常务副县长的职责

A. 常务副县长和常委副县长，在职权方面有何区别

公务员机关的领导干部，有些时候，所任的职务。仅仅是一字之差，却会使得彼此的权力，有着巨大的差别。比如，在县城，通常情况下，会有这样的两个职务——常务副县长和常委副县长。

仅仅一字之差，到底是常务副县长的权力更大了，还是常委副县长的权力更大，二者的级别有没有差别呢？现在，就让我们来聊一聊这个话题。

从刚刚我们简单的区分中，大家就可以发现，常务副县长的工作面，比常委副县长要广。一般情况下，如果县长外出，通常也是委托常务副县长主持工作。

从发展前景来看，作为常务副县长，也更有机会转正。当县长提拔晋升之后，常务副县长担任县长的机会也更大。对比，你搞清楚了吗？

B. 什么是常务副县长常务怎么解释

一般复一个县有一个县长，制但是会有很多副县长，而常务副县长是这些县长中权力最大的一个，比方说吧，县长出差了，常务副县长就要纵览起政府的实务，常务副县长就是代理县长。所谓常务，就是所有的事务，一般的副县长分别帮助县长管理某一方面，而常务副县长是帮助县长处理日常事务，就是什么事都管。

C. 如何做好常务副县长

作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起： 一、找准位置，发挥作用 （一）当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人，起着“中轴”作用，轴转得灵，机器的马力就足，油抹得多，轮子转得就快。在统一思想上，态度立场一定要鲜明，思想观点不能偏激，当好“黏合剂”；在维护团结上，多做汇报、沟通的事情，不做独断、专行的事情，当好“润滑剂”；在推动工作上，张耳目，勤思考，高效率整合多方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。 （二）当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中，常务副县长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参到点子上，谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与“班长”之间，维护其权威，尊重其意见，不做无原则的妥协，敢于发表不同看法；与班子成员之间，不称大，不代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不唯分工，多做振奋精神、鼓足干劲的工作，不做自我表现、我行我素的事情，分工不分心，协力抓大事。 二、着眼全局，摆布工作 （一）谋大局、抓重点、重创新。用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业的“加减法”，以生态建设为内核，以拓展二、三产业的发展空间为导向，造林还草、蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与保护上做加法，在传统的种植业、养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、扩大就业为根本，特别是在发展旅游业上，不单独依赖自身资源，不单独依靠自身力量，在一些领域宁可付出代价，在更大的范围、更广的领域、更优的合作上做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中抓改革、抓发展，在改革、发展中保稳定，统筹好从严治吏与维护稳定的关系，处理好民主与法制的关系，调整好上访和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。 （二）循规章、掌平衡、促和谐。循规章：用制度管人，以机制调动积极性，按原则程序办事，焦点问题征求意见，大局问题集体决策，提倡工作步入“快行线”，生活小节不入“禁行线”，廉洁从政远离“高压线”。掌平衡：平衡财，妥善处理生财、聚财、理财、用财之间的关系，在财力平衡上，“足工资、强保障、保稳定、助发展”，向“三农”倾斜、向基础建设倾斜、向公共事业倾斜，“帮需救急”，不该批的钱不能批一分，该用的钱不能少一毫。平衡人，在编制管理上，重点岗位从宽，一般岗位从严，有岗无责不设，用好岗位选好人，使好人上好岗；在干部选用上，充分考虑绩效、能力、特长,不以资历论高低，提一人众人满意，动一批没有杂音。平衡事，解决一件事着眼一类事，解决一个人的问题着眼一群人的问题，一类事、一群人一把尺量到底，不以薄厚待亲疏，不以远近论短长。 三、端正态度，注重方法 （一）多协调、少出面、不越权。多协调：用全面、辩证、系统的观点分析问题，避免协而不调，议而不决；以从早、从细、从实的方法解决矛盾，避免绕行、避行和强行；以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面，避免不作为、乱作为。少出面：做实干家，少抛头露面，不做“形象大使”，该露面的要露面，可露面的少露面，不该露面的坚决不露面，把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权：遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”；遇困难多搭桥，工作不计得失“补位不空位”。 （二）敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过的文要反馈，敲定的事问结果，部署的工作回头看，禁止的行为要问责，促进工作的全面落实。

D. 政府常务副县长和常委副县长的区别

1.从排名上看，常务副县长靠前，常委副县长靠后。常务副县长必将是常委人员。
2.从级别上看，
县长，县处级，七品
常务副县长，从七品
常委副县长，副县处级，八品
非常委副县长，从八品

E. 常务副县长与副县长的区别是什么

置成副县长与常务副县长,主要是为了分工,这里的副县长主要是虚专衔,不负责具体工作,但因为这个属担任副县长的人比较有影响力,所以拉到副县长的位子.
而常务副县长主要是负责具体的事务,具有实权.
所以,两者在权力上并没有区别,但实际情况是,这里的副县长对外的影响力大,而常务副县长对内的影响力大.
他们的级别是一样的，但是从权力的角度来说，则是常务副县长更有实权，因为日常的事务主要由其负责，掌管和处理，实用主义的人也一般更会看重与他的关系。
职位高低应该是一样的，但是常务副县长更有实权

F. 县政府的常务副县长主持县政府的日常工作,是啥意思啊

“主持日常工作”就是用非一把手来担当一把手的角色。眼下这种任职非专常广泛、频属繁,“主持工作”就是:领导班子中,县长外出开会、考察学习期间，受县长委托，由常务副县长主持政府工作。另一种情况是一把手变动后,一时找不到合适的人选,临时指定原班子中的常务副职主持一段工作,行使一把手的职权,待选好一把手后,主持工作便告结束。当然有可能是主持工作的副职升任一把手，也可能一把手由上级另选他人。所以主持工作不意味着接班人

G. 现在新化县的副县长有哪些，他们的职责是什么

官方信息
县委复常委、常务副县长制：姜世星
负责县政府日常工作；协助分管财税、监察、审计、机构编制、人力资源和社会保障、发展改革、环保、旅游、物价、统计、以工代赈......

县委常委、副县长：周先成
协助分管工业经济、非公有制经济、电力、交通、公路、交通安全及矿产资源等工作。

副县长：曾欣华
协助分管招商引资、外事侨务、扶贫开发、商贸流通、金融、保险、工商行政管理等工作。

副县长：曾令斌
协助分管城乡建设、国土、人防、房改等工作。

副县长：罗宜秋
协助分管公安、司法、消防、禁毒、维稳和民爆物品安全管理工作。

副县长：李南新
协助分管农村经济、山地开发、农业产业化、生态环境综合治理、库区移民开发、人口与计划生育、民政、老区、老龄、殡改、残联等工作。

副县长：康燕青
协助分管教育、科技、文化、卫生、食品药品监管、体育、广播电视、信访、调纠、驻外办事机构、民族宗教等工作。

望采纳。

H. 常务副县长一般分管工业,一般具体负责什么业务部门

在政府的排序里，常务副县长一般挂常委，其分管也以热门行业为主，如工业、交通等，主要负责发改、工信、财政、交通等部门。

I. 县委组织部长和常务副县长哪个职务高常务副县长有多大权力

常务副县长级别高，不论是论实权还是晋升空间，都是常务副县长高。
常务副回县长的排名比较答靠前，而且是政府的二把手，掌握着政府的许多重要部门。
常务副县长很多时候都是县长接班人第一候选人（第二候选人是县委专职副书记），从这上边可以看出来常务副县长的权利大小了。
组织部长这个晋升空间没研究过，不过按照惯有的升级模式，想升县长机会几乎没有可能，所以说组织部长都是一些经验丰富，组织观念强的老同志担任，意思就是要在职位上退下来的意思。
党职晋升是很难的，不过像书记，副书记这些党职除外，因为他们有丰富的政府行政经验，所以下级政权书记上调上级担任政府副职（平调就是厅局长），同级政府正职晋升书记是普遍现象。

J. 常务副县长是什么行政级别

常务抄副县长是副处级。
县处级副职：
包括县（县级市、区、旗、新疆生产建设兵团团级等）委副书记、县（区）委常委、副县（区）长、副（区）县人大、副（区）县政协主席、市各单位副局长，如市公安局、司法局等
国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）;
各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）;
副省级市所属各局处室及区县各局副职干部（如南京市科技局科技成果处副处长、玄武区卫生局副局长、XX区XX街道办事处副书记、副主任）;
地级市所属各局及各区县政府副职干部（如德阳市民政局副局长、佛山市顺德区副区长）;
新疆生产建设兵团各团副职干部（如新疆兵团农八师150团副团长、副政委、武装部长、工会主席、总农艺师、总会计师）.