层级化职责

㈠ 公司各层级人员的岗位职责每年都需要更新吗

不需要每年都更新，只能当新情况、新规定出台时，进行调整就可以了

㈡ 组织绩效管理中,不同层级的人扮演什么角色主要职责是什么

主要人事跟财务部门，市场部门看同事各自的销售量，业绩考核把

㈢ 什么是职务层次

职务层次指某一职务的层级大小。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

职务与级别的对应关系是

(一) 国家级正职：一级

(二) 国家级副职：二级至四级

(三)省部级正职：四级至八级

(四)省部级副职：六级至十级

(五) 厅局级正职：八级至十三级

(六) 厅局级副职：十级至十五级

(七) 县处级正职：十二级至十八级

(八) 县处级副职：十四级至二十级

(九)乡科级正职：十六级至二十二级

(十)乡科级副职：十七级至二十四级。

(十一)社区或驻村干部：二十五级

(一) 巡视员：八级至十三级;(相当于正厅局级)

(二) 副巡视员：十级至十五级;

(三) 调研员：十二级至十八级;(相当于正县处级)

(四) 副调研员：十四级至二十级;

(五) 主任科员：十六级至二十二级;(相当于正乡科级)

(六) 副主任科员：十七级至二十四级;

(七) 科员：十八级至二十六级;(本科生大专生)

(八) 办事员：十九级至二十七级。

军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。

(3)层级化职责扩展阅读

部分职务层次介绍：

1、国家级正职

国家级正职是我国公务员职务序列的最高级别。相当于国家元首、政府首脑级别。

2、省部级正职

中共中央纪委副书记，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（特殊规定的副职） 各人民团体（党组）正职。

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导，最高人民法院常务副职，最高人民检察院常务副职，民主党派中央委员会正职。

㈣ 请问：组织纵向结构设计的结果是 A组织的部门化 B 组织的层级化 C 管理幅度 D职务分析与设计

B 组织的层级化抄 （请注意“纵向”两个字）

我没学过管理，如果答错了请别介意

我个人认识，组织设计的过程是
事务分析→根据控制有效、办事高效两个原则，进行职能分析→确定管理层次及管理幅度→形成部门或具体岗位→进行部门内子结构设计→形成岗位职责→形成工作流
往复修订，直至完美
当然，在事务分析后面的，各部分有可能交叉进行。

㈤ 地方政府及工作部门层级间职责划分调研。对于明确划分本级政府或本部门与上下层级之间的职责存在哪些问题

呵呵，没听说过这种事还有在这种地方调研的。哥我看你不懂就帮你一把。专
各级政府与属相应的各级部门都有各自的工作职责，他们与上下级之间只存在领导（部门存在业务指导关系）和被领导的关系，所谓的工作职责划分从何谈起？你说你这是在调研？还是想混淆是非、妖言惑众？要我说的话，你是在不怀好意的纯属扯淡呢。

㈥ 企业管理中岗位责任制、流程、制度的关系及它们在管理体系中层级是怎样的

一、每个企业的业来务都自有不同的需要，根据业务上的需要，需要设立不同的部门并划定职责，所以部门成立之初就应该清晰的明白职责所在，所以部门职责是放在第一位的；
二、不同部门成立后，根据各自职责的联系和责任人的情况进行调整，划定组织架构，便于管理和工作的上传下达；
三、之后，各部门依据自身工作的需要设立岗位，确定岗位职责，此处适用于一个部门有多个职能的情况，可依据职能不同设立岗位，如一个部门是单一职能，则需先建立作业流程再依据流程中的环节设立不同岗位。
四、各岗位需有自己的作业流程指导书，不同岗位之间的作业流程融合在一起，就是整个业务线的作业流程。
以上是本人的理解，比较浅薄，具体还需根据各公司不同情况进行变通才能适用。

㈦ 地方政府及工作部门层级间职责划分调研。对于明确划分本级政府或本部门与上下层级之间的职责，存在哪些问

个人觉得最明显抄的问题就是职袭责交叉的问题，很多职责都会涉及到交叉的问题，而且很多非常规性工作更是难以明确职责。
这里目前还存在职责有上级部门划分，但上级部门并不掌握实际情况，如果每项都要调研的话很麻烦的。

㈧ 维修工程师岗位职责和层次结构

工作职责 1.电气维修技术 负责公司生产设备疑难电气故障排除的技术工作；指导分厂机电维修人员解决设备故障，对疑难问题提出寻找故障的思路，拿出技术方案。 2.电气设计 根据生产实际的需要，掌握非标设备的工艺要求，通过查阅资料独立设计非标设备的电气图纸并安排组织施工。 3.技术培训 负责对公司电气维修人员进行技术培训工作，组织或讲解电工原理、机床电气工作原理，数控机床电气系统，提高电气维修人员的整体素质。 4.技术考核 参与对电气技术工人的出题，判卷，技术考核，技术等级评定，技师聘任工作，参与工程技术人员的职称评审工作。 5.技术改造 负责普通机床的数控化改造工作，不断用新技术、新器件充实机床电气系统，使老机床焕发新春，新机床更好服务。 6.技术资料翻译 公司生产设备数控化设备不断提高，英文技术资料越来越多，将英文资料翻译成中文，使操作人员更好的使用设备，为维修人员提供修理依据。 7.技术资料归档 负责工程完工后的技术资料归档工作，保证技术资料的完整性和后续工作的连续性。 岗位资格要求 教育背景 最低学历：本科 资格证书：工程师 经验 本专业毕业后从事本岗位至少 7 年 非本专业毕业后从事本岗位至少 10 年 岗位技能要求 专业知识 模拟电路、数字电路、电机拖动、自动控制、逻辑电路、数控系统。 业务了解范围 公司所有设备的电气工作原理，数控技术发展方向和未来的发展。 计算机应用 软件应用级

㈨ 简述组织结构层次化的缺点

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；

3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。

缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。

(9)层级化职责扩展阅读

组织结构一般分为四个方面：职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。

1、职能结构：实现组织目标所需要的各种业务工作的比例和关系。

考虑的维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。

2、层级结构：管理层级的组成和管理人员的数量（垂直结构）。

考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性。

3、部门结构：各管理部门的组成（横向结构）。

其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。

4、权力结构：各级部门之间的分工和相互关系，在权责上。

主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

参考资料来源：网络－－企业组织架构

参考资料来源：网络－－组织结构图