理分项职能

(5) 、薪资福利管理分项职能

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能

(5) 、办公器具采购与管理分项职能

(6) 车辆管理分项职能

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能

(1) 、财务管理分项职能

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能

（2）、产品功能技术开发分项职能

（3）、产品外形开发分项职能

（4）、产品测试分项职能

六、生产服务部

概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务

主要职能

（1）、生产要素管理分项职能

（2）、生产进度管控分项职能

（3）、生产质量管控分项职能

（4）、生产成本管控分项职能

（5）、产品试用和使用过程的支持与协助

(2)个转企职责扩展阅读：

一、职能部门概念简述

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

二、职能部门分类

职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种：

1、核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

Ⅲ 一个企业在管理中的各种职能

受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。
计划(planning)
是设定组织的目标,研拟达成目标的策略,并建立机制以协调达成组织目标的活动。
组织(organizing)

是决定达成组织目标必须执行的任务,由谁来执行,这些任务如何加以群组,谁必须向谁报告,由谁来做决策。

领导(leading)

则是激励员工,指挥他人的活动,选择有效的沟通管道,和解决冲突。

控制(controling)
则是监督组织的绩效,并与原先设定的目标相比较,修正偏离标准的地方,以使组织朝既定目标迈进。

管理的基本职能

一、计划职能

1. 为什么要计划

制定目标和确定达成目标的行动方案

一个好的计划等于成功了一半，因为：

机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高机会效益

2. 计划的基本原则

（1） 目标原则 由企业性质所决定的（盈利）

实现目标——依赖——员工努力

协调努力——依赖——计划

目标排序问题

（2） 领先原则 其他职能的先导

计划确定——目标和如何达成目标[T.D1]

因此必须有：

A 采用何种组织结构

B 配备何种人员

C 如何进行有效的督导

D 采用何种控制标准

（3） 普遍性原则 任何一级都要做计划

（4） 效率原则 投入产出比

例如：一个亏损企业，计划通过扩大批发业务和裁员来降低成本，会导致恐慌、怨恨和士气不振，结果降低员工的工作效率，使扭亏目标失败。

因此，计划的效率在于：

A 计划对实现目标的贡献

B 制定、执行计划的费用

C 不能预见的后果的影响

（5） 层次性原则

A 长期——中期——短期

B 目标（进入全国500强）—战略（多产业渗透）—大小政策（做局）—程序和规划—方案和支持计划（技术、人员、设备）—预算（数值化计划）

（6） 程序化原则 按一定的程序进行

（7） 承诺原则 承诺任务、时间期限

（8） 灵活性原则 在制定计划时要考虑弹性，以减小未预料事件引起的损失

（9） 变换航道原则 定期复核计划，进行必要修订；承诺时间越长，承诺任务越多，管理者分段核查越必要。如同航海家不断进行方位调整，以期达到目标。

二、组织职能

[T.D2]
1. 基本职能 建立有效的分工协作体系

具体表现为：

（1） 通过组织把任务和目标细分，以便执行

（2） 可明确规定每个人的任务与职责，便于负责

（3） 有助于说明职责——职权关系

（4） 促进合作与协调 人为地补偿任务分割后的联系

（5） 避免重复劳动，提高工作效率

（6） 有效地连接计划和执行 确保管理过程的连续性和有机性

（7） 作为指导和控制的基础

（8） 发挥群体效力

2. 基本原则

（1） 职责与权利原理

[T.D3]
A 阶层制原则 维护管理的权威性，确保组织运行的有效性

B 指令一元化原则

C 责——权对等原则

D 限定原则

（2） 分工原理

A 目标原则

B 任务专门化原则

C 集中分散原则

D 控制跨度原则

[T.D4]
E 授权原则

[T.D5]
F 例外原则

[T.D6]
G 直线——参谋[T.D7] 原则

（3） 协调与交流原理

A 正规等级结构原则

B 政策与程序原则

C 非正式交流原则

[T.D8]
三、 控制职能

1. 基本职能 将组织的活动维持在允许的限度内，其限度是由计划确定的，表达了人们的期望。

控制的三个基本思想：

（1） 抑制或限制

（2） 指导或命令

（3） 校对或检验

墨菲定律：

（1） 在没有控制时，一个问题能出多大就会出多大

（2） 在有控制条件下，定律转化为：

A 如果要出问题，肯定有一个问题严重得不堪设想；

B 从来没有不偏不倚，矫枉必过正；

C 事情一旦搞糟，以前所作的努力会使事情变得更糟；

D 听之任之，事情只会更糟[T.D9] 。

2. 控制要素

（1） 可衡量性或可控制性 标准问题

（2） 度量特征的手段 尺度问题

（3） 比较评价的手段 结果与标准的比较

（4） 调整特征的手段 增加与减少

3. 控制的必要条件

（1） 非个人的方法

A 必须有明确的标准

B 必须能够得到偏差的信息

C 必须有困难采取措施纠正偏差

（2） 取决管理者能力的

A 具有控制能力的管理者

B 挑选和安排合格的劳动力，不合格无法控制[T.D10]

C 使用奖惩[T.D11] 制度

4. 控制方法

（1） 预先控制 如市场调查，可行性分析等，属于先期控制。

（2） 指导控制 属于同步控制，即使纠正偏差。

（3） 是－否控制 判断是否可以继续进行的控制，如成本否决控制

（4） 事后控制 主要为下一轮控制打基础，奖励员工，指导下属，如修订定额等。

Ⅳ 公司职责划分原则

1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。

2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。

3、职责衔接原则。职责绝非孤立存在，而是在流程运转中实现或完成，故此，企业在划分职责时，必须考虑工作目标的整体实现，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面。因此工作承接与传递方向必须界定清楚。如仓库管理员的职责就有这样一条“负责向会计报送物料收发报表”或“传递物料收发数据”。前者是手工操作企业的仓管员工作职责，后者是采用信息技术企业的仓管员工作职责。

4、责权对等原则。界定职责就是授权，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。巧妇难为无米之炊，员工没有资源支配权力，就不能有效履行职责。有些企业流行的“员工时时请示、事事汇报”现象就是责权不对等的体现。

5、责权利均衡原则。当然这里也包含了责权对等原则。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责，就应该享受对等的利益。不能让老实人吃亏。事先界定就能避免因人而异的利益分配。履行职责与获得的利益要公正公平，不能让担负较低责任的岗位享有较高的权力以及获得过高的待遇。

6、简洁直观原则。这是表达方式和语言使用上的要求。

Ⅳ 如何从个体工商户转为一般企业

不可以转,你要到工商局注册成了一家新的公司,具体如下: 有限责任公司概念： 有限责任公司是依照《中华人民共和国公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。
有限责任公司应具备的条件： 1、股东为2个（含2个）以上50个（含50个）以下； 2、股东出资达到法定资本的最低限额。
注册资本最低限额为：科技开发、咨询、服务性公司人民币10万元、以商业零售为主的公司人民币30万元、以生产经营或商品批发为主的公司人民币50万元；特定行业的注册资本最低限额高于上述限额的，由法律法规另行规定； 3、股东共同制定公司章程； 4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。
公司的名称应符合名称登记管理有关规定，名称中标明"有限责任公司"或"有限公司"字样。
公司的组织机构为股东会、董事会（执行董事）、监事会（监事）、经理； 5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； 受理审核时限： 申请办理有限责任公司的设立、变更、注销登记和备案，凡文件、证件齐全，工商行政管理机关在受理后5个工作日完成核准或核驳手续。
登记管辖： 市工商局登记管辖范围： （一）注册资本3000万元(含)人民币以上的有限责任公司; （二）国有独资公司； （三）专业从事进出口业务、劳务输出业务、对外承包工程的公司或者资产评估公司、验资公司、审计公司、典当公司、中小企业信用担保公司、专业从事特殊行业经纪业务的经纪公司、因私出入境中介公司、境外就业中介公司、人才中介服务公司、征信公司。
各区县工商分局登记管辖范围： （一）市工商局受理范围以外的有限责任公司，由企业注册地所在分局负责登记注册； （二）有限责任公司的分公司。
收费标准： （一）公司设立登记收取登记费的标准：按注册资本的0.8‰收取；注册资本超过1000万元的，超过部分按0.4‰收取；注册资本超过1亿元的，超过部分不再收取。
设立登记最低收费80元。
分公司设立登记收取登记费300元。
（二）公司（分公司）变更登记费100元。
（三）公司增加注册资本收取变更登记费的标准：注册资本未超过1000万元的，增加部分按0.8‰收取；超过1000万元的，超过部分按0.4‰收取；超过1亿元的，超过部分不再收取。
收取增加注册资本注册登记费的，不再收取变更登记费。
增资最低收费为100元。
（四）补换执照收取费用50元。
（五）执照副本每份收取工本费10元。
注册成立有限公司程序： 设立有限责任公司，一般要经过以下步骤： 第一步：咨询后领取并填写《名称预先核准申请书》、《指定（委托）书》，同时准备相关材料； 第二步：递交名称登记材料，领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果； 第三步：按《名称登记受理通知书》确定的日期领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记申请书》；经营范围涉及前置审批的，办理相关审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理验资手续（以非货币方式出资的，还应办理资产评估手续）； 第四步：递交申请材料，材料齐全后领取《受理通知书》； 第五步：按《受理通知书》确定的日期交纳登记费并领取执照。
申请有限责任公司登记注册应提交的文件、证件 （一）有限责任公司设立登记应提交的文件、证件： 1、《企业设立登记申请书》（内含《企业设立登记申请表》、《投资者名录》、《企业法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格）； 2、公司章程（提交打印件一式两份，请全体股东亲笔签字；有法人股东的，要加盖该法人单位公章并由其法定代表人亲笔签字）； 3、验资报告； 4、以非货币方式出资的，还应提交资产评估报告（涉及国有资产评估的，应提交国有资产管理部门的确认文件）； 5、《名称预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》； 6、股东资格证明； 7、《指定（委托）书》； 8、经营范围涉及前置审批项目的，应提交有关审批部门的批准文件。
9、除上述必备文件外，还应提交打印的股东名录和董事、经理、监事成员名录各一份。

Ⅵ 个人独资企业如何更改为有限责任公司

1、个人独资企业能变更成时下流行的一人有限责任公司吗？如何变？
个人独资企业书不版能变更成一人有限权责任公司，因为遵照的法律不同，所以不要在想了。
2、个人独资企业能变更成一般的有限责任公司吗？如何变？
回答同上。
如果想要开办有限责任公司，首先你要去把个人独资企业注销
拿到注销通知以后，
你在着手准备材料办理有限责任公司，（一人有限责任公司的执照上面会注明自然人独资的字样）
：）这是专业回答，谢谢

Ⅶ 行政职能事业单位（自收自支）转企合理吗我们应该咋办

没有什么不合理的。定性依据很大一部分是你们自己报的材料，不想转企的话当时报材料就应该好好斟酌。而且本身事业单位改革的初衷就是只有约10%的事业单位保留事业性质。

Ⅷ 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。 2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。

Ⅸ 个人独资企业如何转成有限责任公司

你好!有限责任公司有一人有限责任公司和普通的有限公司之分。一般而言，个人独资企业转有限公司按有限公司设立形式申请登记即可。