erp职责

1. erp中cpo的职责是什么

ERP中CPO指的是：Chief Procurement Officer，即首席采购官，其主要职责包括：

①负责采购部的全面工作，确保各项采购任务完成。

②调查研究各部门物资需求及消耗情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

③审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。以最少的资金支出有效供给物资。

④要熟悉和掌握公司所需各类物资的内容，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

⑤监督、管理大批量货物的订货业务，检查、跟进合同的执行情况和结果。

⑥按照计划完成物资采购任务。

⑦认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

⑧每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

⑨在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

CPO的地位：

首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且能够经常与首席执行官进行沟通。

在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。

2. erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

(2)erp职责扩展阅读：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

3. ERP实施顾问的岗位职责是什么

ERP实施顾问岗位职责复：

1、负制责数据库及软件的安装、调试，以及关键用户、最终用户的培训，

具体衡量标准：搭建系统环境，组织安排相应的培训工作；

2、管理项目实施日志和项目周计划，签回和客户确认后的纸质文档

具体衡量标准：项目实施日志的完整度和周计划的完整度；

3、管理和推进项目主计划，保证各个项目节点按照标准完成

具体衡量标准：每周将实施项目情况看统计表提交项目经理汇总；

4、进行项目的数据整理及搭建

具体衡量标准：安排客户进行数据整理、检核及导入；

5、项目实施过程中的问题收集、反馈、处理

具体衡量标准：收集问题，寻找资源，解决问题，推进项目进度；

6、项目里程碑及各阶段性文档的编写

具体衡量标准：填写项目里程碑及各阶段的标志性文档，如需求调研计划、系统测试方案、实施方案等；

7、保证项目交接的文档完整（包括项目中途交接、转服务交接）

4. ERP专员的职责是什么

其实你到人才网上收集下ERP实施员或者ERP专员就知道企业有什么需求专了。
1.ERP的日常技术维属护，和对员工的实施培训
2.熟悉企业的运行流程，能收集分析企业的需求，并提出可行的解决方案。
3.如果能拥有ERP的二次开发能力，最好不过。
4.你公司ERP明年上线，作为ERP专员，要负责企业的需求收集和分析，做好和ERP服务商的沟通、实施工作。ERP专员是沟通的桥梁，重要意义不言而喻。

5. erp组织部主要职责有哪些

上线前：
组织抄各个业务部门、ERP小组参加ERP的培训、学习，组织用户编写操作手册、业务流程、ERP管理考核办法，组织用户整理主数据、期初数据，配合实施顾问推向项目上线；
上线后：
收集系统运行问题，定期组织会议进行问题的解决；
监督ERP管理考核办法的实施；
组织用户进行ERP原理以及系统的持续学习以及数据、业务的持续改进。

6. ERP管理员岗位职责

1、负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。

2、负责支持ERP运行的网络维护。

3、负责ERP数据备份。

4、负责ERP数据月末结账及期初数据整合。

5、负责所有ERP操作员的增加及权限设置。

6、负责解决ERP运行中出现的问题。

7、负责ERP客户订单维护。

8、负责ERP未结订单统计与核对。

9、负责ERP采购客户数据更新。

10、负责ERP批处理执行及差异核对。

11、负责ERP数据物料编码批量整理。

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素质要求

ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

1、一定的技术基础。

身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。

如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。

另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

参考资料来源：网络-ERP实施顾问

7. 求助，关于ERP用户职责

企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制专造业系统和资属源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

8. erp上的生产管理职责

ERP生产管理职责：

1、生产调度主管

①制定生产排产计划，严格要求车间按生产排产安排生产，确保工单稳定性、准确性。

②检查、督导工单、领料单、入库单录入的准确性、及时性。并协调录入单据时出现

的可以解决的问题。

2、生产文员

1）工单的录入、审核、指定完工。注意工单单别、预计产量、预计开工日期需领用量、批号、排产编号的录入，审核日期不可小于开工日期。工单结束后，及时指定完工。

2）工单变更单的录入、审核。做工单变更单时，工单变更日期要在入库日期与工单日期之间，（即：工单变更日期与工单日期一致）。

3）工单实际生产结束后，必须及时指定完工。而且要求在当月内指定完工（在制品除外）。

4）当月无需再生产工单，必须当月内及时指定完工，并注明“不再生产”。

5）工单完成后，需做倒扣料的工单，要及时做倒扣料。内容物的入库日期要在包装工

单领料日期之前。包装工单的倒扣料领料日期要在工单入库日期与工单日期之间（即：领料日期与工单日期一致）。

6）领料单、退料单的录入，工单管理员需确保相关领（退）料单据全部审核后，可进

行下一步操作，不允许有未审核的领（退）料单，就进行工艺、投产、尤其是入库的

操作，注意批号的选择，切不可批号混领混退。

7）领料单领料日期必须小于产成品实际入库日期（工单未结束前，后补单据尤其注意），各库管审核单据日期必须修改为实际审核日期。（领料日期必须在工单实际开工日期与实际入库日期之间）工单一旦结束后，不可随意做工单变更单进行修改，如果必要，工单变更单的日期要求在工单单据日期与工单完工日期之间。

8）领料单完全审核后，要求及时做工艺、投产，以便后续工作报工单的录入工作的及

时进行。

9）同一品号、不同批次的产品，在做领、退料单时，数量必须保持领退料单据的一致

性。

10）工艺、投产单的录入、审核，注意审核日期与单据的一致性。

11）联产品的录入，及时准确录入联产品分辨率。注意每月需跟财务确认，做到及时更新。

12）入库单的录入，注意入库单的移入地、工单单别、单号、数量、批号、生产日期的填写。办理成品入库时，如实际数量与包装工单数量不符，要求做工单变更单，使实际入库数与预计产量数一致。保存后，在重新计算单身时。如计算单身时自动带出原工单中不需要的原料，要求删除该原料行。

13）当月产成品不能全部入库做倒扣料的工单，不能跨月做倒扣料，而是当月入库多少做多少倒扣料。

14）在工单已经审核完毕，领料单已经生成的情况下，对于实际无需领料的材料，需及时做工单变更，将其数量变更为0。

15）月末审核单据，除再制产品外，要求工单、工单变更单、领料单、退料单、入库单无未审核单据。

16）生产系统单据的检查、监督，确保生产系统单据的准确性。

9. ERP实施顾问的职责具体是什么

ERP实施抄顾问的职责，具体在不同公司可能会略有差异，不过看到用友学院网上的一篇文章里对ERP实施顾问的职责的描述，还是相对比较专业一些，拿来晒一下哦。

ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；简单可以认为，实施顾问的工作帮助企业把管理软件跑起来，包括软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作，另外根据公司要求的不同，顾问可能涉及到余款回收、客户二次需求开发方面的工作，但主要工作是软件的交付。

ERP实施顾问职业的重要特征就是需要掌握多项知识和技能，IT+管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现……