大哥职责

Ⅰ 大哥大姐们，您吉祥！机关部门中的办公室是个什么部门谢谢

办公室就是给领导办事的。

办公室是协助单位领导处理本单位事务的部门！举个例子：

学院办公室是学院党委、行政日常办事机构，在院党委和院长领导下履行以下职责：
一、 负责全院事业发展规划、年度工作计划、总结的起草或汇总。
二、 协助院党政领导处理日常工作，负责院领导的服务工作，协调学院各部门的工作关系。
三、 负责全院性重要活动的组织工作，做好各类内外联络和接待工作。
四、 负责学院党政会议和全院性会议的会务工作，做好决定、决议事项的督查督办。
五、 负责学院发出公文的起草、审核、编号和印发及综合性材料的起草或汇总。
六、 负责各种机要文电的收发、传阅、催办和归档工作。
七、 负责学院印章、院领导签字章及学院介绍信的管理和使用。
八、 负责学院综合档案、信访、保密和综合统计工作。
九、 协助院领导进行决策调研和咨询，作好信息工作，编发动态简报。
十、 负责外事接待和管理工作。
十一、协调全院综合治理和创建安全文明校园工作。
十二、负责校园网的宏观指导和协调，配合宣传部做好上网资料的审查。
十三、完成学院领导和上级主管部门交办的其他工作。

办公室一般分为秘书科、综合科、机要科、外事科、档案室等！

组织部：组织部（统战部、党校）工作职责
1、负责全院党的基层党组织建设。

2、负责安排党委中心组理论学习计划并组织实施。

3、负责党员的发展、教育、管理、奖惩及党内统计工作。

4、负责全院处科级干部的培养、选拔、考察和任免以及后备干部队伍建设工作。

5、负责党费的收缴、使用和管理工作。

6、负责党校工作。

8、协助办公室做好管理权限内出国（境）人员的审查工作。

9、承担学院领导和上级主管部门交办的其他工作。

人事处：人事处岗位职责

负责学院的机构设置和各类人员编制管理工作。

负责人事调配、人才引进、人员聘用工作。

负责教职工的工资、福利、奖金、津贴、抚恤及社会保险管理工作。

负责全院教职工的考勤、考核、鉴定及行政奖惩工作。

负责组织制定学院教师队伍建设的规划，负责组织学科带头人、中青年骨干 教师的选拔、培养和考核工作。

负责享受政府特殊津贴人员、各类专家人选、跨世纪学术和技术带头人的推 荐工作。

负责全院教师、教育职员、教辅人员的培训工作，各类人员申请学历教育的 审批工作。

负责组织专业技术职务评审与报批、教育职员职级评定、工人技术等级考评 定级及聘后管理工作。

负责各类人员的退休、延退、返聘等工作。

协助办公室做好管理权限内出国（境）人员的审查工作。

负责人才交流中心的管理工作。

负责全院教职工信息系统建立、更新、维护和人事统计工作。

负责全院教职工人事档案管理工作。

负责全院临时工的管理工作。

负责离退休人员的管理工作，负责联系院关工委工作。

承担院领导和上级主管部门交办的其他工作

Ⅱ 各位业务能手大哥，麻烦你们帮帮我，公司出了一套题 1为有效地履行管理职责，如何针对团队发展进行有效规

以下是我个人整理修改的 正好我也在写这个东西 分享给你吧
团队建设总则
团队的作用
团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。
促进员工队伍多元化
由不同背景不同经历的个人组成者群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意

1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足
2、 支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议
3、 尊重下属 真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法
4、 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬
5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现
6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬
①初步构成团队的内部框架
在团队成立伊始，组织管理者应该队团队的各个要素十分明确，包括团队的目标 定位，职权，人员和计划。其团队内成员的角色应如何分配，工作人员如何取得，都是在团队的组建期设定。
②建立团队与外界的初步联系
主要包括：1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;2.确立团队的权限,如自由处置的权限,须向上级报告请批的事项,资源使用权,信息接触的权限等;3.建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系;4.争取对团队的技术(如信息系统)支持,高层领导的支持,专家指导及物资,经费,精神方面的支持;5.建立团队与组织外部的联系与协调的关系,如建立与企业顾客,企业协作者的联系,努力与社会制度和文化取得协调等。
③成员与环境之间的磨合
1快速消除团队成员猜疑 观望 瞻前顾后的态度，使之尽快全身心的投入团队建设之中。2团队成员和整个团队于组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好的协调。3团队与社会制度及文化之间的关系协调。
在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果由新进的人员，必须让其尽快溶入团队之中，部分规范成员可以参与决策。在授权的同时，要维持控制，不能一下子给的太多，否则回收时会导致士气受挫，配合培训是此时很重要的事情。
④责任制定
杜绝彼此攻击 非互相支持等不利团队发展的特质，其次是制定规范细则与规奖罚措施。再次是听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任，信息交流，反馈，奖励和招收新的员工等。最后是对规范措施实现跟踪评价，并作出必要的调整。责任和奖罚措施起到的作用（1）团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致；（2）团队绩效逐渐提高；（3）团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强；（4）团队越来越能兼顾组织，团队和个人的利益，并把三者有机的结合（5）团队能持续学习提高。
优秀团队的特质
1开放的沟通2相互支持并信任3角色清楚分配4有效的组织结构 5 有清楚的目标6良好的对外关系7积极处理意见8有效的解决问题 9分享成果
一开放的沟通
1沟通是一种传达信息 达成共识的方法 有效的沟通时常能超出预期的效果
2双向交流 需要正确的表达 用心的倾听 真正的理解
3沟通的方法多样 配合各种方式方法来更好的表达
4沟通的角色转换 需对环境因素 场地不同 事态严重程度不同来调整沟通方式应对方心需求
二互相支持并信任
1相互理解 管理透明
2领导与员工之间要关怀与尊重
3员工之间要相互尊重，相互理解，相互配合
三角色清楚分配
1领导的角色 组织核心 领导威信的建立有效的组织结构 灵活 随机应变 知人善用 优势互补的搭配
2教练的角色 为团队最有经验的骨干元老 要起到 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用
3高级的角色 团队的重要组成部分 要有高效的协作与执行能力
4责权分明 团队成员要责任区分，权利分配 做到事件发生后责任明确
四有效的组织结构
1灵活，随机应变 知人善用
2优势互补的搭配
3组织核心 领导威信的建立
①自我管理能力
②敏锐的洞察力
③处理问题的判断力
④真正的帮助下属的能力
4层次化的人员提升和管理
① 如何带新人 三心 耐心 真心 细心 二意 生意 情意 三个月新人的提升标准
②如何增强团队销售的内在驱动力
③新人 老人互相督导 共同提升
④培养接班人
五有清楚的目标
1可实施 简便高效 富有挑战性
2与组员共同参与 一起认同 细化
3个人目标 团队目标紧密捆绑
4正面的工作氛围 强化信心
六良好的对外关系
1对外的个人与团体 要多沟通理解以达到良好的氛围
2不等于做“老好人”对于对企业与个人不正确的评价与舆论 要坚持己见予以反驳
3要建立良好外部的 良性 正面 关乎团队利益的评价
4外交能力 要有对外交流协调的处理能力
七积极处理意见
①对事不对人 有建设性的处理问题
②公平 公正 公开
③对于意见性质的判断力
八有效的解决问题
1区别对待轻重缓急的事件
2解决问题不仅仅对于表面现象 而要解决事情的根源
3各抒己见 达成共识 找到最佳的方案
4跟进巩固
九分享成果
1把团队的好坏结果关联到团队的每一个人 共同承担（坏-改善 好-成功要诀）
2能力提升和分享
3成功案例与经验的分享
4个人与团队共同进步
团队管理 总则
为做好公司项目的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
一销售部部长职责：
1) 对销售任务的完成情况负责。
2) 对回款率的完成情况负责。
3) 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。
4) 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。
5) 对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
6) 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。及时向公司领导提出奖惩建议。
7) 对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。
二.销售人员行为准则和服务标准
销售人员仪表标准
男:
周一至周五不准穿非西装,夹克,无领衬衫及各种奇装异服上班
,全体销售人员一律规定穿着工衣及深色袜子,黑色或深色皮鞋
.齐耳短发 除黑色外所有颜色之染发
;禁光头,结辫;禁粘结或头屑严重;
女:
化淡妆,禁化浓妆上班;
须穿着正规工衣上班;特殊情况除外;
禁头发蓬松,光头
黏结或头屑严重;
严禁着拖鞋上班

销售人员行为标准
禁止在销售人员在办公室吸烟,客户赠予除外;
禁止当顾客面边进食边说话,包括接听客户来电时候;
禁止送走客户后没有及时收拾销售工具;
禁止下班时没有清理,收拾办公桌面工具,资料;
离开坐位须摆好椅子,每天的值日人员必须做好清洁工作。
不得恶意发表抵毁公司言论,特别是客户在场的情况下;

三行政制度：
为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则
1、销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。
3、销售人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。
6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。
7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。
8、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。
9、销售人员应时刻注意自身的素质修养，对项目的业务知识熟练掌握，对周边项目做到知己知彼。不断提专业知识及销售技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。
以上员工守则销售部所有人员应严格执行，如有违背，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，按公司奖惩条例的有关规定进行处理。

Ⅲ 我想问问各位大哥大姐们：TE工程师的主要职责是什么

1.编写测试计划、规划详细的测试方案、测试用例，根据测试计划搭建测试环境专，独立全面而细致完成属测试工作，编写用于测试的自动测试脚本，完整地记录测试结果，编写完整的测试报告等相关的技术文档；
2.对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位，并能对产品提出优化方案，实施优化方案提高产品的性能；
3.提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方案是否合理；对测试结果进行总结与统计分析，对测试进行跟踪，并提出反馈意见。
4.为业务部门提供相应技术支持。

Ⅳ 成龙为什么被称为「大哥」

成龙在娱乐圈一直被尊称为大哥，包括有些年纪比他大的人都喜欢叫成龙为大哥。这是因为成龙有做大哥的资本和品德。他自从出道成名以来就特别喜欢结交朋友和兄弟，年轻的时候成龙是可以为朋友两肋插刀的人。大家都知道成龙跟甜歌皇后邓丽君有过一段恋情，邓丽君非常欣赏成龙身上的男子汉气概。

这一番话让马未都非常受感动，他也知道了为什么大家都喜欢叫成龙为大哥的真实原因。作为大哥的他就是看着这三桌人都吃的差不多了，自己才匆匆忙忙吃几口就完事了。阅人无数的马未都在节目就说像成龙这样的人才配叫大哥！

Ⅳ 急 发电厂运行班组建设五大员岗位职责 ，那位大哥帮帮手提供一下相关资料。

班组几大员的岗位职责
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一般的班组都设有班组长和工会小组长，有些人数比较多，涉及到的岗位和工种比较多的班组，则除了班组长和工会小组长外，还可以有若干位班组骨干协助班组长和工会小组长做工作，这些班组骨干可以根据相关的职能定相应的岗位职责，并根据其工作的范围称之为“某某员”。在日常工作中，较为常见的有政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员等，当然，设立这些“员”都应该与本企业、本车间、本班组的实际情况相结合，如果本来班组里就没有多少人，再设立这个员、那个员的，就没有必要；同样，如果根据本班组的情况，将有些职责合并起来，少设一些“员”，也是可行的。关键不在于设立多少“员”，而在于这些“员”能尽心、尽职地协助班组长和工会小组长做好工作。下面，将上述几大员的主要工作和岗位职责分别阐述一下。
班组政治宣传员：政治宣传员的主要工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作；组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动；主动向企业和社会上的报刊杂志投稿，宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观；办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂；组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
班组技术质量员：技术质量员的主要工作是加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范；坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动；组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质；组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。
班组经济核算员：经济核算员的主要工作是协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见；按时作好经济核算工作，公布核算结果，记好台账；协助班组长开好经济活动分析会；及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。
班组安全设备员：安全设备员的主要工作是贯彻执行国家的劳动保护规定，教育和提醒班组成员严格执行操作规程及设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全生产的各项措施；经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况，一旦发现险情立即向有关方面报告；经常检查生产设备和安全卫生设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准；组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施；管好、用好劳动保护用品，记好设备台账。
班组材料工具员：材料工具员的主要工作是掌握材料、工具消耗指标，会同经济核算员做好消耗指标的核算工作；严格执行材料、工具领用制度，并指导班组成员合理使用材料、工具；检查班组成员专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；组织班组成员分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施；记好材料、工具的台账。
班组考勤员：考勤员的主要工作是协助班组长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；协助劳动工资部门做好定员、定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施；协助班组长贯彻执行经济责任制，宣传党和国家的工资奖励政策，教育班组成员正确处理国家、集体和个人的三者利益关系。
班组生活福利员：生活福利员的主要工作是负责本班组成员的生活用品的领取与发放工作；经常协助班组长和工会小组长进行家访，了解班组成员的生活情况，协助做好关心人、帮助人的工作；积极宣传防病保健知识，努力帮助班组成员正确对待恋爱、婚姻、家庭和计划生育等问题；记好班组生活情况台账。

Ⅵ 那位大哥可以告诉我村干部.队长.村长的工作职责和管理范围

符合上级利益的当选不符合的选不上
村干部的钱都是上边拨下来的

Ⅶ 古希腊神话人物名字

1.宙斯Zeus（众神之王)

他克洛诺斯与瑞亚所生的最小儿子。克洛诺斯通过推翻他的父亲乌拉诺斯获得了最高权力，他担心他的孩子也会效仿他的行为，于是把他的孩子们吞进肚子。他的妻子瑞亚因为不忍心宙斯也被吞进肚子，于是拿了块石头假装宙斯给他吞下。宙斯长大后，联合兄弟姐妹一起对抗父亲，展开了激烈的斗争。经过十年战争，祖母大地女神盖亚的帮助下战胜了父亲。宙斯和他的兄弟波塞冬和哈底斯分管天界、海界、冥界。从此宙斯成为掌管宇宙的统治者。

2.赫拉Hera（婚姻女神）

宙斯的姐姐与妻子。掌管婚姻和生育，是妇女的保护神，但妒忌心特强。她也是权利的象征。

3.波塞冬Poseidon（海神）

他是海洋和水域的一切主宰。希腊神话当中的海神，宙斯的弟弟。其象征物为三叉戟，相对应于罗马神话的尼普东，他的坐骑是一头巨大如山鲸鱼。

4.哈迪斯Hades（冥神）

宙斯的哥哥，掌管死亡。

5.德墨忒尔Demeter（农神）

宙斯的姐姐，希腊神话中司掌农业的谷物女神，亦被称为丰饶女神。

6.赫斯提亚Hestia（炉灶女神）

宙斯的姐姐，又名维斯塔，是灶神及健康之神，主管家庭事务

7.雅典娜Athena（智慧女神）

起初被视为女战神，后逐渐变为智慧女神和雅典城的守护女神。雅典娜传授给人类纺织、油漆、雕刻、制陶等技艺。雅典娜的出现非常传奇。在希腊神话中，宙斯因为害怕生出的儿子比自己强大，就将妻子吞入腹中。顿时觉得头痛欲裂，于是命令火神劈开脑袋，雅典娜就身披铠甲从中跃出。

8.阿波罗Apollo（太阳神）

在诗与艺术中表现为光明、青春和音乐之神，又是光明之神，是音乐家、诗人和射手的保护神。他是宙斯的儿子，阿尔忒弥斯的哥哥。他的典型形象是右手拿七弦琴，左手拿象征太阳的金球。

Ⅷ 大哥，有没有大客流以及各种突发状况时是各岗位的职责

站务员（售检票）岗位

突发大客流处置要点：
1.办理客运业务（退票、发放致歉信和赠票）
2.转移票款（编码室）
3.疏散乘客（打开专用通道）

突发道床伤亡事件处置要点：
1.客流疏导（限流、退票、发放致歉信和赠票）
2.宣传解释（安抚乘客）

突发火灾、投毒、爆炸事件处置要点
1.保持联系（站长、车控室）
2.停止售票，转移票款（安全点）
3.快速疏散（开启专用通道）
4.参与施救（灭火、抢救伤员）

突发列车故障救援处置要点
1.客流疏导（限流、退票、发放致歉信和赠票）
2.宣传解释（安抚乘客）

Ⅸ 骑手职责肯德基骑手的职责是什么 哪位大哥跟我说下！

骑手的主要职责
(1) 熟悉道路情况，以快捷地到达顾客所在地
(2) 按标准完整执行骑手作业流程，遵守交通规则。安全的骑行
(3) 准确的核对订单号码和核对产品，并确保配件，餐巾纸，发票，宣传资料的完备
(4) 保持整洁仪容仪表，面对顾客态度恭谦有礼，按服务顾客程度完成交易，展现为客疯狂行为
(5) 辨别收款的真伪。按订单金额正确地与顾客结账，与派单员结账
(6) 将途中最新的交通变化和道路施工情况，突发状况与派单员进行沟通
(7) 每日完成车辆的点检和车辆清洁工作
(8) 将顾客反馈，抱怨，送餐过程中突发事件，地址错误，车辆状况，及时向值班经理汇报
次要职责
做好送餐前准备，确保零钱，额外配件和餐巾纸充足，手机保持待机状态
完成值班经理的宣传单发放，单车巡游工作，及时完成值班经理布置工作
骑手作业流程
一 接受订单，1）在派单员处接受订单，发票，车钥匙，
2） 规划路线——安全快捷的路线，并且数发票。准备零钱
3)佩戴头盔，冷热包
二 核对餐点包装产品
1）1号账单和2号账单的订单号
2）顾客的特殊要求
3）核对产品及数量
4）核对配件，写骑手号
包装产品，怕压的放在上方
三 离开餐厅
产品垂直放入包中，粘贴好包盖，订单放入透明外袋中，将2号订单给派单员 ————出发
四 服务顾客
(1) 骑手敲门服务规范，敲2——3下 停顿5秒，再敲2——3下 如果是门铃，按2——3下
（2）微笑并问候顾客，如:您好，我是肯德基外送员，***不能进入顾客家房间内
（3）呈递并核对餐点
（4）结账并找零
（5）真诚的感谢顾客，如:感谢您的点餐，祝您用餐愉快。再见
五 返回餐厅
（1） 将外送车放在指定位置
（2） 检查电瓶车电量
（3） 向派单员报道
（4） 将冷热包，头盔，外衣归位，
（5） 找派单员结账
（6） 补充零钱
（7） 将车钥匙还给派单员
（8） 洗手消毒
（9） 根据派单员的安排，休息或准备下笔订单。

Ⅹ 当哥哥的责任是什么

对家庭：承担责任
对父母：关心孝顺
对弟，妹：关心爱护
对自己：严于律己
呵呵，好多的责任....