战略规划职责

❶ 战略总监的职责

战略总监的职责
1、参与公司项目投资、资本运作的分析决策；
2、负责宏观内政策研究和容行业动态分析；
3、负责建立行业投资、资本运作等外部资源体系；
4、负责编制公司产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督；
5、 负责编制公司战略规划和年度经营计划，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展；

❷ 战略部门的职责是什么

战略部门的职责是全面主持公司战略发展工作。研究、制定、实施发展战略与规划。负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。

❸ 企业总体战略的职能有哪些

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
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❹ 企业战略规划中的职能战略规划是怎样的

企业战略是一个相互协调的体系，它包括总体战略、业务战略和职能战略。职能战略考虑如何回有效组合企答业内部资源来实现总体战略和业务战略，它更注重企业内部各主要职能部门的战略计划，以使职能部门的管理人员更清楚地认识到本部门在实施企业战略中的责任和要求。从本质上来说，职能战略的设计就是要支持总体战略和业务战略的要求，因此，职能战略必须与总体战略和业务战略相适应、相匹配。幸福云就是一家专注做战略规划的公司！

❺ 战略管理岗位的工作职责是什么

工作目的
为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。
工作职责
1. 协助经理进行战略管理体系建设工作
1.1 拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；
1.2 根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；
1.3 监督落实上述有关制度。
2. 负责公司的战略管理
2.1 负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；
2.2 及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；
2.3 结合国内外行业发展状况，总结提炼公司先进的理念、管理机制和经营模式，针对性地学习其他优秀企业的管理模式，不断提升公司核心竞争力；
2.4 根据战略目标的需要，会同人力资源部调整公司组织结构和部门职能，实现动态管理；
2.5 根据公司发展需要，经常性地进行各子战略的专题研究，向领导提交研究报告；
2.6 指导协调各子公司的战略规划。
3. 负责公司经营信息管理等其他企业管理工作
3.1 统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；
3.2 总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；
3.3 跟踪、督促、协调总经理办公会等会议重大决议，保证其按时、高质量的落实。
4. 完成领导交办的其他工作。