晚会场控职责

1. 谁可以把YY上面各位管理的职务和具体工作详细的给我说下，我们是K歌工会。比如一些场控，管理等。

YY公会管理分工制度，只供管理学习参考

公会顶级管理职务：首席会长（OW）、执行会长

公会黄马职务：副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部

公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待
（剩余人员一律为公会会员马甲：蓝马）

首席会长：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、安排副会长的公会工作分配；
8、制定公会的文化；
9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

执行会长（主娱乐）：

执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行。 管理YY娱乐部内管理的提升
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责领导和处理娱乐内各类问题。
7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
宣传部、外交部长：、

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大娱乐公会建立外交合作关系。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。，并申请合作公会，与各大娱乐公会联络好感情，

宣传部、外交部主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免宣传、外交副部及成员；
规划部长：

负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的YY使用
6、负责制作公会的外交图片资料
7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免规划部副部长及成员；
人事部长：

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、任免人事部副部长及成员 ；
全频监管：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。

1、不得随意开除会员。
2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人ID者。
5、不得滥用权限。
6、任何管理不得随意给VIP，（除各公会高官或人事）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位全频管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

2. YY公会场控职责是什么

①：态度好
②：心态好
③：管理好
④：沟通好

1：态度好：是指对游客朋友以及频道所有人的态度（比如：有个人问，YY怎么样改名字，人家是一个新的YY用户，所以这个时候就应该也必须细心的为游客朋友解答，只有态度好、热心，人家才会对你这个管理感觉良好，管理怎么做，怎么说一举一动都代表了工会。如果说游客朋友问你一个问题你都懒得回答，人家对你做管理的就不服不尊重，所以以后怎么让其他游客认可你呢？想做好管理就要让人家认可你，不管你做什么事情，网络。做人，做事，态度放第一位。

2：心态好：有些人可能不明白心态好到底指什么？心态好就是指你对人对事的态度，你是报以什么样的一个心态去做这个事情或者处理事情。如果有人上麦直接骂管理那么要先打999控麦告诉他不要纠结和攻击管理然后放麦，如果警告不听还是接着骂的话那么无条件抱下麦（先打999在控麦）（比如：有人对你不满不喜欢你或者私聊骂你，这个时候，你应该怎么做呢？有的人会说直接T出去、封ID或者IP。如果你是一个皇马可以封IP、ID那么作为一个红马这些你又要怎么做呢？经调查很多的人说把私聊的内容发给皇马，让皇马来封，其实我个人感觉这样是不对的为什么这样说呢？首先一个公会需要人气，如果没有人气，那么这个公会将如果发展呢？黄马可以管天管地管公平，但是权限在大也管不到人家的私聊。那么遇到类似的事情正确的做法应该是：把私聊关上，直接无视，眼不见心不烦。做事情心态放好一点，脸皮厚一点不要怕人家骂你。

3：管理好：作为场控就是控制好频道的秩序：（比如文明用语、字体放到多大、不能刷ID、QQ等等）如果有刷的怎么办？封文字，让他打不了字，切忌能不T人就不T人，因为你T一个少一个，所以每个频道都需要人气。管理的好，那么才会井然有序。

4：沟通好：相处从沟通开始，首先你要说话或者卡麦的时候一定要打999不只是只对场控每个管理都必须做到，这是对彼此最起码的尊重。学会与游客沟通、吸取教训，能够听取别人的意见。学会带动气氛别游客不说话管理也不说话。时间长了游客就会感觉这个频道死气沉沉的。让游客配合管理的公会，比如刷ID、QQ不文明用语、攻击管理或者游客的人，会有什么后果，这些必须说清楚，让他们知道也了解一下。如果管理封了一个人的文字，第一时间要解释是因为什么原因封的文字。如果封错了人或者T错了人必须要诚心的道歉，管理与管理之间也要学会沟通，如果你感觉XX管理哪里做的不好不对，一定要私聊告诉他，不能当着游客的面说，不然这个管理以后怎么在游客面前建立威信。管理切记不能与游客发生矛盾，游客都是帮着游客的，这样荣誉引起公愤，宁愿管理吃亏也不能与游客发生矛盾。同样的话不管什么工会都需要人气，要以工会利益的角度去做每件事。