生产总监的职责

『壹』 erp沙盘模拟 中的生产总监的角色与主要职责以及实训总结或体会

生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
其实生产总监是个很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成绩。

『贰』 企业的生产总监一般都有些什么工作

1、组织制订、修订和审批生产安全、设备技术规程及技术措施计划，并组织实施。
2、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
3、组织生产职能部门对报公司以上事故的调查处理，并及时向上级安全和有关部门报告。
4、组织生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，并制定防范措施。
5、定期召开生产、设备工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产存在的问题。
6、组织开展生产竞赛活动，总结推广生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。

『叁』 生产主任和生产总监区别是什么

生产经抄理要对生产部（饲料厂袭）负责，他要统管生产主任（生产主任要带班负责本生产班8小时，保质保量不出差错），不需要做具体的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班长，要能管得住下面生产工人。）所以生产经理要劲量为他们争取福利加班工资等。有质量问题要多为下面承担。不要说都是他们的错。而且生产经理要对生产流程工艺设备工艺结构等了如指掌（尤其是大型饲料厂），这样呢才不会让你的老板骂。生产总监通常是集团公司才设立的。他要管理好几个饲料厂。其主要任务提高生产效率。

『肆』 ERP中生产总监COO的职责是什么

主要负责产品的生产和研发，还要结合市场预测及市场需 求制定生产计划， 做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与需求 相匹配的产能，与采购，财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单。

『伍』 企业生产总监的职责

参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；回答
计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

『陆』 COO生产总监、CFO财务总监的职责是什么

生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
财务总监的岗位职责如下：
1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作；
10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

『柒』 生产总监和采购部经理的具体职责

采购经理:买东西时尽量买便宜报贵的货
生产总监:采购经理买的货永远不好
二者关系:生产总监见不得采购经理赚太好

『捌』 生产总监岗位职责 怎么写

1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部版门下达的生产计划，负责权组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。