职责分解

㈠ 项目任务分解的主要方法是什么

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动专。

原则：横向到边即百属分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

(1)职责分解扩展阅读

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。

每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

㈡ 管理者对组织中的活动进行分解属于什么职能

组织中的管理包括：计划、组织、领导、控制四种基本职能。

管理职能的基本内容：

计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。

组织职能：为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容是设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是指挥职能协调职能激励职能。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

管理职能之间的关系：相互间有内在逻辑关系，另外在实际中不可能完全分割开来,而是相互融合在一起。

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

㈢ 工作活动中不能再分解的最小单位是（） A职责 B行动 C职位 D任务

工作活动中不能再分解的最小单位是行动。

㈣ 将计划方案中的整体目标分解成可操作执行的工作项目，并进行分派和组合的过程，称之为什么（）

政府的组织职能包括：(1)将计划方案中的整体目标分解成可操作执行的工作项目；专(2)将分解的各工作项目落属实到下属部门或个人；(3)配备必要的人力、财力、物力，提供必要的信息；(4)授予下属执行任务的权力，明确相应的责任。应该选B。

㈤ 人力资源的组织职能设计中，职能分解这个步骤是什么意思

帮你完 成的。

㈥ 公司各部门安全目标分解

举例说明：
一、公司整体目标：
1、全年人身轻伤人次≤3人
2、重伤和死亡事故为零
3、避免多人中毒及社会性灾害事故
4、避免重大火灾和恶性爆炸事故
二、各职能部门分解的安全生产目标：
1、安全部：
1.1压力容器、特种设备检测率100%
1.2消防器材合格率100%；
1.3安全、应急设备设施完好率100%；
1.4危险作业办证率100%；
1.5新职工入厂安全教育率100%；
1.6中层干部安全教育率>90%；
1.7特殊工种培训取证率100%
2、生产部：
2.1全年人身轻伤人次≤3人
2.2不发生重伤和死亡事故；
2.3隐患排查整改率100％
2.4消防器材合格率100%；
2.5安全、应急设备、设施完好率100%；
2.6危险作业办证率100%；
2.7新职工入厂安全教育率100%；

3、设备部
2.1全年人身轻伤人次≤3人
2.2不发生重大设备事故
2.3隐患排查整改率100％
2.4消防器材合格率100%；
2.5安全、应急设备、设施完好率100%；
2.6危险作业办证率100%；
2.7新职工入厂安全教育率100%；
3、财务部：
3.1各项安全费用到位率100%；
3.2安全奖励资金到位率100%。
4、采购部：
4.1采购原材料合格率100%
4.2采购设备、配件合格率100%
4.3选择供应商合格率100%
5、其他职能部门：
5.1安全、应急设备设施完好率100%；
5.2消防器材合格率100%；
5.3新职工入厂安全教育率100%；
5.4中层干部安全教育率>90%；
三、生产车间安全目标：
1.1全年人身轻伤人次≤3人
1.2不发生重伤和死亡事故；
1.3不发生重大设备事故；
1.4隐患排查整改率100％
1.5消防器材合格率100%；
1.6安全设施、应急设备、设施完好率100%；
1.7危险作业办证率100%；
1.8新职工入厂安全教育率100%。

㈦ 任务分解法是什么意思

任务分解法简介任务分解法（Work Breakdown Structure）WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the procts and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.流程如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动1 activity2 task3work breakdown structure4 organization breakdown structure任务分解细则WBS分解的原则:横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准:分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚意义学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。用途WBS具有4个主要用途:1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具.3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具.4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.WBS应包含的信息:项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果.b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.g.辅助沟通清晰的工作责任.h.为其他项目计划的制定建立框架.i.帮助分析项目的最初风险.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.创建wb1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种:a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS.b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确.d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎.2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求:a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现.b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和.c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者.d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致.e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性.f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围.g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更.3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示.其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为:"WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树."在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中.4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:a.按产品的物理结构分解.b.按产品或项目的功能分解.c.按照实施过程分解.d.按照项目的地域分布分解.e.按照项目的各个目标分解.f.按部门分解.g.按职能分解.5.创建WBS的过程创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时).b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式.c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.g.如果有必要,建立一个编号系统.h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.j.明确定义了每个任务的开始和结束.k.每个任务都有一个可交付成果.l.工期易于估算且在可接受期限内.m.容易估算成本.n.各项任务是独立的.6.WBS的使用对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描.述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息.当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中.7.WBS的实践经验最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4-6层一般就足够了.WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了

㈧ 目标指标分解 是哪个部门的职责

1.由市场部负责整个销抄售目标的制定
2.财务部/运营部进行总目标的各项指标分部门分解
3.生产部制定分解各项生产目标
4.质量部根据生产目标分解本年度的质量目标
5.其他部门的目标分解（根据生产目标）
6.整个财务消耗利润成本的分解目标后汇总至财务部