库房经理职责

Ⅰ 仓储物流经理职责

工作职责：
1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的版关系，制定和执权行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；
2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；
5、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

Ⅱ 仓库管理主管的职责

仓库管理主管的职责主要包括以下内容：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和待滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

拓展资料：

仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。

Ⅲ 仓储经理工作职责是什么

1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。

2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。

3、按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域。

4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。

5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续。

6、督促仓管员建议物资进、存、放收台帐，做好财务管理工作。

7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。

8、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等。

9、积极寻找有效办法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。

10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。

11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。

12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作。

13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保持库内清洁、整齐。

14、协调本部门各项工作，做好人员调配。

15、控制本部门的各项费用支出。

16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。

(3)库房经理职责扩展阅读

仓储经理主要职权

1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。

2、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。

3、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。

4、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。

5、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。

6、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。

7、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

9、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

10、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

11、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项

参考资料来源：网络-仓储经理

Ⅳ 仓库主管的工作职责

仓库主管的工作职责如下:

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标回准库存量；

2、及时与生产答部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

7、完成上级交办的其他工作。

(4)库房经理职责扩展阅读

仓库主管的职位概要：组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部，从而保证仓库的供货能力。

仓库主管的技能技巧

熟悉物资采购程序；

了解运输方式及其特征；

熟悉物流管理业务流程；

熟练操作办公软件。

Ⅳ 仓库主管的职责是什么

仓库主管的职责：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。

拓展资料：

如何做好一名仓库主管

一、部门主管的职责

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任

要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

Ⅵ 仓储部经理的主要工作职责

仓储部经理工作职责

1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

(6)库房经理职责扩展阅读

仓储部经理工作任务

1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。

2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。

3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。

4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。

5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。

6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。

7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。

8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。

9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。

Ⅶ 仓库经理工作职责是什么仓库主管升职仓库经理注意什么

仓库经理的职责 仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。 1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。 2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。 3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。 4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。 5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。 6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。 7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。 8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。 9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。 10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。 12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。 13、制定相应仓库规章制度 14、合理安排协调仓库员工工作内容 15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求 16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理 17、做好与其他相关部门的及时有效沟通 18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成