企划部岗位职责

① 公司企划部的主要职责和工作流程是什么

每个企划部的职责流程都是不同的啊！
给你举个例子：
管理策划部主要职责
（1）内外部信息分析研究
（2）企业管理
（3）公司计划发展管理
（4）全面预算管理
（5）公司经营绩效评价管理

企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施

营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述

战略性营销企划计划

1．客户经营的是什么

综览

2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营

② 请问平安人寿销售企划部职员各个岗位的职责是什么

市场策划岗1、全国的竞赛业务活动项目在地区营销服务部的推动执行
2、营销服务部地区竞赛业务活动项目的统筹策划，推动，执行
3、参与业务行销部全国各类表彰，荣誉活动及会议的筹备组织；负责统筹营销服务部地区各类大型荣誉表彰活动及会议的策划组织
4、业务行销部各类标准行销辅助资料、礼品、工具等在地区营销服务部的推广和管理
5、参与业务行销部全国性内刊杂志和各类通讯在地区的组稿，发行；营销服务部网站代理人园地的更新与管理
6、地区营销服务部其他市场推广专项
7、地区同业市场信息的收集
8、其他日常行政工作
行销辅助品开发岗
负责机构行销辅助品的开发、推广及管理；总公司行销辅助品在机构的推广使用和培训；机构行销辅助品的设计开发和推广；机构行销辅助品的日常管理和审核。E行销岗
1产品销售管理；
2公司职场、营销服务部职场的布置规划；
3参与大型行销会议的宣传、组织；
4按照总公司的行销辅助品管理规定进行报备；
5提交行销辅助品的开发需求、制定推广方案、印刷、分发及行销辅助品档案管理；
6机构大型行销活动的辅助、组织参与；
7组织目标客户市场的调研、营销业务人员需求挖掘；
8职团开拓的推广；
9行销工具使用监督检查、辅导，相关优秀经验的收集；
10行销渠道的开拓及管理；
11行销辅助品管理工作的整体规划； 方案策划岗
1、全机构各类大型社会宣传活动的策划、组织、宣导与实施追踪；
2、机构大型营销会议的整体策划、组织、实施；
3、机构营销激励方案的策划、可行性分析、宣导、组织；
4、总公司营销激励活动的配合方案的策划、宣导、组织；
5、建立机构竞赛活动策划案档案。
综合管理岗1. 负责产品的创意策划、文案撰写；
2. 负责各种活动相关资料的文字撰写；
3. 负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传；
4. 部门安排的其他工作。

③ 企划部岗位职责主要有哪些

大概就是以下几项
1、企业营销规划撰写与组织实施
2、企业活动策划与组织执行
3、企业营销报告撰写与汇报
4、负责广告公司招标和服务监控
5、媒介资源联络和掌控
6、广告效果监测
7、市场调研
8、企业广告创意与设计
对于企划工作，我认为头脑要灵活，要有常人没有的想法和常人没有的办法，还要常人不感想的行动和执行力。

④ 策划部的职能是什么

公司策划部的主要职位和职能

一、策划总监

1) 职务名称：策划总监

2) 直接上级：总经理

3) 直接下属：策划经理

4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿

5) 直接责任：

a) 统筹组织本部门的策划与设计工作

b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据

d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束

g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作

i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 

二、策划经理

1) 职务名称：策划经理

2) 直接上级：策划总监

3) 直接下属：策划专案

4) 工作职责：

a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写

b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析

c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档

d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况

f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

三、策划专案

1) 职务名称：策划专案

2) 直接上级：策划经理

3) 本职工作：策划文案的撰写

4) 工作职责：

a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库

c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作

d) 负责广告费用计划并组织实施及监控

e) 统筹组织相关广告活动并监控

f) 完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）

四、设计主管

1) 职务名称：设计主管

2) 直接上级：策划经理

3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作

5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究

c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本

d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

五、设计师

1) 职务名称：设计师

2) 直接上级：设计经理

3) 本职工作：平面设计

4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作

b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作

c) 设计资料的分类、管理工作

d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作

e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

⑤ 策划部的职责

部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(5)企划部岗位职责扩展阅读：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。

这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。

就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。

⑥ 企划部的人员职责

一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。 一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

⑦ 企划部经理的工作职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(7)企划部岗位职责扩展阅读：

其实在做品牌的企业里，设置企划部经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

⑧ 企划部经理的职位

一、职位名称：企划部经理
二、工作关系：
1、向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。
2、平行关系：与生产单位保持密切的协作互助关系，与行政、科研单位保持必要的支援关系。
3、向下关系：统帅企划部所属人员。
三、岗位职责：
1、负责公司所有产品的企划工作；
2、负责公司产品的宣传工作；
3、草拟市场预测报告，营销组合方案及市场开发战略；
4、草拟促销计划和销售计划，上报审批，以其核算，并组织实施。
5、负责产品市场调查，收集信息并编写市场调查报告；
6、负责客户档案的建立；
7、负责草拟营销管理方案，以期核准，并组织实施；
8、负责价格策略的制定和调整工作；
9、负责新产品的市场开发工作；
10、负责公司形象设计工作；
11、负责经销商的管理和培训荼；
12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作；
13、负责业务人员的培训和考核工作；
14、具体负责售后服务的实施工作；
15、负责本部门人员的培训和考评工作；
16、遵守公司各项规章制度，保守公司机密；
17、完成上级交给的其它临时工作。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、完不成企划任务；
3、各种计划目标没有如期完成；
4、市场调查失真；
5、泄漏公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
5、工作计划未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权；
2、对销售费用的使用有建议调整权；
3、对产品的定价有建议权；
4、对下属有指挥权、批评权、人事任免建议权；
5、本职规定的其它权力。