职责划分图

1. QA职责流程图

QA职责流程图 一、生产现场日常监控： 1、检查生产指令单：检查内容：品名、批号、批量是否与生产计划相符；原辅料用量、灌装温度、装量、灭菌温度等是否符合工艺要求； 2、物料 领入：数量是否和批生产指令一致，物料进入车间是否规范，是否按要求使用传递窗、物料缓冲间、领入物料是否有登记；存放：物料是否按要求定置，是否填写物料卡 使用：称量时是否双人复核; 3、配制：是否按SOP操作，参数设置是否符合工艺要求，中间体含量是否合格；是否进行可见异物检查，是否测量药液密度；操作完毕检查，开具清场合格证； 4、洗灌封：是否按SOP操作，参数设置是否符合工艺要求，是否按要求进行装量和封口质量检查；当天首瓶是否进行内毒素检验；操作完毕检查，开具清场合格证； 5、灭菌：灭菌是否按工艺要求设置参数；灭菌后最冷点或最热点无菌取样；操作完毕检查，开具清场合格证； 6、灯检：是否符按SOP操作，每小时进行抽验；操作完毕检查，开具清场合格证； 7、包装：是否按批包装指令执行：标签、说明书、大箱、输液卡数量是否与批生产指令一致；批号、规格是否与批生产指令一致；生产过程中抽查批号打印是否正确、清晰；装箱数量是否正确；成品取样；操作完毕检查，开具清场合格证； 检查完毕鞋现场检查记录和监控记录； 二、生产质量文件管理 1、文件起草/修订：文件使用部门起草/修订修订填写“文件修订申请表” →经门主管批准审核，起草修订→交质量部审核→总经理批准→质量部文件管理员复制发放文件，并填写文件收发记录 2、文件复制：填写文件申领单→文件管理员复制、发放并填写文件发放记录 3、文件销毁：由文件管理员回收文件→集中销毁→填写文件销毁记录 三、公司GMP自检 起草自检计划→自检实施检查→出具自检报告及整改计划→整改→跟踪检查 四、质量部事故分析登记 质量事故报告→质量事故调查→质量事故处理 严重事件马上报告当地药品监督管理部门→填写事故分析处理单

2. 职责分工图怎么画

最高权力机构下设几个部门，大部门分管小部门。

3. 我是工厂HR，在做各职能部门的职责，及各部门之间的关系图。请问如何下手不胜感激！！

看看人力资源管理来的书自，先要确定工厂的组织机构，然后再清楚各部门的职责。组织机构设置要根据工厂的规模来定，一般工厂上下层级为三到五个层次，平行部门制造企业大多是分为营销部、技术部、采购部、生产部、质量部、仓储部、人力资源部、行政部、财务部。部门主要职责去查一下，大同小异，结合自己的工厂实际去分配工作

4. 架构图上面人员的分管职责是在架构体现还是表格单独体现

1、工作分析（列举出所有工作内容和所需时间，工作量很大，不细说）2、岗位评定（评定岗位价回值，岗位任职资格）3、人员评定（也就是任职资格的评定、人岗匹配分析）简单来说就是提交这些资料：组织架构图、部门职责、岗位说明书、薪酬等级划分表。过程文件（工作分析档案、岗位价值评估档案（薪酬）、答人岗匹配分析档案），看你的需要吧。粗见，仅供参考。

5. 项目结构职能表，组织结构图，工作任务分工表，工作流程图 三者的区别是什么 请详细说明 希望得到帮助

2建里面的知识啊，
工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。回
组织结构图：答就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。
项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】
工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。简单说就是扣字眼，差不多就是这样，

6. 如何应用IRMA职能地图进行组织效能管理

IRMA图：Internal Relationship Management Accountability Chart。国际通用的组织职责分析工具，帮助企业分析、澄清各项职责执行过程中相关部门/岗位之间的职责分工关系。

使用具体步骤：
1、职责框架：组织-部门-作业方式逐级分解职责。按照业务目标、工作对象以及流程步骤等梳理形成清晰的职责体系，确保囊括所有常规的职责。

2、管理标签：核心、规划、弱化。完成现有职责的梳理后，按照战略要求梳理规划职责，再标注管理标签（并非每条职责都需标注管理标签）。核心职责是主要的、重要的职责；规划、弱化职责：根据战略需加强或弱化的职责。

3、内设岗位：明确部门具体岗位设置。填写梳理后的具体岗位名称，按照一定的逻辑顺序（职级高低、业务模块等）排列。必要时可以在岗位上方标注组别与团队，使得内设岗位清晰明确。

4、协作分工：明确责任归属与协作要点（支持、告知、审核等）。借助特定标识，澄清各项职责的权限及责任分工。

5、量化写实，核定工作频次与工作量。根据工作频次、工作复杂度等进行工作写实，核定岗位工作量。
伯特咨询认为，通过应用IRMA职能地图对组织-部门-作业方式进行逐级分解职责，根据职责对应的岗位产生工作属性关系，量化写实、核定工作频次及工作量。最后，基于前面IRMA图职能梳理和工时统计，通过岗位价值评估进行组织效能管理。

7. 绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图两者之间有3点不同，具体介绍如下：

一、两者的应用不同：

1、绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。

2、职能式组织结构图的应用：在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分。

二、两者的优点不同：

1、绘制项目式组织结构的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。

2、职能式组织结构图的优点：由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。

三、两者的相关要求不同：

1、绘制项目式组织结构的相关要求：根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。

2、职能式组织结构图的相关要求：在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥。

8. 总部与现场管理部门之间的关系详述 （注：明确富裕现场管理部门以何种权限与职责 具体的框架图有吗

总部与现场管理部门之间的关系详述
公司对项目实施指导、支持、监回督、管理和服务，负责总答部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。 公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：